品牌釋源
風火源自《易經》家人卦，風自火出，也稱風火家人。該卦為異卦相疊，下離上巽。離為火為內，巽為風為外，內外都得中正，家道興旺。該卦為入海求珠之象，開花結果之意，火指明德，風指教化，有分工明確、各盡其責、同心協力、言之有物、持之以恆、防患未然、家業興旺的蘊意，符合天地之大義。靠共同的信仰凝聚在一起的人。不是家人勝似家人。（註：古代漢語中"家"就是"國"，"國"也是"家"，而現代意義中"家"也指企業組織）"Flahalo"取自英文"Flag"與"Halo"，並創新重組，契合風火所在行業之精神。"Flag"原意"旗幟"，寓為每個風火人都是自己的旗幟；"Halo"原意"神像之光環"，寓為作為輕公司的風火，成就來自於客戶對創意價值的認同，以成為照亮事業及合作夥伴的光環為己任。
企業概況
深圳市風火創意管理股份有限公司是一家總部位於深圳的大型創意管理公司，業務涉及全案創意服務、專項創意服務、電商創意服務、媒體傳播管理、美學顧問（藝術經紀）和藝術衍生品銷售。風火創意在國內引領並定義了一個行業——創意管理，通過選擇、整合、產品化創意資源，最大化提升多樣化創意資源與多元化創意需求之間的匹配效率與效果，以實現傳統業務的價值提升。公司註冊資本6000萬元，已在深圳、北京、上海、廣州、成都、南京、惠州、武漢、青島、福州、無錫、貴陽等城市設立了分支機構。風火率先進入創意管理時代，依託“組織發展+創意研發+內容開發+渠道拓展”一體化的創意管理平台這一創新型經營模式，通過準確洞察客戶多元化創意需求，幫客戶選擇、整合全球化創意資源，並負責全面落地執行。
15年來，風火專注於以人文的審美感悟與創意提升價值，聚焦房地產、家品、展示空間、城市及區域、服飾、化妝品、影視等生活美學領域，形成了以全案創意服務為核心業務的業務體系，主要涵蓋產品定製創意、工業設計、品牌管理、策略執行、行銷諮詢、平面設計、互動設計（動漫、手繪、插畫、攝影、TVC拍攝、影視製作等）、媒體傳播管理及公關策劃執行、藝術家經紀等。
截止目前，風火主要由五大類業務類型構成：全案創意服務、專項創意服務、媒體傳播管理、美學顧問、其他。其中全案創意服務占公司收入的70%以上；專案創意服務約占收入的15-20%；媒體傳播管理約占收入的6%-7%；美學顧問和其他目前收入占比較小，但正在高速發展，未來將是公司產業化發展的重要部分。
同時，風火與全球首屈一指的生活美學創意集團YOO達成戰略合作；與國內優秀藝術家文莉、康紹輝、張清平、魏冰、答理等人合作，分別在風火成立美學、藝術、設計工作室。這是風火創意管理商業模式的重點領域與未來發展方向，也是公司產業化發展的重要部分。
未來5年，風火創意將秉持“打造全球化的創意管理平台”，通過“組織發展+創意研發+內容開發+渠道拓展”的架構模式，與各行業客戶結成戰略夥伴，共同提升傳統業務的商業價值。
企業文化
使命
正念達人 創意致美導正念通達人心，用普世正念激發人性光輝；
攜創意致以盡美，用真誠創意美好大千世界。
用正念善其人，用創意美其事。
正己自立，利他立人；篤行正道，實踐美學。
願景
凝聚全球化創意的美學企業凝聚全球化創意的美學企業——在全球化背景下，打開視野，拓寬心量，運用投資思維和產業思維，凝聚世界範圍內的創意人、組織和資源，打造全球化創意管理平台。
