培訓重點
生產管理培訓根據培訓的側重點不同，可以分為：1、生產計畫培訓
2、生產成本培訓
3、生產現場管理培訓
4、班組長培訓
5、質量控制培訓
6、設備管理培訓
7、安全生產培訓
8、精益生產培訓
培訓對象
生產企業企業中高層領導、生產主管、工藝工程師、IE工程師、班組長（含）以上管理技術人員、生產、物流、質量、物料等相關各部門主管及生產推進負責人等。培訓目標
1、培養“最高質量、最低成本、最短交期”和“改善無止境”的生產管理理念；2、熟悉生產流程的增值鏈，學會現場進行測量、分析；
3、明確企業現場中的七大浪費、掌握現場改善的有效方法；
4、學會價值流分析，了解增值與非增值行為，通過流程了解企業價值真正所在
5、學會拉動系統和廣告牌設定，提高生產效率
6、學習準時化物料系統及實施技術
7、掌握混流生產及均衡生產技術，學習建立連續流和超市拉動系統
8、結合企業實際進行流程改進，工藝、設備的合理布局技術
9、結合企業實際引導TPM（全員設備維護）管理思想，分析設備運行有效性、提高OEE、QCO水平
10、溝通思想，達成全員精益，期望對企業生產現狀及解決之道達成共識
培訓機構
1、名課堂企業管理培訓網。名課堂的生產管理培訓講師團隊，來自全國各大行業，其中不乏知名外企資深經理人、大型上市公司高層管理人士，均具有豐富的生產管理培訓經驗，旨在切實了解客戶培訓需求，以專業、實戰的生產管理培訓為客戶真正解決難題。名課堂生產管理培訓每月開設有近560門公開課，含括以上8大生產管理類別。2、一品生產管理培訓網：是中國領先的生產管理培訓機構，已經服務超過3000家企業用戶，通過豐富的實戰經驗，系統的實施理念，優質的培訓服務贏得了廣大客戶的讚譽。一品生產管理培訓專職講師約30位，都曾擔任過世界500強企業公司的生產高管，具有完善的培訓實施框架和豐富的實戰經驗，一品生產管理培訓講師團隊可結合不同企業客戶的特殊需求，量身定做個性化的培訓實施方案。
生產管理講師
1、王小偉：國內橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、七大製造行業（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業中高層職務（曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁）、有21年製造型大中型企業真正實戰型企業管理專家；主要課程有：
製造型企業管理類：1、金牌生產主管實戰訓練2、品質管理實戰訓練3、無障礙推行6S實戰訓練4、倉儲管理實戰訓練5、新形式下製造型企業生存發展之道6、培訓計畫的合理制訂與有效實施7、製造型企業新產品開發實戰訓練8、製造型企業工藝管理實戰訓練9、製造型企業採購管理實戰訓練10、製造型企業流程最佳化實戰訓練；
主要諮詢項目有：1、製造型企業流程最佳化2、製造型企業現場管理改善3、現場6S推進4、製造型企業品質管理提升與改善5、製造型企業生產與物料管理提升與改善6、製造型企業技術管理提升與改善7、製造型企業採購管理提升與改善。
2、陳景華：生產管理與企業管理資深實務專家，擁有十八年在世界500強企業高層管理經驗。
陳先生原在大學執教，後在企業任職，先後在大型港資上市公司蜆華電器集團、世界500強美資家電企業惠而浦（Whirlpool），著名跨國通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔任生產經理、PMC經理、製造總監、公司廠長、副總、總經理等職務.
陳先生是在生產管理和企業管理方面極有影響力的實戰派專家,陳先生將歷時十八年積累起來豐富的生產製造與管理經驗，進行濃縮升華,先後出版了：《IE七種工具全面運用》、《現場管理、改善與成本控制》、《生產計畫與物料控制》、《中高層幹部核心能力提升訓練》等專著,受到企業界的高度重視並給予了極高的評價。陳先生實踐經驗豐富，講授過程列舉大量案例，特彆強調實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。
培訓原則
1、科學、簡便原則2、安全有效原則
3、合乎成本的原則
4、標準化的原則
