內容簡介
從競爭力提升的視角研究企業戰略聯盟，提出企業戰略聯盟的終極目標在於最大限度地提升企業競爭力，追求企業的可持續成長。從20世紀90年代戰略管理領域最流行的資源基礎理論出發，結合國內外企業戰略聯盟的案例，深入分析企業在聯盟構建、聯盟運行和聯盟動態演進等各個不同階段所面臨的矛盾；中突以及相應的管理方法，提出企業戰略聯盟提升競爭力的作用機制和過程模型，揭示企業通過戰略聯盟提升競爭力的一般規律。作者簡介
李蕾，管理學博士，現任教於中共中央黨校經濟學部，從事企業戰略管理、人力資源管理等方向的研究和教學工作。在《經濟理論與經濟管理》、 《國際經濟合作》、《中國行政管理》等刊物上公開發表學術論文二十餘篇，參與編寫《現代企業管理研究二》、《 現代市場行銷學》等5部教材，並主持或參與多項企業諮詢項目。圖書目錄
導論第一章 戰略聯盟理論研究新視角
一、戰略聯盟的概念和特徵
二、戰略聯盟文獻綜述
三、以企業競爭力提升為核心目標的戰略聯盟研究
第二章 戰略聯盟提升企業競爭力的理論分析
一、企業競爭力及其性質
二、企業競爭力的影響因素
三、戰略聯盟提升企業競爭力的作用機制與一般過程
第三章 企業戰略聯盟的構建
一、聯盟戰略選擇
二、聯盟夥伴選擇
三、聯盟結構選擇
第四章 企業戰略聯盟的運行管理
一、聯盟運行中的矛盾運動
二、聯盟的學習管理
三、聯盟的衝突管理
四、聯盟的風險管理
第五章 戰略聯盟的績效評價與動態演進
一、戰略聯盟的績效評價
二、戰略聯盟的重構行動
三、戰略聯盟的重構結果
四、戰略聯盟的蛻變
第六章 中國企業戰略聯盟案例研究
一、聯想集團
二、海爾集團
三、華為公司
參考文獻
後記