依託此組織化平台，實現業務虛擬化和組織社區化；秉持普世價值和人文關懷，實踐和傳播生活美學，推動創意商業化和產業化，不斷成長為具有世界影響力的美學企業。
核心價值觀
正 誠 進 悅四字以信為基，唯有信正、信誠、信進，方有真正的悅，心靈的得。
正：發善念，正言行；存公心，利他利己；遵共識，堅守底線。
誠：奉行契約精神和職業素養，誠實守信；心胸開闊，以誠待人。
進：順應事物發展規律，於人於事，無不勇於精進，追求更好。
悅：在工作中獲得樂趣，在成長中獲得成就，在生命中獲得愉悅。
品牌承諾
正念，達人；創意，致美。正念達人，是因；創意致美，是果。人正了，事業就美了。正念，是因；達人，是果。己正自立，利他立人就實了。創意，是因；致美，是果。心不真意不誠，美從何而來？
正念達人，創意致美。前者是組織，後者是事業。事業是人的事業，組織就是事業。從人出發，激發人性光輝，蓄養人文情懷，以美啟迪真、弘揚善，提升人的生活品味和生命品質。
組織行為準則
對客戶——我們為客戶所作的一切工作，都必須高要求、高品質，迅速而準確。
我們為客戶貢獻的，不僅要追求出品的形式、創意的完美，更重要的是必須解決客戶核心需求，這是對客戶信任的鄭重承諾。
我們必須持續致力於專業服務結構的標準制訂、模組研發與規律發現，以持續保持我們在市場服務競爭中合理的品牌性價比。
我們的上下游供應商與服務商，應該在我們的戰略合作夥伴服務鏈上獲得合理與及時的回報。
對同事——
我們必須樂於包容同事個性、維護同事尊嚴，善於發現並讚賞同事的優點，使同事對工作有責任感、安全感，對風火有歸屬感。
我們必須建立一個”自下而上“ 和”自上而下“的組織平台。讓同事在提建議和申訴時暢所欲言，陽光通達，讓管理者在做決策時信息充分、有據可依。
對於符合組織要求的人，我們必須給予平等的錄用、競聘、發展和升遷的機會。我們中的很多人在開始工作的時候都是沒有經驗的，但只要有堅韌的品格，願意去學習，就有巨大成長空間。
我們的薪酬待遇必須公平合理且具有全行業競爭優勢，我們的工作環境必須開放、整潔、有序。
我們必須設法幫助同事履行他們對家庭的責任。
我們的管理人員必須公正並符合道德。
對社會——
創意管理行業雖然不是宣傳的媒介，但我們的最大貢獻，是傳播正確的價值觀、生活方式、生活態度和職業態度；我們永遠要為生活方式與價值觀的真善美，對社會帶來的影響負責。
我們必須做好公民，支持對社會有益的活動，繳納我們應付的稅款。
對股東——
我們必須在競爭與整合中勇於嘗試新的創想，革新服務過程鏈，承擔試錯代價並及時修正，以徹底打破行業天花板。
我們必須很好地維護我們所使用的財產，必須購置新設備，提供新服務，推出新系統。
在盡到上述責任後，我們必須讓股東得到合理的可持續的利潤回報。
職業團隊行為準則
正向思維1、尊重每一位客戶與同事，願意與他人合作，相信他人的能力和態度，感恩和關懷他人。
2、客觀中立、理性評價、坦誠對待客戶與同事等人和事物，積極看待、主動解決工作中遇到的問題與阻礙。
3、善於自我反省，主動溝通，真誠接受他人的意見與建議。
敬業主動
1、認同風火理念與價值觀，積極參與組織建設工作。
2、自覺遵守風火制度與規範，保守商業機密，避免和制止不利於風火的言行，在任何場合均能有意識維護風火的整體利益。
3、按照承諾的時間，高效優質地完成組織分派的工作。
成效導向
