王廷江[華盛江泉集團董事長]

王廷江[華盛江泉集團董事長]
王廷江[華盛江泉集團董事長]
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王廷江,男,漢族, 山東臨沂人,原臨沂市羅莊區沈泉莊村黨委書記,華盛江泉集團董事長。八屆、十屆全國人大代表,黨的十五大代表,九屆山東省人大代表,全國勞模,全國優秀鄉鎮企業家。

基本信息

個人經歷

1951年10月出生, 山東臨沂市人,國中學歷,現任羅莊區黨委副書記沈泉莊村黨委書記、山東華盛集團總公司董事長。1987年2月,搞個體經濟,並獲市級農民企業家稱號;1989年9月至1990年10月,任村委主任;1990年11月至1993年12月,任臨沂市華盛集團總公司總經理;1993年1月至1997年12月,八屆全國人大代表;1993年12月至今,任山東華盛集團總公司董事長、羅莊鎮黨委副書記、臨沂市委委員、山東江泉實業股份有限公司董事長、沈泉莊村黨委書記;1997年6月,當選為“十五大”代表。

人物事跡

30年前,王廷江只是一個靠拉地排車養家的沂蒙漢子,如今,他已是年銷售額過百億元的大型企業集團的董事長。這期間,無論是角色還是理念,在他身上都發生著常人難以想像的轉變。

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“其實啊,我就是一個普普通通的人。”11月19日,王廷江坐在記者面前,談起這些年來的經歷時說。

當年捐廠是為了把企業乾大

“個體企業當時的路子還是窄,要想發展得更快更大,轉成集體企業是個好路子。如果是為了錢的話,那時候就可以收手不幹了,更不會把廠子白白交給集體了。”王廷江說。

1989年9月29日,王廷江在臨沂市羅莊鎮沈泉莊村的村民大會上,宣布把價值600萬元資產的白瓷廠捐給村集體。這一舉動隨即轟動全國。

1989年的沈泉莊村,外債13萬元,村集體賬戶上的流動資金為426元,1600口人,人均收入不足300元,村里還有13個找不到媳婦的光棍漢。“當時我們村里窮得叮噹響,要是有人能到鎮裡的企業中當個工人,就像中了狀元一樣。我家裡兄弟姐妹多,從小就受窮要飯,長大了就想著能發家致富過上好日子。” 王廷江說,“等我有一定基礎了,吃住都不愁了,我就想著做點貢獻,想讓老少爺們兒也一起過上好日子。”

非常之舉往往遭受冷熱兩極化的境遇:鮮花與掌聲、非議與譏諷常常是並存的。1996年,有來自日本的媒體採訪王廷江,暗示性地問他:你捐廠是不是被強迫的?王廷江回答:“我認準的事,誰也攔不住;我不幹的事,誰也強迫不了。”

多年後,王廷江面對記者,還是一樣的回答:“如果是為了錢的話,我當時把錢一存,光利息也夠我花一輩子的了。”

王廷江[華盛江泉集團董事長] 王廷江[華盛江泉集團董事長]

“錢這東西,生不帶來死不帶去,作為一個男人,我所要的是一番事業。”他接著說。

說起當年捐廠的具體經過,王廷江笑著說可以給記者一個“獨家訊息”。王廷江說,當時雖然國家鼓勵、支持個體經濟的發展,辦個體企業也很賺錢,但由於人們的觀念還跟不上,個體企業的發展環境還是比集體企業差很多,總是覺得有些束手束腳。當地工商、稅務等部門三天兩頭地來檢查,甚至用電都受到限制。

思前想後,他最終決定把企業捐給村集體,讓個體廠子變成集體企業。“我就想著把企業乾大,真正地想乾番事業。

從此,王廷江的名字傳遍大江南北,其聲譽與影響不斷攀升。2000年11月12日,時任國務院總理的朱鎔基來到了沈泉莊村,一見面,就對王廷江說:“你了不得,你是全國名人。”王廷江笑著應聲說道:“您更了不起,您是世界名人。”這個小小的玩笑逗樂了在場的每一個人。

“歷史劇是最好的企業教材”

