內容介紹
市場倚重的創新就被認為是企業發展的創造者和維護者。每當英特爾公司的工程師們開發出客戶認為有價值的新一代處理器時，該公司的財富也同時被刷新。像戴爾，ibm，東芝和其他個人電腦製造商等直接用戶就會迅速抓住新一代處理器問世的機會，藉此給它們的客戶提供更快捷，功能更強大的電腦。但是，創新也可能對行業產生破壞。半個多世紀以前，經濟學家約瑟夫·熊彼特論述了創新對經濟，社會和組織的衝擊，並提出了“創造性破壞風潮”。“創造性破壞風潮”不僅否定了舊有的行事方法，也將很多堅持這些方法的企業和機構掃地出門。在19世紀，大規模生產創的出現，終結了地方的鞋匠，裁縫和其他手工業生產者的時代。今天，超級市場又使成群的地方小型五金店，獨立書商以及辦公用品零售商消失了，如從家得寶，博德斯和斯泰普斯身上，我們看到這一模式正在重複。創新在其他行業的表現也是如此，比如在電子，醫藥等行業，甚至包括服務行業，通過不斷的破壞也建立了新的產品和服務。無法跟上這些創新腳的企業很快就會被淘汰出局。
所以，創新是公司發展無可爭議的催化劑。但是許多公司的管理者都未能有效地營造一種促進創新和激勵創新的環境。本書考察了管理者在激發組織的創
作品目錄
導言第1章 創新的類型 多個創新前沿的多種類型
第2章 S曲線 概念及其啟示
第3章 創意的產生 打開魔鬼的瓶子
第4章 機會確認 別讓好機會溜掉
第5章 將創新推向市場 它能奏效嗎？
第6章 創造力和“創造性團隊” 創新的兩個關鍵因素
……
附錄
注釋
術語表
延伸閱讀
顧問與作者
譯者後記