1、關注客戶需求，關注公司與部門的目標，關注自身工作結果是否能為客戶、為組織、為他人創造價值。
2、能正確判斷哪些工作對客戶、對組織、對他人更有價值，並以此為依據調整自己的工作重心和工作方式。
3、以促成最終工作成效為出發點，主動整合公司內外部資源，不為自己完不成工作找理由或藉口。
品質至上
1、以“為客戶創造價值”為出發點，無論面臨任何情況，均能持之以恆地關注工作細節，維護應有的專業品質。
2、希望工作傑出或超出標準，不滿足於現有的成績，在工作中不斷為自己樹立更高標準與要求。
持續改進
1、開發和採用更有效的方法，以改善公司的作業系統、產品和服務，滿足內外部客戶的要求。
2、主動及時獲取新的知識技能，吸收轉化並改進工作方法，在套用中提高工作業績。
在職業團隊基礎上，管理幹部還需遵守的行為準則
團隊建設
1、堅持工作原則、不迴避正面衝突，經常性地對同事的工作提出改進建議，協助同事提高職業素養與專業能力。
2、坦率、真誠、及時地與同事溝通，為不斷激勵和提高同事的工作表現創造機會。
3、營造積極正向的組織氛圍，是團隊建設的帶頭者和實踐者。
4、積極協助他人與尋求他人幫助，主動與同事分享自己的成功經驗和失敗教訓。
在職業團隊基礎上，事業夥伴還需遵守的行為準則
專注奉獻
1、積極主動承擔公司責任，願意付出額外的時間和努力完成工作任務。
2、專注於風火事業，信念堅定、積極進取、設定高目標並全力以赴，鍥而不捨地予以實現。
3、持續完善和修煉自我，具備自我驅動、自我管理、自我成長，中立而不倚的精神。
4、致力於突破自身心性，身體力行地傳播和實踐風火的核心價值觀。
明星服務
風火創意擁有八大明星服務體系：（一）地產企業明星產品線構建與落地輔導。企業擴張本質是產品線擴張，產品線不只是廣告線或行銷線。我們從深入協助客戶構建明星產品線的商業模式，從產品到定位，到體驗與行銷，幫助企業構建擴張的運營基石。萬科、中海、首創、星河灣等率先採用此服務。
（二）地產企業上市期品牌創意管理。面對資本市場的傳播，是地產企業與地產創意服務機構的長久短板。風火深入了解資本市場，協助多個客戶完成此一階段品牌定位、價值包與形象、路演推廣、專項公關、上市影視片等，更有效地的幫助企業樹立商業價值。
（三）產品/項目前期的文化概念與產品體驗創意管理。風火作為義大利文化創意產業進入中國十大推薦合作公司，攜手YOO等國際機構，大衛費雪、博埃里等歐美大師，幫助地產企業實現一流的產品策劃，與客戶體驗體系的設計與管理，實現行銷價值的真正前置。
（四）產品/項目客戶體驗價值提升。客戶體驗到的價值，才是他們願意買單的價值。風火整合國際資源，在軟裝，氛圍提升，美學顧問，社區體驗方面打造國內第一個產品美學體驗服務體系，助推中信紅樹灣，華僑城天麓，金地湖城大境……等全國知名項目取得成功。
（五）行銷過程客戶體驗提升。 行銷過程的客戶體驗，日漸成為關鍵的購買決策因素。從行銷體驗提升，到高端圈層活動，到高端地產美學顧問，風火為義大利領事館、長江商學院、星河灣大會、飛亞達、萬科、中海、九龍倉等……的美學服務，更有助行銷價值實現。
（六）數位化生活空間的雲行銷。雲品牌：數字空間的品牌傳播。雲媒體：可量化的快速傳播到達。雲搜尋：幫助品牌和客戶更精準地找到彼此。雲口碑：最快速策劃和管理品牌的公眾輿論。地產行銷成果，正由更多由（1）更快速（2）更精準（3）可量化的雲行銷實現。
