酷開

酷開

深圳市酷開網路科技有限公司(以下簡稱酷開網路)成立於2006年,註冊資本1億元,法人代表王志國 。是由深圳創維-RGB電子有限公司出資成立的高新技術企業。酷開網路聚焦智慧型電視系統研發和智慧型電視運營增值服務的主營業務,涉及影視、廣告、購物、遊戲、教育、套用分發、音樂等業務。

基本信息

酷開簡介

深圳市酷開網路科技有限公司(以下簡稱酷開網路)成立於2006年,註冊資本1億元,法人代表王志國 。旗下智慧型電視作業系統——“酷開系統”,定位智慧型電視系統運營的技術平台 。伴隨公司戰略發展,酷開網路已經從網際網路電視終端商轉型為運營服務技術平台 。

酷開網路聚焦智慧型電視系統研發和智慧型電視運營增值服務的主營業務,涉及影視、廣告、購物、遊戲、教育、套用分發、音樂等業務。 截止到2018年6月,酷開網路擁有智慧型電視激活終端數量3551萬 ,自有終端2800多萬 ,月活終端數量1700多萬 ,日活終端數1200多萬 。2018年,酷開公司規劃3年內智慧型電視激活終端規模總量突破1億 ;酷開網路先後接受來自愛奇藝、騰訊、百度的投資入股後,市場估值95.909億元,成為了OTT行業內首家估值近百億的獨角獸公司 。

旗下系統及服務

獨立研發的智慧型電視作業系統

酷開系統基於總局TVOS標準開發,視頻業務集成運營體系完整、穩定,系統支持DVB-C標準,兼容主流CA智慧卡,具備持續更新和定製化服務能力等 ;系統具備差異化升級與遠程服務能力,在影視內容集成服務、廣告業務運營等方面積累了經驗,利用人工智慧、大數據技術,提升用戶互動體驗 。

OTT平台運營

1)智慧型電視用戶社群

酷開公司擁有智慧型電視激活終端數量3551 萬 ,電視用戶社群會沉澱家庭用戶大量智慧家庭生態所需系統大數據,為未來增值服務項目開發、商業變現開發等運營業務,提供基礎資源庫和商業想像空間 。

2)OTT自主渠道發行能力

酷開公司通過多種合作方式與中小網劇、網大、短視頻等創作團隊開展業務合作,篩選、培育內容及其創作和運營團隊,實現多元化內容商業變現,並逐步塑造自身特色內容頻道板塊

3)網際網路電視增值運營能力

酷開網路2016年內容分成後運營收入達1.67億元,毛利1.2億元 ;2017自然年內容營收是2.88億,增長255% ,廣告業務的增長是472% 。

4)海外OTT電視運營渠道布局

酷開公司依託國家“一帶一路”發展戰略,進行布局海外業務渠道,2017年1月首先在新加坡發布酷開系統全球華人版 。

發展歷程

2006年

10月19日,深圳市酷開網路科技有限公司註冊成立 。公司憑藉自主研發的網際網路電視技術,搭建並運營專業為電視機等終端產品提供內容服務和技術支持的酷開平台,並逐步推廣拓展至網際網路和移動終端領域 。

2014年

9月,深圳市酷開網路科技有限公司正式宣布獨立運營,主要負責“coocaa酷開”品牌的運營 。

2015年

4月1日,酷開網路正式推出首台硬體產品——酷開A43“三合一電視” ;

5月18日,酷開網路針對年輕族群,推出為年輕人服務的小企鵝電視;

7月15日,酷開網路針對蘋果用戶,推出了果粉電視酷開A55旗艦版 ;

2016年

5月,酷開網路提出“大內容戰略” ,構建影視、教育、遊戲、商城、旅遊、音樂、健康七大內容版塊 。同時,酷開網路也正在基於網際網路電視、周邊產品服務,打造自己的產品矩陣,酷開通過自我構建的多元化產品矩陣、七大內容場景,加上騰訊愛奇藝等戰略夥伴在內容上的支持,力爭打造硬體+內容+社交的閉環體系 。

9月,愛奇藝1.5億元入股酷開,占股5%,就酷開產品內置的VIP會員服務等簽署展開了相關合作 。雙方就客廳娛樂生態展開深度合作,旨在為上千萬中國家庭提供以網際網路電視為載體的泛娛樂生態體驗 。

2017年

6月,酷開網路發布酷開6.0系統,首次將瀑布流的形式引入電視大屏,依託大數據實現個性化內容推薦,讓每個用戶都可以看到自己喜歡的內容 ;

6月,騰訊宣布對酷開進行3億元的戰略投資,占股7.71% ,並承諾提供至少10年的全網優質內容資源,支持大屏生態系統的培育 。

9月,酷開與江蘇有線達成戰略合作,雙方就內容資源、用戶、技術、渠道等深耕OTT生態圈,這也意味著國內用戶規模最大的大屏電視視頻及增值業務運營平台初具雛形 。

2018年

1月23日,酷開媒體見面會,酷開網路提出在未來的黃金三年里,著力打造億級的終端俱樂部 。將通過N計畫,拓展更多終端 ;通過流量共享計畫,拓展更多內容;通過客廳品牌VIP計畫,拓展更多品牌 。

3月16日,百度宣布戰略投資酷開公司總額10.55億元人民幣,百度持股比例為11%,成為酷開第二大股東 ,酷開市場估值達到95.909億元,酷開系統將與百度DuerOS系統深度融合,探索客廳智慧之路; 此次投資之後,酷開成為了OTT行業內首家估值近百億的獨角獸公司 ;這是酷開繼引入愛奇藝、騰訊作為戰略股東後,再次引入BAT三巨頭的百度作為戰略股東 。

發展戰略

2018年,酷開網路正式剝離電視業務,專注構建開放統一的超級智慧型系統生態,挖掘大屏商業價值 。原酷開電視產品、供應鏈、業務、運營、市場、服務團隊全部平移整合至創維全球電商中心,實行“創維+酷開”雙品牌運作。

發展大事記

1、酷開網路開發出“客廳狂歡節”玩法,2018年春節紅包,酷開網路投入1000萬,帶來3.08億次曝光,1019萬家庭參與活動 ;創維30周年時又策劃了大富翁活動,1500萬的投入吸引2572萬家庭參與,帶來2.6億次曝光 。

2、隨著內容、技術和資本實力的積累,酷開網路在行銷創新上進行了很多嘗試,開發出頻道入口廣告、套用入口廣告、專題廣告和AI語音廣告等13種OTT廣告形式,形成全路徑覆蓋,打造閉環行銷體系 。

3、2016年9月-2018年3月,先後接受來自愛奇藝(1.5億元) 、騰訊(3億元) 、百度(10.55億元)的投資估值至95.99億元 ,成為OTT行業首家估值近百億的獨角獸公司 。

4、2018年11月22日,在“新硬體新價值”創維新技術新戰略發布會上,創維提出了“新硬體”戰略,並推出了全新的酷開7.0系統,利用創維硬體和酷開系統的生態融合 。

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