《價值觀的力量》

全球電子商務教母——梅格-惠特曼!在商界打拚始終遵循的10項核心價值觀,告訴我們不需要道德上的妥協就能取得經濟上的成功!她以用戶之間的信任作為核心基礎,為當今這個動盪的時代帶來希望與樂觀!全球7大頂級CEO傾力推薦——《價值觀的力量》。

基本信息

基本資料

2010-8-11價值觀的力量

書名:《價值觀的力量:全球電子商務教母梅格-惠特曼自傳》
作者:(美)梅格-惠特曼瓊-漢密爾頓
譯者: 吳振陽麻勇愛
出版社:機械工業出版社
頁數:280頁
價格:39.00元

作者簡介

梅格-惠特曼(Meg Whitman)
美國eBay公司前執行長。她擁有普林斯頓大學經濟學學士和哈佛商學院工商管理碩士學位。她曾在數家大公司任職,包括寶潔公司的客戶服務部門、貝恩公司的舊金山分公司的管理顧問、迪斯尼公司主管消費產品行銷副總裁、鞋業公司Stride Rit的總裁、全球最大的花卉產品公司FTD的總裁長兼CEO,Hasbro公司學前兒童部的總經理。2010年加州州長候選人。
曾擔任惠普公司、套用材料公司、AMD公司的高級行銷執行長,著有暢銷書《Jump Point: How Network Culture Is Revolutionizing Business》。
對梅格-惠特曼的讚美不勝枚舉,包括:
《經濟學家》稱她為“線上跳蚤市場女王”。
《時代周刊》稱她為“最具有冒險精神的新型拍賣英雄”。
《財富》雜誌2001年最具商業力量的女性的評選中獲第二名。
《價值》雜誌2001年最佳執行長的評選中排名第五。
《商業周刊》雜誌從2000年起每年都將其列為二十五個最強有力的商業管理人之一。
2001年底,在《時代周刊》美國有線電視新聞網(CNN)評出的全球二十五位最具影響的CEO當中,名列第九。
《財富》雜誌2004年度“最有權力的商界女性”評選中,擊敗惠普女掌門卡莉?菲奧莉娜(曾經連續6年蟬聯“權力女性”盟主寶座),成為2004年全美商界“女強人”。

內容簡介

《價值觀的力量》《價值觀的力量》

電子商務”正逐漸發展成為“商務電子化”,這是開啟一個時代的企業,企業的創業史就是行業的創業史,企業制定的規則就是行業的規則。這個企業就是ebay,全球最大的電子商務公司。
是誰成就這個企業?梅格-惠特曼,1998年-2008年擔任eBay公司總裁兼執行長。 把一個50人小公司帶領成為1.5萬名員工、年營業額85億美元的跨國企業巨頭
素有“電子商務教母”、“線上跳蚤市場女王”等美譽的eBay前總裁梅格?惠特曼(Meg Whitman)的商業回憶錄,為當今這個動盪的時代帶來希望與樂觀!
在這本書中,梅格?惠特曼展示了在擔任eBay總裁過程中的經驗教訓,以及在商界打拚的10項核心價值觀。這些價值觀將為大小企業帶來革命性的變革,不需要道德上的妥協就能取得經濟上的成功。
由ebay創立的全球電子商務模式的核心基礎是用戶之間的信任,圍繞信任構建了起了網路商務生態環境,信息技術、人力資源和商業模式成為了“商務電子化”的巨大推動力量。

