總經理帶人管心的領導藝術

總經理帶人管心的領導藝術

領導人有兩個工作的內容,一個是“人”,一個是“事”,有兩個原因使得人比事重要。 人的複雜表現在他不是理性的,而是感性的;不是靜止的,而是變動的。 可以說,領導人成就的大小,最終取決於他整合人力資源能力的大小。

內容簡介

掌握人心――引領企業致勝的法寶!
產品形式為VCD,A類大塑膠盒子多媒體課件包,共12講、6張光碟、文字教材1本。
領導人有兩個工作的內容,一個是“人”,一個是“事”,有

兩個原因使得人比事重要。第一,事是人做的。人的問題不解決,事的問題會一再出現。第二,所有的資源都要通過人來發揮作用。但是人又是最複雜、最難領導和管理的。人的複雜表現在他不是理性的,而是感性的;不是靜止的,而是變動的。隨著經濟領域中“智慧經濟”的比重不斷增加,市場競爭變幻莫測,人的位置越來越重要。可以說,領導人成就的大小,最終取決於他整合人力資源能力的大小。但是,外界誘惑越來越多,人的價值觀越來越多樣化,需求越來越五花八門。領導難度空前提升了。
本課程結合國際領導力研究最新成果,重點介紹領導人如何贏得部屬發自內心的認同,並掌握關鍵的競爭優勢。

課程目標

認識領導者的作用
了解領導力表現的不同層級
如何激勵不同性格的部屬
如何建立團隊中的倫理關係
激勵部屬的七星陣

適合對象

企業中高層管理人員
希望調動他人和團隊力量,而不僅靠個人努力獲得進步的組織領導人

作者簡介

鄭自凱
國內領導力專家,北大經濟學院企業家研修班特聘教授。曾在外資諮詢公司擔任5年的高級經理,為國內許多實力型企業實施過多次培訓項目。培訓風格深入淺出,寓教於樂;課程風格熱情激昂,士氣高漲;培訓現場氣氛熱烈,培訓效果直達行為的改變;讓學員在輕鬆中一窺成功管理的奧秘。
曾經培訓過的客戶包括:通用汽車、諾基亞、本田、朗訊、新浪、聯想集團、中國銀行、廣東移動、北京網通、中國石油、三峽總公司、國航、廣州捷運集團、航空一集團、河北電力、大唐、263集團、華為、萬家樂集團、紐西蘭乳業、假日酒店等數十家公司。

內容提要

第一講認識領導力(上)
第二講認識領導力(下)
第三講領導者的作用模型(上)
第四講領導者的作用模型(下)
第五講領導力的五個層次(上)
第六講領導力的五個層次(下)
第七講領導力的思考——如何才能心甘情願(上)
第八講領導力的思考——如何才能心甘情願(下)
第九講如何激勵員工(一)
第十講如何激勵員工(二)
第十一講如何激勵員工(三)
第十二講如何激勵員工(四)

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