（七）公關媒體一體化運營管理。傳統公關、媒體割裂，行銷效能未最大化。在地產領域，風火率先實踐公關傳媒的統一策劃，統一資源，統一執行。協助地業、中天、星河、中海……等客戶行銷突破，並成為地產創意服務領域唯一國家行銷獎項——“艾菲獎”得主。
（八）雲電商，企業自主電商平台建設。眾多企業試水，用地產思路做電商，還是用電商思路做地產？電商平台，傳播即是行銷！風火跨界整合資深電商團隊，與精英地產團隊，為企業提供可落地電商商業模式，為企業搭建自主電商平台，實現新行銷與傳統行銷雙翼齊飛。
競爭優勢
風火以優秀的企業文化為基，倡導人文關懷，多年專注行業深度研究與探索，大膽實踐和創新商業模式，積極進行有價值的多元化拓展，持續致力於專業服務結構的標準制訂、模組研發與規律發現，竭力為客戶、為社會創造最大價值，逐步形成“模式創新+管理創新+科技創新”一體化能力和系統化優勢。（一）創新商業模式的優勢
為提升創意資源與創意需求的匹配效率與效果，風火積極探索創意管理的商業模式，通過對創意需求的準確識別、對創意資源的有效整合、對創意服務的流程管控，不斷提升創意服務的效率、品質與規模，使組織核心競爭能力得到進一步強化。首先，風火結合十餘年豐富的創意服務經驗，通過工作流管理工具與信息管理系統將創意服務的操作流程標準化，降低了內部溝通成本與學習成本，快速回響客戶需求，顯著提高了各類創意服務的供應效率；其次，通過識別內容開發的關鍵環節並制定嚴格的品質控制制度與流程，有效保障了創意服務的高品質；第三，風火建立了標準的分公司孵化機制，實現了創意管理模式在各地的有效複製，進而提升了渠道拓展效率以及分公司盈利能力。截至目前，風火以深圳總部為依託，在全國11個城市設立了分公司，為提高創意服務的規模化、擴大市場份額奠定了服務與行銷網路基礎。
（二）準確洞察消費需求與專業創意策劃的優勢
風火運用成熟的創意研發模式進行創意管理的知識沉澱與經驗總結，通過分析、研究大量案例，對需求洞察與創意策劃的方法和工具進行持續開發。通過各類工具的合理運用，風火能夠準確洞察需求，並保持優秀的創意策劃能力。同時，風火與康紹輝、張清平、魏冰等知名藝術家或設計師以及全球著名的創意設計公司YOO開展合作，通過整合廣泛的創意資源進一步提升了風火創意策劃的專業性。
（三）綜合型創意服務優勢
風火聚焦生活美學領域，以消費需求為導向整合廣泛的策略、設計、公關、影視、藝術家與媒體等創意與傳播資源，為客戶提供全案創意服務、專項創意服務、媒體傳播管理服務與美學顧問等多種服務。與提供單一服務的創意服務企業相比，風火構建了綜合型創意服務與傳播體系，一站式滿足不同領域客戶提升品牌與產品價值的多元化需求，不斷增強服務黏性，提高市場占有率。
（四）品牌與客戶資源優勢
風火已與多家知名企業保持長期的良好合作關係，如萬科、華潤置地、招商地產、華僑城、萊蒙國際、花樣年、保利地產與飛亞達等50餘家企業與本公司的合作時間均保持在3年以上。上述優質客戶信譽良好，經營穩定，規模較大。風火在分享這些優質客戶發展成果的同時，也藉助其在各行業的廣泛影響不斷拓展服務領域，擴大和強化本公司的品牌優勢。
近年來，風火通過提供一站式創意服務，已在業內樹立了良好的口碑，使風火創意成為知名品牌。依託中國文化創意產業快速健康發展的良好勢頭，以及優質的客戶資源基礎和品牌形象，風火將進一步提升競爭能力。