書籍讚譽

“對於正直、負責、真誠和勇氣這些極為重要的價值觀,梅格-惠特曼並非只是泛泛而談,而是在生活和事業中加以身體力行。我和梅格共事多年,親眼見證了她所領導的重大創新變革、制定的艱難決策以及滿腔熱情地投身於重要的事業——所有這一切都基於明確有力的價值觀。
這是一本讀之陶然、引人入勝的佳作,書中處處洋溢著真情實意,讀起來感人至深。在書中,梅格不僅向我們生動地闡述了這些價值觀,還形象地介紹了她如何運用這些價值觀去開創21世紀企業管理的全新模式。這本書進一步加深了我對梅格領導能力的敬意。”
——A-G-雷富禮(A-G-Lafley),寶潔公司董事會主席。
“在幫助eBay培養發展企業品格之際,通過設法回答‘我們應做的正確事情是什麼?’這一問題,梅格?惠特曼向我們展示了在工作和生活中身體力行價值觀的堅定決心。作為eBay公司董事會成員,我親身見證了她的這一決心。本書探討了她引入eBay的價值觀,也闡述了她在eBay培育的價值觀。而正是這些價值觀,幫助她演繹了一個非常成功的傳奇故事,也幫助她締造了一個強有力的消費品牌。”
——霍華德-舒爾茨(Howard Schultz),星巴克公司執行長兼董事會主席。
“梅格在本書中提出了一個遠見卓識:在網路時代成功經營組織需要不斷創新。雖然技術的日新月異在很大程度上可以推動持續創新,但梅格深刻地認識到網路社區的情感聯繫可以創造非常理想的全球市場。本書深入全面地探討了通過傾聽和利用社區力量創造積極有利的變革局面的重要性。”
——泰利-塞梅爾(Terry Semel),溫莎媒體公司董事會主席;雅虎前執行長兼董事會主席;華納兄弟公司前執行長兼董事會主席。
“梅格在eBay所創建和發展的事業確實非同凡響。本書描述了她的遠見卓識、奉獻精神、艱苦創業和結果導向如何為無數的美國人創造經營業務和保障未來生活的機會。在梅格的領導下,eBay直接為矽谷和其他地方創造了很多工作機會;我堅信她能夠進一步發展和重塑我們未來的經濟”。
——約翰-錢伯斯(John Chambers),思科公司執行長兼董事會主席。
“梅格-惠特曼把追求生活事業上的巨大成功和高標準的誠信經營及其他個人價值觀有機地統一了起來,這對追求幸福生活和成功事業的有志之士是莫大的激勵和鞭策,也是極為明確有效的諄諄忠告。”
——詹姆斯-邁克納尼(W?James McNerney),波音公司執行長兼董事會主席。
“梅格-惠特曼是一位卓越的企業領導者,更是一位品格高尚的人,她在本書中所闡述的10項核心價值觀必將引起所有管理者的強烈共鳴。這些價值觀非常淺顯易懂,如真誠、節儉和負責等。但更重要的是,我知道梅格一直在身體力行這些價值觀。在企業力爭在風雲突變的新世界重現輝煌之際,這是一本極為重要的必讀佳作。”
——傑夫?伊梅爾特(Jeffery Immelt),通用電氣公司執行長兼董事會主席。
“這是一本令人激奮的好書。梅格?惠特曼帶領一家很小的新創企業穿越網路泡沫的叢林,最終成為收益高達近百億美元的全球電子商務領域的中流砥柱。本書有力地證明了企業的正直誠信及其他價值觀所起的作用並非只是錦上添花,更是希望成功經營舉足輕重的現代組織的領導者必不可少的基本素質。”
——卡羅爾-巴茨(Carol Bartz),雅虎公司執行長。
“閱讀本書就像是與梅格共處一室促膝交談,你會感覺到這是聆聽她充滿智慧又妙趣橫生的諄諄教誨的難得機會。她的故事既涉及重要的職業決策,又談到影響她個人生活的事件,既充滿吸引力又極具啟發性。她的行為導向的價值觀明確地展現了其對同事和客戶的摯愛之情。無論是內容還是立意,本書都寫得非常精彩,確實是一本必讀的力作。”
——凱西-布萊克(Cathie Black),赫斯特期刊總裁 (Hearst Magazines)。
“在當今環境下閱讀本書確實非常重要,極具針對性。女性要取得生活和事業的雙豐收,通過閱讀本書會受到極大的鞭策,也可以從中獲取非常實用的建議,是一座令人嘆為觀止的歷史豐碑。”
——莫伊拉-福布斯(Moira Forbes),《福布斯女性》出版商(publisher, Forbes Woman)
“如同eBay的用戶那樣,梅格-惠特曼深刻地認識到正真誠實的聲譽極為重要。在本書中,她生動形象地描述了如何運用諸如誠實、尊敬他人和分享創意之類永恆的價值觀在商界建立巨大的競爭優勢。”
——琳達-卡普蘭-泰勒(Linda Kaplan Thaler)

