內容簡介
電視頻道專業化是以市場區隔和分眾化為理論依據，以電視頻道為單位進行專業定位，組織傳播該專業領域內容資源的一種頻道運作進程。專業頻道的出現，是電視產業發展到一定階段的必然結果，也是這個時代政治、經濟、文化和技術因素合力的最終選擇。實施頻道專業化對電視媒體的產業化和品牌化有著十分重要的意義。
我國電視頻道專業化經歷了“節目專業化”、“欄目專業化”和“頻道專業化”三個發展階段。本文描述了我國電視頻道專業化的產生背景和發展歷程，揭示了我國專業頻道面臨新舊媒體挑戰的競爭現狀，辨析了“傳播者-客群-廣告商”三者間的博弈關係，總結出我國專業頻道的三大發展模式——“央視電視劇頻道”模式、“第一財經頻道”模式和“現代房產頻道”模式。
在分析電視頻道專業化的意義、價值與路徑選擇，廓清電視頻道專業化發展現狀與競爭態勢的基礎上，本文集中探尋了我國電視頻道專業化面臨的問題與解決對策，並以上下兩篇的邏輯結構分別述之。
上篇揭示了我國電視頻道專業化面臨的問題，如客群水平良莠不齊制約了專業頻道的收視市場；專業人才的匱乏和人力資源管理機制的不健全，使頻道專業化植根不深，或流於“準專業化”；優質節目資源匱乏，制播機制短缺和節目自制能力的不足，難以形成節目購買市場；還有，頻道盈利模式過於依賴廣告、管理體制機制與電視業市場競爭的不匹配、專業頻道本身存在的綜合化和專業化錯位、“自我本位”與“觀眾本位”的矛盾、計畫模式和市場化的生存悖論等，都是電視頻道專業化需要直面的困境。
下篇在總結專業頻道經驗的基礎上，提出了我國電視頻道專業化的發展對策，主要包括:內容為王，釐清專業定位；制播分離，創新體制機制；細分市場，培育專業客群；創新特色，打造節目品牌；聚焦傳媒，實施新媒體拓展；整合資源，探索跨區域聯合等。
全文最後以長沙電視台的發展為個案，總結了長沙廣電集團頻道專業化改革創新舉措，以期為我國專業頻道的構建提供一些有益的啟示。