（五）管理團隊及人才優勢
風火核心經營團隊具備豐富的創意服務行業經驗、擁有較強的產業思維、勤於學習和創新，在公司十餘年的發展過程中，不斷完善自身的管理體系，創新商業模式，積極適應企業規模的變化和市場發展，適時進行戰略調整與管理平台搭建，實現了公司業務的快速發展。風火不但聚集了一批創意型、管理型人才，同時營造了良好企業文化氛圍，建立了完善的培訓體系和個人職業發展通道，以促進經營團隊的壯大與企業的長遠發展。
創新能力
風火是創意管理平台型企業，本身就注重研發，重視模式研究，重視全球創意管理。模式創新
風火是國內率先打造地產全傳播服務平台、提出專業地產整合推廣服務理念的創新者和推動者，也是地產傳播鏈條的首個整合者。近年來，順應數位化、跨界化、平台化的文化創意產業發展趨勢，風火創意通過構建“創意研發+內容開發+渠道拓展+組織發展”一體化的創意商業化管理平台這一創新型經營模式，輔以完善的公司治理結構、嚴謹的內部管控體系、健全的分公司網路、標準化的作業流程，一舉突破了行業工作室性質及單項創意服務經營模式的局限性，全面進軍美學經紀、時尚品、汽車、金融等領域，率先在文化創意產業如何實現規模化、集約化、專業化、高端化、國際化發展等方面做出了卓有成效的實踐與探索。風火創意奉行“1+n+N”的運作模式，即用策略思維深入洞察客戶的經營管理需求和洞察生活者的品質體驗需求，通過全球化創意平台，提出以客戶為導向的解決方案，幫客戶選擇、整合創意資源，並通過組織化運作，集合資源、團隊、經驗、專業等均衡性優勢，為項目品牌提供可持續的服務，以系統化的創意解決方案幫助客戶跨越藝術創作與商業實施的鴻溝。目前，風火正在積極洽談分享制合作模式，基於公司提供的高附加值創意內容收取服務費用並同時分享客戶的銷售成果，將創意服務提升為創意資本，持續拓展創新模式的價值空間。管理創新
為保障創新商業模式的持續、快速發展，風火運用現代管理方法打造並不斷完善“組織發展+創意研究+內容開發+渠道拓展”一體化創意管理平台，創新性地借鑑工業化思維開發標準化的作業管理模式，提升創意出品或服務的效率和品質；借鑑商業投資思維總結商業化的項目運作方法，深度挖掘創意商業價值；並通過科學化的行銷管理手段，深入洞察消費者需求的趨勢，把握市場、產品、技術的發展態勢，卓有成效地開展行銷推廣。科技創新
風火積極融合現代前沿科技加強管理建設與推動業務發展。依託信息化建設以及移動網際網路等技術的套用，風火不斷完善自動化辦公、知識管理與信息共享。此外，通過廣泛整合數字媒體、網際網路等科技資源，風火服務內容進一步向影視製作、電子商務領域延伸， 業務內涵不斷深化，並為創新商業模式提供技術基礎。目前，風火擁有全國型專業研發平台，匯聚全國視野，以高精尖的專業研發和資源累積，使全國各分公司、各作業單元實現了整體能力的可持續領先和有效實踐。風火創意總部設有創意研發中心和策略研發中心，負責創意產品、創意工具、策略工具的研發與創新，重點課題項目攻堅，跨行業行銷案例資料庫建立，以及創意設計套用軟體系統——風火創意數據套用平台的開發和運營等。同時，為更有效地促進技術創新與管理創新，風火投入巨資構建了知識管理系統，在同行業乃至創意企業中率先實現了技術、知識共享，一舉打破了創意企業規模化發展的瓶頸。