並捷的技術骨幹來自先進的製造企業，在長期的企業信息化建設中積累了豐富的經驗。他們懂企業的需求，也深切理解實施信息化的艱辛，因此，容易實現ERP理念與企業文化的磨合，也易於幫助企業取得成功。技術骨幹曾經成功實施聯合國援助項目“北京第一工具機廠集成管理信息系統”和國家863重點套用項目 “北京第一工具機廠CIMS工程”，獲得了美國製造工程師協會（SME）授予的《工業領先獎》和國家科技進步二等獎。
企業是科技創新的主體，在激烈的市場競爭中為了保生存、求發展，必須不斷完善自己。很多先進的管理方法源於企業，例如並行工程、供應鏈管理、大規模定製生產，都是在企業摸索實踐的基礎上，專家整理上升到理論的。與製造企業息息相關的並捷，最容易理解這些管理上的創新，然後，將這些先進理念和方法融入到並捷的ERP產品中。
透徹體現MRP精髓的ERP產品
並捷的產品是從製造業起家的。1989年在執行聯合國項目時，曾派出30人到美國和加拿大接受技術培訓，隨後買回國外MRPⅡ系統的源程式。通過捷徑得到了國外MRPⅡ軟體的真諦。隨後，以這個核心技術為基礎，結合我國企業的實際需求，開發了有自主著作權的ERP產品---企業管理信息系統EMIS。在堅持把MRP這個核心做好做精的基礎上，與項目管理結合、與準時生產（JIT）結合，向時間—成本雙主線擴展，向電子商務模式的供應鏈擴展。由於透徹體現了MRP精髓，並捷ERP在眾多應對複雜產品生產管理的重大裝備製造企業成功套用。
目前，並捷的客戶雖然已遍及機械製造、航空航天、醫療裝備、電子器件、化肥化纖、醫藥和建材等行業。
亮麗的成功用戶推動更多的用戶成功
並捷實施ERP成功率比較高，有許多亮麗的成功經驗值得我們去總結。例如北京第一工具機廠信息化建設不斷升華，隨著企業結構的最佳化，從單個企業的信息化建設擴展到集團領導下的網路化製造聯盟。又如，中國三江航天工業集團是我國重要軍備生產基地，由於加強國防建設緊迫需求的推動，短短的一年半就實現了在集團指揮下分散在各地的8個廠協同生產管理。更讓人增強實施ERP信心的實例是北京燕興隆新型牆體材料公司ERP的成功實施，該公司，但是經過2年的努力，把一個用白條進行經營管理的企業打造成了在網路支持下的跨地區產、供、銷、存、財為一體的數位化管理企業。