“他要求下面企業的負責人集體看電視劇,一個都不能少,讓我專門負責點名。看完後,必須認真結合工作先寫出觀後感。”華盛江泉集團宣傳部部長鄭憲峰說。

回顧企業的發展歷史,王廷江自己的總結是“由小到大,由土到洋”。

“上世紀80年代剛開始創業的時候,雖是低水平,但卻好賺錢。那是因為當時剛剛改革開放,企業還比較少,用得多產得少,當然就賺錢了。可後來慢慢就不行了,企業越來越多,要是還停在老水平上就會被淘汰掉。”王廷江說,企業要想發展下去,必須要上新項目、上新設備,“反正是要一流的,多花錢不怕,只要能領先。另外,還要用有本事的人,要信得過專家,還有就是,要按公司法來辦事,這樣企業才能長久。”

王廷江本人的理念也經歷了“由小到大,由土到洋”的轉變,作為企業負責人,這種提升必然走在企業發展步伐之前。事實上,這種提升的取得離不開個人體悟。

由於小時候家裡窮,王廷江一共也就上了幾天的學,至今識字也不多,但他卻對企業管理、企業文化顯示出獨到的理解。1995年,王廷江要求所有下屬企業的負責人集體看電視劇《三國演義》,看完後必須結合工作寫自己的觀後感;1997年,設立專門的思想大討論周,就企業的發展在集團內部開展討論;2006年,集團下屬企業負責人集中看電視劇《康熙王朝》“他要求下面企業的負責人集體看電視劇,一個都不能少,讓我專門負責點名。看完後,必須認真結合工作寫出觀後感。”華盛江泉集團宣傳部部長鄭憲峰說。

王廷江告訴記者,《三國演義》、《康熙王朝》、《武則天》都是他愛看的。“我喜歡看歷史劇,能學到東西,這和你們讀書是一個道理。我讓集團下屬企業的負責人集中看歷史劇,我覺著這些歷史劇就是最好的企業教材。”王廷江說。每當乘飛機出國,他都要提前買幾套歷史劇的光碟,“平時沒時間看,就借著在飛機上的時間給看了”。

“我要留下一個乾淨的沈泉莊”

2008年9月1日,全國企業500強排名新聞發布會在銀川舉行,華盛江泉集團在全國排名第342位,在全省企業實力排名中,則名列第34位。 至今,“華盛江泉集團”已連續7年跨入全國500強企業之列。沈泉莊當之無愧地列入全國經濟名村行列。

“我們集團83%的股份是屬於村集體的,每年都要拿出相當的利潤作為村裡的公共積累。這是我們村發展的後盾,含糊不得。原來我估計,今年如果不出意外的話,我們村收入15億元應該是有把握的。我們的股票賣到20來億也是沒問題的,這樣我們企業20多億的貸款就還完了,可沒想到發生了經濟危機。”王廷江說,他一定要帶著企業闖過難關,把企業的銀行貸款全還乾淨,“我一定要留下一個乾淨的沈泉莊,不能把貸款留給別人。”

不給後人留下負擔,也不能給後人製造負擔,王廷江所謂的“乾淨”,不僅僅指的是財務,也包括環境。

2000年至今,華盛江泉集團先後上了熱電、電解鋁、焦炭、鋼鐵等六大項目,但環保工作卻一直做得很好。“我們煉鋼的設備一共投入了7億多,而環保除塵設備就占了一個多億。我們的電解鋁項目,經過國家有色金屬協會的評定,在全國同行業當中是耗電量最低、產生氧化鋁粉最低的。”王廷江說。“既要金山銀山,又要碧水藍天,我不能為後代留下後患,不能禍害老百姓。”王廷江總結道。

王廷江,1951年10月生,中共黨員,擔任過臨沂市羅莊區沈泉莊村主任、村黨支部書記等,現為臨沂市華盛江泉集團董事長。改革開放以來,王廷江以個體戶起家,先後乾過個體運輸、個體企業,1989年9月,他將自己價值600萬元的白瓷廠無償捐獻給村里,從此帶領村民走上了共同富裕的道路。如今,沈泉莊已成為全國明星村莊、全國文明村莊;他領導的村集體企業——華盛江泉集團,已連續七年被列入“全國500強企業”。