目前風火已擁有多項智慧財產權，如風火創意樹、策略樹、創意數據套用平台、SIC社會化智慧型溝通傳播系統及具著作權的項目案例庫等。截至目前，風火是深圳本土唯一一家同時擁有品牌管理、策略執行、行銷諮詢、平面設計、互動設計（動漫、手繪、插畫、攝影、TVC拍攝、廣播電視製作等）、媒介購買、媒介內容製作及公關策劃執行等全價值鏈傳播服務機構。未來，公司計畫建設綜合性美學體驗館，將運用先進的聲光電技術構成豐富多樣的美學體驗情境，以增強行銷環節的互動性、體驗性。文化創新
風火創意始終將企業文化與組織建設作為重要工作。與認為依賴創意人才的流動可以保持創意常新的傳統觀念不同，公司倡導人文關懷，注重培養組織的統一志向與文化共識，樹立“人為本”的用人觀，培育“創新、分享、團隊、品質”的的核心價值觀，增強凝聚力，促進公司的進一步發展。風火倡導人文關懷，以“正念達人，創意致美”為使命，以傳播“真、善、美”的價值觀、生活態度與生活方式為己任，致力於幫助客戶、幫助員工、幫助組織、幫助社會成就美好夢想。對社會，風火始終以傳播正確價值觀、正確生活方式與生活態度、職業態度為最大貢獻，並一直堅持要為生活方式與價值觀的真善美對社會帶來的影響負責；對員工，風火致力於建立一個”自下而上“ 和”自上而下“的組織平台，倡導陽光通達、積極正信的價值觀與思維方式，並不斷完善公司的軟硬體環境，為員工提供廣闊的事業發展平台與機會。我們的客戶
風火的優勢在於敏銳的人文感悟及消費洞察。風火在不斷最佳化自身服務的同時，也逐漸明確了我們的客戶將聚焦生活美學領域，他們共性是：認同創意的價值、想在全國範圍樹立品牌、重視商業模式創意、產品創意、行銷創意和用戶體驗。在這過程中，也明確了風火業務方向，具體包括：房地產、家品、展示空間、城市及區域、服飾、化妝品、影視等領域。從企業品牌到產品與客戶全體驗的創意管理，再到社會化媒體及渠道的傳播，前端需求的洞察與引導為後續的持續服務與業務延伸帶來了更多的可能。作為目前國內第一家且唯一一家以創意管理命名的公司，風火創意率先在國內進入創意管理時代，依託對廣泛創意資源與創意需求的科學管理，負責選擇、整合、產品化創意資源，最大化提升多樣化創意資源與多元化創意需求之間的匹配效率和效果，實現傳統業務的價值提升，向客戶提供一體化創意解決方案及多樣化創意服務。雖然同樣以提供創意服務作為主要經營內容，但是與傳統創意服務提供商不同，風火一方面以消費需求為導向，深度挖掘創意商業價值，不斷延伸創意服務價值鏈，形成品牌、產品、體驗、公關、傳播、媒體、互動、雲渠道、電商一站式內部鏈條的全價值鏈服務體系；另一方面運用多元化創意元素豐富了各類專項創意服務的內涵，實現不同領域創意資源的跨界融合，提升了創意服務的競爭優勢；同時，風火依託創意資源整合能力，不僅提高了創意服務的附加值，而且改善了創意工作室等小規模創意服務企業普遍存在的產能受限與過度依賴創意人才等問題。
為了滿足客戶及市場需求，風火建立了一個貫穿產品前期到行銷後期的全新創意管理服務體系，包括三大方面：
（1）全國化品牌創意管理：品牌文化核心，產品線標準化，企業上市專項
（2）產品的客戶全體驗創意管理：產品前期文化概念與體驗策劃，後期體驗提升，行銷體驗升級
（3）社會化渠道創意管理：數字生活空間雲行銷，公關媒體統一運營，雲電商自主建設。與行業中普遍存在的小規模創意工作室提供單一服務相比，風火構建了綜合型創意服務與傳播體系，一站式滿足不同領域客戶提升品牌與產品價值的多元化需求。不斷增強服務黏性，提高市場占有率。
