企業起飛線:萊特兄弟的老經驗新思維

企業起飛線:萊特兄弟的老經驗新思維

dertakin 團隊也必須尋找事物的相互關聯。 第一章

圖書信息

出版社: 現代出版社; 第1版 (2004年1月1日)

外文書名: Undertaking Takeoff Line
叢書名: 現代經管系列
平裝: 221頁
正文語種: 簡體中文
開本: 32
ISBN: 7801883667
條形碼: 9787801883667
尺寸: 21.8 x 16 x 4.1 cm
重量: 363 g

內容簡介

本書從萊特兄弟的老故事說起,從中學習他們的優秀理念和優秀經驗。萊特兄弟留給後人的管理財富,大致可以分為七個方面。
團隊必須激發員工的思想火花;團隊在解決問題時,必須從最難處著手,實行擒賊先擒王的策略;團隊也必須尋找事物的相互關聯;團隊必須突破一般性思維;團隊要將精力傾注於新事物;團隊必須從大局出發,全盤考慮;團隊必須在最大限度上利用集體智慧。

媒體評論

前言
萊特兄弟作為飛機製造的先驅,他們的工作理念與工作方法當然有一定進步性,只是這么多年人們沒有留意。細細琢磨,裡面有很多可以借鑑和吸收的團隊管理經驗。一個成功的團隊,應該從中吸收和繼承優秀的經營理念、管理經驗。
與許多新事物產生、發展、完美的過程一樣,萊特兄弟能夠讓飛機飛上天空,根本原因在於他們在研究製作飛機的過程中的方法與途徑。方法與途徑對路,對於事情能否成功具有重要意義,甚至起著生死攸關的作用。一個團隊的經營,也應當講究一定的方式方法。所以,我們從萊特兄弟的老故事說起,從中學習他們優秀的經營理念和經驗。
萊特兄弟留給後人的管理財富,大致可以分為七個方面。
團隊必須激發員工的思想火花。萊特兄弟在爭論問題時,是建立在彼此之間坦率、平等、自由、尊重對方的基礎上,只有這樣,每個人深藏的經驗與想法才能完全浮現出來,並匯集成一利唷意義的思想。
團隊在解決問題時,必須從最難處著手,實行擒賊先擒王的策略。實際上就是在解決某一問題時,找到該問題的關鍵環節,解決丁關鍵環節,整件事就得到了較好的解決。
團隊也必須尋找事物的相互關聯。事物沒有被人類所認識之前,許多實驗和探索在人們的眼裡似乎都是一些荒誕的行為。但只要員工踏踏實實、細心尋覓,就能發現事物的內在聯繫。
團隊必須突破一般性思維。團隊不管在做什麼事情時,都應當將許多方案放在一起,在進行比較中找到更利於解決問題的方案,這是一種突破常規的“彈性”思維。
團隊要將精力傾注於新事物中。萊特兄弟能夠在信息與事物的啟發下,發現一般人難以發現的問題。團隊必須具備良好的學習精神,和敏銳把握機遇的能力。
團隊必須從大局出發,全盤考慮。解決問題最快、最有效的方法,不是衝動地採取未經籌劃的行動,而是要全盤考慮、精心策劃。只有系統化的做法才是辦好事情最佳、最有效的方式方法。
團隊必須在最大限度上利用集體智慧。團隊只有懂得加乘效果,即一個團隊產生的力量大於個人的力量。團隊能不能取得加乘效果,這要看面對什麼事情或是以什麼方式來組合團隊。

目錄

前言
引子 萊特兄弟的老故事
第一章 激發思想的火花
萊特兄弟在爭論時,完全是建立在坦率、平等、自由、尊重對方的基礎上,只有這樣,每個人深藏的經驗與想法才能完全浮現出來,並匯集成一種有意義的思想。
從這一意義上說,萊特兄弟製造飛機的思想的實現完全是集體智慧的結晶。
這種尋找解決問題的辦法更適用於一個團體的經營。
心思坦率/絕對自信/開誠布公/目標永遠相同/創造建設性環境
第二章 從最難處著手
擒賊先擒王,實際上就是在解決某一問題時,找到該問題的關鍵環節,解決了關鍵環節,整件事就得到了較好的解決。
企業大經營與之相仿。在解決問題時,都必須有計畫、有安排,只有在解決問題的過程中,抓住問題的關鍵,才能使問題趨於簡單化。
掌握信息/調整目標/分解問題/化繁為簡/情況法則/規劃和優先考慮/解決問題的利器/搞活團體
第三章 尋找相互關聯
事物沒有被人類所認識之前,許多實驗和探索在人們的眼裡似乎都是一些荒誕的行為。
團體,必須培養員工踏踏實實、細心尋覓事物內在聯繫的實幹精神。
培養“傻子”精神/因“傻事”而前進/鼓勵細心發現/不協調中尋求突破/重在參與/建設良好的工作氛圍/起到表率作用/以高效取勝/創造適合員工的環境
第四章 突破一般性思維
將許多方案放在一起,在進行比較中找到了更利於解決問題的方案,這是一種突破常規的 “彈性”思維。
一個企業,可以在現有企業文化與企業觀念的基礎之上,找到一種更利於企業發展的企業文化與企業觀念。因此,這是一種突破管理思想的新理念。
探索性地思維/培養探索精神/從長遠處著眼/敢於冒險/不停地提問/適應不適應的事物/偶然中尋找構想/天真地發現/進行突破式思維
第五章 將精力傾注於新事物
萊特兄弟為了找到新飛行器在空中依然能控制轉向的制勝關鍵,他們廢寢忘食地觀察鳥類的飛行,有時竟然自己將雙臂展開進行模仿。
就這樣,他們能夠在這些信息與事物的啟發下,發現一般人難以發現的問題。
團隊,必須具備良好的學習精神和敏銳把握機遇的能力。
支持學習精神/重視培訓/湯姆森大學/視變化為機遇/意外中發現機遇/意外的外在事件/尋找市場盲點/迎接挑戰
……

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