計程車司機:

他是個實幹家

在記者奔赴採訪地的路上,當地一位計程車司機說:王廷江是個實幹家,有一點他就了不起,那就是他至少創造了3萬人的就業機會。

我們把這話轉告給王廷江,他笑得非常開心。王廷江很喜歡實幹家這個稱呼,“我就是個幹事的人。”王廷江說。

2000年11月,朱鎔基來到沈泉莊,王廷江大膽地說:“總理,我想辦個銀行,貸款給農民,讓周圍更多的人富起來。”朱鎔基一聽就笑了,指著時任中國人民銀行行長的戴相龍說:“銀行的事情我說了不算,你該找他。”

8年之後,2008年11月,羅莊小額貸款公司開業,由於成立之前“預訂”者眾多,開業當天,公司就貸出2650萬元。能如此超前預見小額貸款的潛力,王廷江的能力可見一斑。

幹事的人往往不避鋒芒。因為王廷江敢說敢做、心直口快,他做人大代表時,曾讓不少領導頭痛。王廷江說:要是只會打官腔、拍馬屁,幾百萬人選你一個當代表,要你幹啥?也有不少領導喜歡他這種性格。省里的一位領導就說過:王廷江說什麼都不犯法,讓他說。

在採訪過程中,我們還聽到一個真實的小插曲:上個世紀90年代,沈泉莊舊村改造完畢後,一位領導人下來視察,看到一位83歲的老人坐在家門口,就問:“拆掉老房子,你們是真心歡迎嗎?”老人仰起臉來說:“歡迎啊,雙手歡迎,千年少有啊。”

“你知道誰在做這個事情嗎?”

“上有黨中央,下有王廷江。”老人大聲地說。

在沂蒙革命老區,當地民眾對共產黨的感情是相當深厚的。1951年出生的王廷江,就在這種氛圍中走到今天。

對話王廷江

“我不會讓兒子接班”

對早已年過半百的王廷江而言,“接班人”的問題已經提上了日程,而他對此似乎也早已拿定了主意。在他看來,“名村現象”的出現不是偶然的,而是因為有好的帶頭人。“小到一個村,大到一個企業、一個省、一個國家,帶頭人都是非常關鍵的,‘給錢給物不如給個好支部’。”王廷江說,今後沈泉莊村與華盛江泉集團也是如此。

記者:您對今後的“接班人”問題是怎么考慮的呢?有沒有打算讓兒子來接你的班?

王廷江:對接班人的問題,我早就考慮了,也曾經有意培養過幾個,但有的也沒培養成功現在說誰來接班還為時尚早。但可以明確的是,將來接我班的肯定不是我兒子,這一方面是因為我覺得他能力達不到,接班人不能只掛名不幹事,這是權力行使的問題,只有真抓實幹、德才兼備的人才能來乾;另一方面,我也知道當家的不容易,不想讓他繼續受這個苦操這個心了。他有他自己的事業,量材使用對他也是好事。

不是沒人勸我將來讓兒子來接班,但我還是覺得不行,還是應該讓能力足的人來當這個家才行。我們班子成員,基本都是和企業一起成長起來的,既有能力又可靠,他們真心實意為企業著想,乾工作也是真抓實幹,把企業交給這樣的人我才放心。

選接班人絕對不能感情用事,這個企業不是我王廷江個人的,要按照公司法辦事,這個接班人必須要選好。

記者:企業發展到今天,您感受最深的是什麼?今後有什麼樣的打算呢?

王廷江:企業的發展一定要實實在在地幹事,我最敬仰的兩個人,一位是政界的朱鎔基,一位是商界的李嘉誠,就是因為他們的務實和實幹。現在說“科學發展”也不是一句空話,對企業來說,必須要科學規劃、專業化發展。

我們能發展到今天確實很不容易,特別是今年的經濟形勢這么嚴峻,我的壓力很大,有時候下半夜醒來就再也睡不著了。不過各級領導和有關部門對我們集團仍然都很支持,特別是我們的小額貸款公司的成立,為我們以後的發展提供了一個很好的平台。另外,我們今後要著力發展高科技產業和國際貿易,國際貿易是我們的強項。還有就是要加強資本運作,這樣我們才能保持長久地發展。