目錄介紹

第一部分

商業管理者的常規訓練幾乎不涉及信任問題,但在實際商業活動中,信任問題則無處不在。作為管理者,你所受到的訓練是如何尋求優勢。比如,在分析商機時,你要學會提出這樣的問題:競爭狀況如何?我方有何戰略優勢?競爭對手的劣勢何在?甚至還可以把這種訓練擴展到個人職業生涯的管理上:我想做的是怎樣的工作?還有誰也想找這樣的工作?職業生涯的進展速度如何?是否需要進一步的發展?如何才能獲取更好、更高或更令人矚目的職位?

第1章 信任值得信任的人(1) 第1章 信任值得信任的人(2) 第1章 信任值得信任的人(3) 第1章 信任值得信任的人(4) 第1章 信任值得信任的人(5) 第1章 信任值得信任的人(6) 第1章 信任值得信任的人(7) 第1章 信任值得信任的人(8) 第1章 信任值得信任的人(9) 第1章 信任值得信任的人(10) 第1章 信任值得信任的人(11) 第1章 信任值得信任的人(12) 第1章 信任值得信任的人(13) 第1章 信任值得信任的人(14) 第1章 信任值得信任的人(15) 第1章 信任值得信任的人(16) 第2章 沒有行動=一事無成(1) 第2章 沒有行動=一事無成(2) 第2章 沒有行動=一事無成(3) 第2章 沒有行動=一事無成(4) 第2章 沒有行動=一事無成(5) 第2章 沒有行動=一事無成(6) 第2章 沒有行動=一事無成(7) 第2章 沒有行動=一事無成(8) 第2章 沒有行動=一事無成(9) 第2章 沒有行動=一事無成(10) 第2章 沒有行動=一事無成(11) 第2章 沒有行動=一事無成(12) 第2章 沒有行動=一事無成(13) 第2章 沒有行動=一事無成(14) 第2章 沒有行動=一事無成(15) 第2章 沒有行動=一事無成(16) 第2章 沒有行動=一事無成(17) 第2章 沒有行動=一事無成(18) 第2章 沒有行動=一事無成(19) 第2章 沒有行動=一事無成(20)

第二部分

從哈佛商學院畢業時,我才23歲,在人眼裡可能還是個黃毛丫頭,所以很想得到別人的尊重。於是,在自我介紹時,就開始以“瑪格麗特”自稱。當然,這並沒有徹底改頭換面。但每次朗聲自稱瑪格麗特時,心裡總覺得有些彆扭;而我的這種調門,格里夫聽了也覺得不太自然。還好,這種一本正經的樣子也就持續了兩周的時間。我母親是瑪格麗特,而我一直叫梅格,如今還是梅格。於是,我認識到,若要受人尊重,需要關注的是自己的言行舉止,而非名號尊稱。

第3章 有底線的人生(1) 第3章 有底線的人生(2) 第3章 有底線的人生(3) 第3章 有底線的人生(4) 第3章 有底線的人生(5) 第3章 有底線的人生(6) 第3章 有底線的人生(7) 第3章 有底線的人生(8) 第3章 有底線的人生(9) 第3章 有底線的人生(10) 第3章 有底線的人生(11) 第3章 有底線的人生(12) 第3章 有底線的人生(13) 第3章 有底線的人生(14) 第3章 有底線的人生(15) 第3章 有底線的人生(16) 第3章 有底線的人生(17) 第3章 有底線的人生(18) 第3章 有底線的人生(19) 第3章 有底線的人生(20) 第3章 有底線的人生(21) 推薦序一 推薦序二 推薦序三(1) 推薦序三(2) 推薦序三(3) 序言 最重要的問題(1) 序言 最重要的問題(2) 序言 最重要的問題(3) 序言 最重要的問題(4) 序言 最重要的問題(5) 序言 最重要的問題(6)

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