![王梓木[華泰保險董事長，敬一丹丈夫]](/img/b/052/nBnauM3X1UzM2ITMycDM2ATN0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL3AzLyQzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg "王梓木[華泰保險董事長，敬一丹丈夫]")
人物簡介
他酷愛運動，周末鐵定是他和家人朋友參加
王梓木各項運動的時間。項目有高爾夫球、滑雪、潛水、騎馬、動力傘等，同時還參加了各種各樣的運動俱樂部。“大家在一起放鬆地交流、娛樂，除了獲得樂趣、擴大眼界外，有時也能促成生意。”王梓木將公司、家庭、運動俱樂部一道列為企業家三大最重要的活動場所，並認為三者不可偏廢。
2001年，王梓木參加了在亞布力舉行的中國企業家論壇，第一次接觸滑雪便身負重傷。
天空、陸地、海洋，正好對應著王梓木的事業、家庭和他熱愛的運動。
家庭生活
王梓木王梓木的妻子是敬一丹。女兒是王爾晴
保險事業
1996年，時年43歲，任職國家經貿委綜合司副司長，當時兩位主要領導看好，經常帶他去國務院匯報工作的王梓木，竟宣布辭去公職，下海經商，此時，正值他經常出國考察，下去調研，並參與了中共十四屆三中全會報告關於建立現代企業制度的部分調研和起草工作。
王梓木掌舵的華泰保險，成立10年來，保費收入平均年增長率為28.19%，公司投資項下收益12.68億元，年平均收益率為8.68%；公司淨利潤累計8.5億元，
2000年初，王梓木召集華泰主要負責人在北京香山開會，王梓木在會上做了一個現在看來對華泰具有轉折意義的決定———請安達信公司參照國際標準為華泰“診斷”。
2001年華泰保險業務出現轉機，保費增長33.88%，高於行業平均增長率20個百分點，承保質量也有所提高。
2002年3月，美國ACE保險集團正式參股華泰。在外資股東的幫助下，王梓木開始了對華泰更加全面的戰略轉型計畫。
2003年實現了7%的增長，並實現承保利潤。
2004年，華泰戰略轉型注重承保業務的選擇和目標市場的培育，加強對分支機構管控，降低管理成本，提升運營效能。改善險種結構（車險比重降到57%），業務品質大幅提高。在人員和網點沒有增加的情況下，保險業務收入超過10億元，比上年增長24.31%。
1999年，華泰董事會形成了組建壽險公司的決議，並經過股東大會批准。
2001年，正式在上海成立了投資管理中心。去年6月1日，保監會正式批覆同意華泰籌建人壽保險公司；9月30日，正式同意華泰籌建資產管理公司。壽險和資產管理公司開業後，華泰將成為擁有財險、壽險和資產管理公司的綜合性保險企業。
華泰自1996年8月成立至2003年12月31日，累計實現投資收益12.18億元，平均年回報率達10.31%，在金融市場，尤其是債券經營方面確立了華泰的品牌，逐步形成了華泰的核心競爭力。
在王梓木的腦海里，華泰成立集團將分兩步走：第一步，成立壽險公司和資產管理公司；第二步，將財險剝離出來，成立獨立的產險公司，同時集團成立。在對集團的定位上，我們傾向於走集團化發展道路。一方面，在產險、壽險、資產管理的專業化經營方面，我們將充分授權給這些專業公司；另一方面，在共同資源方面，包括發展戰略、資金管理和運用、IT建設、人力資源、公共關係、品牌拓展等方面，實行集約化管理。集約化的程度在不同方面也會有所不同”。