此外，風火一直注重建立客戶滿意度服務體系，發掘客戶潛在需求、追蹤客戶的需求變化，確保準確、有效地了解客戶，不斷完善服務質量。通過較為有效的客戶滿意度的測量機制，進行客戶滿意度的動態跟蹤，達到戰略反饋的目的。同時，根據反饋結果，動態調整滿意度改善策略和方法，適應當前快速變化的市場和客戶需求。
綜合而言，風火堅持以消費需求為導向管理創意資源，深度挖掘創意資源商業價值；以消費洞察為基礎管理創意需求，最大化提高客戶滿意度；以標準化流程為手段管理創意服務，提升供應效率與品質。風火的創意內容獲得廣泛認可，積累了大量優質、高端的客戶資源及豐富的服務經驗。15年來，已與多家知名企業保持長期的良好合作關係，如萬科地產、中信地產、中海地產、招商地產、華僑城地產、星河灣集團、安傑瑪生物、飛亞達集團等，這些優質客戶信譽良好，經營穩定，規模較大。我們在分享這些優質客戶發展成果的同時，也藉助他們在各行業的廣泛影響不斷拓展服務領域，不斷向房地產、家品、展示空間、城市及區域、服飾、化妝品、影視等生活美學領域拓展業務。同時，就創意管理服務的專業表現及操作經驗而言，風火已協助眾多客戶成功建立在當地市場乃至全國均產生影響力的標桿項目與明星產品，並多次獲得客戶授予的“優秀合作單位”、“戰略合作夥伴”等肯定，成為伴隨客戶實現經濟效益及品牌雙重價值的可信賴夥伴。
風火人一直堅持並遵循著對客戶的行為規範：
我們為客戶所做的一切工作，都必須高要求、高品質，迅速而準確。 我們為客戶貢獻的，不僅要追求出品的形式、創意的完美，更重要的是必須解決客戶核心需求，這是對客戶信任的鄭重承諾。我們必須持續致力於專業服務結構的標準制訂、模組研發與規律發現，以持續保持我們在市場服務競爭中合理的品牌性價比。我們的上下游供應商與服務商，應該在我們的戰略合作夥伴服務鏈上獲得合理與及時的回報。
歷史榮譽
2008年 榮獲第十五屆中國國際廣告節3項銅獎2009年 榮獲第十六屆中國國際廣告節4銅5入圍共9個獎項
2009年 榮獲2009龍璽環球華文廣告節銅獎
2009年 榮獲“中國一級廣告企業”（綜合類）稱號
2010年 榮獲第19屆廣州日報杯華文報紙廣告獎年度傑出系列廣告金獎、全場最佳文案、全場大獎三項殊榮
2010年 受邀亮相上海世博會中國名企聯合館
2010年 入圍“2009年度中國廣告公司營業額前100名”兩大榜單
2010年 榮獲第十七屆中國國際廣告節1銀3銅11入圍共15個獎項
2010年 榮獲“第33屆時報華文廣告金像獎”銅像獎（金銀獎空缺）
2010年 獲選深圳市廣告協會副會長單位
2011年 榮獲2011龍璽環球華文廣告節銅獎
2011年 榮獲第20屆廣州日報杯華文報紙廣告獎年度傑出系列廣告金獎、“全場大獎”等九項大獎
2011年 入圍“2010年度中國廣告公司營業額前100名”兩大榜單
2011年 榮獲“深圳市重點文化企業”稱號
2011年 榮獲第十八屆中國國際廣告節1金3銀2銅26入圍共32個獎項
2011年 獲選深圳市文化創意產業協會副會長單位
2011年 入選2011“中國創意50強”榜單（連續第4年入選該榜單）
2012年 榮獲廣東省企業500強
2012年 榮獲廣東省服務業百強企業
