前郭石化分公司面向未來，前郭石化分公司正全面實施“做精煉油、做強化工、發展化肥”三大發展戰略，努力建設成為“技術先進、管理一流、效益顯著、環境和諧、可持續性發展”的現代石油化工企業。
1967年6月30日申報
11月1日前郭石化分公司前身－前郭煉油廠開始籌建，籌建模式為加工原油15萬噸/年，籌建組歸吉林省前郭三廠(煉油、化肥、熱電)指揮部領導。
1969年4月24日前郭煉油廠革命委員會成立，由崔德珍任黨書記，隸屬於白城地區革命委員會。
8月12日 常減壓裝置經過五次點火、四次停爐的不斷修整，於8月12日13時試車成功，標誌著前郭煉油廠整體試車成功。
1976年7月15日前郭煉油廠劃歸吉林省石油化工局直接管理。
1983看11月17日改由中國石化總公司直接管理
1984年4月12日 中國石化總公司生產管理部對該廠1984年催化裂化裝置技術改造方案予以批覆。催化裂化裝置改造後，可由原處理能力24萬噸/年，擴至30萬噸/年。
1985年4月28日，前郭煉油廠新的一屆領導班子組成，徐雲泉出任廠長。
前郭石化地理位置示意圖1993年，帶領前煉走向自身輝煌頂點的徐雲泉由於獨攬大權，不允許其他廠長中層乾部握權斂財，招致幾個副廠長聯合以作風問題將其告倒，推出曾憲軍。自此，前煉變成了曾氏（曾氏）企業的前煉已經變成了曾憲軍及其繼任的的乾兒子的提款機。
2000年前郭煉油廠改組分成前郭石化分公司（廠內）和前郭煉油廠（廠外），廠外由宮雲喜擔任廠長。
2002年中石油總公司派劉迪任前郭煉油廠廠長。
2004年，耗費七千多萬買來舊的重整加氫裝置，生產效益並不好
2006年9年，以生產四氫呋喃和聚四氫呋喃產品的聚四氫呋喃裝置，歷時近四年、投資七億多建立。
2006年9月，劉迪被幾個廠長聯合以作風問題告倒赴別廠任職。
2006年10月，前郭石化分公司與前郭煉油廠重新合併成為前郭石化分公司，劉德佳任總經理。
2009年3月正式劃歸吉林油田管理局，人員逐步分流或下崗。
即將步入四十誕辰的前煉從崔德珍帶領工人流汗流血建立起來，到徐雲泉帶領前煉走向輝煌，再由曾憲軍帶領幾個廠長以及中層幹部將前煉變成自家提款機，大肆揮霍至今關停，走完了他的歷史！
