專業定義
產品快建成功地整合了商業智慧平台和供應鏈管理平台，以獨特而高效的“快建九步”的服務方式，為客戶真正做到產品開發無風險，周期、費用可控制！
起源發展
外包是指企業在內部資源有限的情況下，將其非核心業務通過契約方式分包給其它企業來承擔，而自已專注於核心業務發展的一種管理模式。1990年，Gary Hamel和C.K.Prahaoad在《哈佛商業評論》上發表了題為《企業的核心競爭力》一文，首次提出了“外包”的概念。外包的發展主要經歷了兩個階段，製造業外包和服務業外包。
產品快建的核心是產品外包，涵蓋了製造業外包和服務外包兩個領域。產品外包起源於BTO產品按照客戶訂單生產（BUILD TO ORDER)），即產品按照客戶訂單生產，按照用戶的需求製作，這也就是最原始的OEM的模式；伴隨著BTO的成長，很多客戶逐漸要求相關的產品設計、包裝、工業造型、模具開發等也由外包方來完成，這樣原始的OEM模式就逐漸成長為ODM的模式；隨著社會資源的聚合分配效應導致社會分工的進一步明細，更重要的是商業市場逐漸趨向成熟，商業競爭對每個商業鏈環節的專業度提出了逼迫性的要求，這樣圍繞一個產品從創意、誕生到成長的全生命過程成為一個跨領域但有高度聚合的專業服務領域。
所以，“產品快建”專業服務的形成既是社會專業化分工的必然結果，更是商業競爭的必然需求，縱觀產品快建的全過程，他已經完全超越原有的BTO形態，而是飽含了BPO和KPO的外包服務特徵。
BPO：商務流程外包（BusinessProcess Outsourcing）就是企業將一些重複性的非核心或核心業務流程外包給供應商，以降低成本，同時提高服務質量。
KPO：知識流程外包（KnowledgeProcessOutsourcing）是研究服務行業近來湧現的一個新名詞，即的縮寫，意為“知識流程外包”。
核心理念
創意：
讓您產品的生命過程更具“神韻”，您需要您的產品有靈魂和生命力，而不是簡單地模仿和複製！
策略
讓您產品的誕生過程更具“使命”，您需要清晰的產品戰略和目標市場，而不是做完再想或庫存！
快建
讓您產品的開發過程更具“效率”，您需要可控的開發周期和開發成本，而不是先成為科學家！
智造
讓您產品的生產過程更具“智慧”，您需要立刻運用完備的供應鏈資源，而不是一切從頭做起！
快建九步
