侯勇[十四屆北京優秀青年工程師]

侯勇[十四屆北京優秀青年工程師]

北京電力建設公司唐電技術改造工程項目經理部經理。1993年畢業於華北電力學院生產過程自動化專業,分配到北京電力建設公司工作,先後參與了盤電一期、三河電廠、盤電二期、唐電技改等多個火電工程建設項目,先後擔任分公司技術員、總工、項目部工地專責工程師、副主任、副總工程師、總工程師、副經理等職務,現任北京電力建設公司唐電技術改造工程項目經理部經理。在此期間他出色的完成了各項工作,贏得了上級領導的首肯和廣大職工的

個人簡介

2003年,唐山電廠技術改造一期工程建設進入施工高峰階段抄。作為生產副經理兼總工程師,他身先士卒自,總是出施工生產第一線。由於唐電施工場地狹窄互、工期緊張、工程任務繁重動,他主動放棄休息日,長期紮根在施工現場。為了解決施工場地狹窄這個工程難點,他編制出合理的施工計畫、施工方案,使僅有的場地得以重複利用,大大節省了施工周期。他為了工程做了大量細緻的工作,為唐電技改一期工程如期完工,確保京津唐電網的電源供應做出了巨大的貢獻。同時,為了進一步加強過程控制、提高工藝質量,他堅持“質量一票否決”制度,組織編寫制定了唐電技改工程一系列加強質量管理的制度,並經常組織專業人員進行質量“回頭看”活動,使施工質量始終處於受控狀態。

個人成果

2003年9月,一期機組進入分部試運,作為項目部試運總指揮,他更是不辱使命、首當其衝,精心研究每台設備、每套系統的控制邏輯,對設計中存在問題的控制系統進行修改;他帶領技術人員以精、細、實的工作作風,先後對249台轉動設備和全部系統進行分部試運以及分系統試運轉,最後輔機的運行指標均達到優良級;他對以前的油循環的方式也進行了修改,使機組油質在較短時間內達到MOOG2級,得到了專家的肯定。正是由於他始終堅持嚴格施工過程控制的質量方針,管道的清潔度大大提高,鍋爐點火吹管總共吹掃100次,創華北地區最好成績。2003年1月27日唐電技改#1機組完成試運移交生產,工期僅20.5個月,比契約提前42天。整台機組運行期間各項指標優良,達到國內同類型機組的最好水平,同時唐山技術改造一期工程煙囪、水塔、主廠房均被評為唐山市優工程。

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