海爾的策略--一個中國企業的成長 內容簡介
本書作者對海爾集團的兼併重組、企業組織結構最佳化、企業文化、人力資源開發與管理、國際化及科教興企等諸方面進行了詳盡的研究。海爾的策略--一個中國企業的成長 本書目錄
企業成長張瑞敏說：“我認為，一個精明的企業家必須有3隻眼睛，只有兩隻不行”。
品牌是帆
名牌的核心一方面是高質量，另一方面是卓越的服務。這決定了創立名牌及保持名牌是一個長期的艱苦的過程，需要做許許多多基礎性的管理工作。海爾名牌的創立展示了這樣的過程。
資本是船
諾貝爾經濟學獎獲得者史蒂格勒說過：“縱觀世界上著名的大企業，大公司，幾乎沒有一個不是通過資本運營發展起來的，也沒有哪一愛是單純靠企業自身的利潤積累發展起來的。”
以人為本
每個雇員都有自己的潛力，而公司的任務就是幫助雇員挖掘潛力。
文化是魂
領導成功的關鍵在一夫的交流與溝通，對於對人的尊重，理解、信任，在於使員工的想像力、創造力得以很好的發揮和協調，在於製造出親密友善，互助信任的組織氣氛。
管理制勝
國內很多企業同海爾一樣同是從國外引進的設備，技術。享受的政策也都完全相同，但為什麼唯獨海爾取得了如此巨大的成功呢？答案是管理。資本技術和先進設備不一定能形成競爭優勢，而管理不善卻一定會束縛企業的發展。
組織結構
組織結構上的缺陷會使企業步向衰退。 “大企業病”就是一具很好的證明。局部的改良和最佳化難以從根本上解決和醫治大企業病，唯一的選擇是改造流程。
科教興企
科學技術是第一生產力。――鄧小平
跨國經營
張瑞敏說：“在全球化時代，我們不能把國內市場和國際市場隔離開來，我們不得不學會如何同GE和惠而浦在他們家的草坪上同他們競爭，否則，我們連中國市場也保不住。”
參考文獻
海爾大事記
後記