旗下企業

華盛江泉企業

王廷江[華盛江泉集團董事長] 王廷江[華盛江泉集團董事長]

華盛江泉集團是沈泉莊村集體企業,下屬11個子公司,其中含江泉實業等兩個控股上市公司,擁有30家工業企業,18000名員工。集團占地200萬平方米,總資產30億元。主要有日用陶瓷、建築材料、肉類製品、木材經銷及其加工、進出口貿易、房地產開發和熱電聯產等產業,公司年產日用瓷2.2億件、建築陶瓷3500萬平方米、肉類製品15萬噸。產品銷往澳大利亞、日本、香港等30多個國家和地區。企業先後榮獲“全國大一檔鄉鎮企業”、“全國文明鄉鎮企業”和“山東省特級信譽企業”等榮譽稱號。2002年,集團被核准為國家級集團並當選全國500強企業。

江泉肉製品有限公司

江泉肉製品有限公司是一家集飼料加工、種豬繁育、生豬屠宰、肉製品加工為一體的大型農業產業化公司,占地500畝,現有員工2200人,轄養殖場、飼料廠、肉聯廠、肉製品廠和軟骨素廠5家企業,擁有年出欄種豬和生豬15萬頭、生產飼料15萬噸、屠宰生豬100萬頭的生產能力。生產的火腿腸、保鮮肉、低溫肉製品等產品暢銷國內外。公司擁有自營進出口權和出口註冊號,2001年3月26日在新加坡成功上市,一次性募集資金2億元人民幣。

江泉養殖場

始建於1994年10月,占地面積400畝,總投資3600萬元,共有員工115人,其中高級畜牧師、獸醫師、教授等高級技術人員13名。該場總有效養殖面積10萬平方米,設計能力為存欄生豬5萬頭,年出欄商品豬15萬頭,向社會提供良種豬苗2萬頭。目前,主要存養長白、大約克、杜洛克、漢普夏等世界著名的瘦肉型品種豬,是山東省目前最大的完全按現代化生產工藝組織生產的自繁自養、全進全出的高科技養豬企業。為治理養殖場、肉製品的污水,先後投資800多萬元建起了沼氣池和污水處理站,可日產沼氣2800方,日處理污水3000方,年創利潤200萬元,去年8月華盛江泉集團所屬大型沼氣站被批准為“農業部能源、環境示範工程”。

華盛江泉熱電廠

由華盛江泉集團投資興建,占地300畝,計畫投資近10億元,工程選用2× 460t/h循環流化床鍋爐與汽輪機相匹配。熱電廠於2001年8月籌建,預計第一台機組於2003年8月投產發電,屆時將形成27萬千瓦時的發電能力,年發電量23億度。

江泉電解鋁廠

江泉電解鋁廠是與熱電廠配套的項目,占地1000畝,總投資11億元,年產鋁錠10萬噸,將於今年底竣工投產。

江唯公司

江唯公司是華盛江泉集團與義大利唯高工業公司合作合資的企業,始建於2001年,占地500畝,其中建築面積18萬平方米,總投資5億元人民幣,引進義大利先進設備,新上12條建陶生產線。主要生產高檔微粉磚、仿古磚、拋光磚、內牆磚、外牆磚和各種配套磚。年產值12億元,利稅1.5億元。目前,江泉集團已成為全國牆地磚生產行業的“單打冠軍”。

社會評論

王廷江,從一個私營個體戶開始創業,拉排車燒磚起家,自己致富了以後,帶領沈泉莊的400戶父老鄉親集體創業,創辦了臨沂江泉陶瓷廠,並迅速發展為山東臨沂地區知名的集體企業;然後發展涉及到養殖、肉類加工、電解鋁、煤礦、餐飲、發電、木材、地產、外貿、批發、物流於一體的大型企業集團,並成功於1999年完成上市。現在的沈泉莊,已經看不到忙碌的耕作。駕車行駛在沈泉莊的大道上,會發現,除了整齊的綠花植被,展現給外界的,是一排排整齊的廠房。

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