江源區人民法院

刑事審判工作。 民商事審判工作。 行政審判工作。

1985年4月隨著市管縣機構改革，白山市江源區人民法院成立（原渾江市三岔子區人民法院）。20多年來，江源區人民法院在改革大潮的歷史背景下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發展觀，在區委、人大、上級院及政府的領導、監督、指導、支持下，堅持“公正效率”主題和司法為民的本質，緊緊圍繞區委的中心工作，充分發揮打擊、調節、服務職能，為促進改革、發展、穩定提供了強有力的司法保障。法院的各項事業也有了長足的發展。審判工作年均結案1200餘件，最高年結案2000餘件。法院隊伍不斷壯大，知識結構、專業結構不斷最佳化，辦公辦案條件不斷改善。法院先後被吉林省委、省政府、省高院命名為全省精神文明建設先進單位和人民滿意法院。
一、審判工作穩步推進
刑事審判工作。始終把維護社會穩定作為審判工作重中之重，堅持“嚴打”方針不動搖，不斷完善“嚴打”常態工作機制。根據某一時期的犯罪案件特點，突出打擊重點，堅持“刑罰法定，寬嚴相濟”的原則，依法懲處各類犯罪，維護社會穩定。堅持懲罰犯罪與保障人權相結合的原則，全面理解和執行黨和國家的刑事司法政策，區別不同情況，注重運用刑罰手段懲處犯罪，以最大限度減少社會對立面。對失足青少年，堅持教育、感化、挽救的方針，有的放矢開展教育，積極參與社會治安綜合治理。刑事審判庭少年法庭被市婦聯命名為“少年維權崗”，法院連年被市委命名為“社會治安綜合治理”先進單位。
民商事審判工作。充分發揮保護人民民眾切身利益，調節經濟關係，促進經濟社會全面協調可持續發展的職能作用。堅持和諧司法，堅持公正優先，兼顧訴訟效率。堅持司法為民，注重方便民眾訴訟，不斷完善了便捷的司法程式，加大訴訟須知，舉證指導，審執風險告知力度。並積極組織巡迴法庭，根據季節和個案的不同，開展審判“進社區、進企業、進校園、進鄉村”活動或組織“地頭、炕頭和街頭”法庭，及時化解矛盾，減少當事人訴累，堅持調判結合，注重維護司法權威。按照“能調則調、當判則判、調判結合、案結事了”的原則，強化調解意識，提高調解技巧，創新調解機制，建立了圍繞“法官主導下適度社會化”，堅持內外互動，法院調解與人民調解對接，工會、婦聯、學校、社區、當事人親朋好友等參與的大調解格局，基本實現“調解全程化、方式人格化、主體多元化”的訴訟調解模式，各類民商案件年均調撤率達到70%以上。
行政審判工作。積極貫徹依法治區方針，既注重依法保護相對人的合法權益，又注重依法支持行政機關依法行政，促進建立和諧有序的行政管理秩序。自1989年《行政訴訟法》頒布實施以來，年均審結行政訴訟案件為30件左右，尤其是隨著改革的不斷深入，法院依法加大非訴行政執行案件審、執力度。嚴格審查立案，依法嚴格執行，年均執結非訴行政案件60餘件，為促進重點工程項目建設，實現區域經濟又好又快發展做出了積極貢獻。
執行工作。充分發揮司法強制作用，依法執結人民法院生效法律文書，保護當事人合法權益，是樹立司法權威的重要體現。但由於諸多原因，“執行難”已成為社會普遍關注的熱點問題，為力克執行難，法院認真落實“中央（1999）號”檔案和“中政委（2005）52號檔案精神，依法加大執行力度，調整充實執行力量，加大執行投入，強化執行管理，規範執行秩序，不定期組織開展分點連片執行會戰，努力提高案件執結率。近年來，年均案件執結率都保持在60%以上，使大量的積案得到清理，法院執行工作逐步進入良性循環軌道。
審判管理。以實行立、審、執、監四分立為起點，逐步規範審判秩序。按照最高院兩個《五年改革綱要》，積極推行了審判方式改革，強化庭審功能，實行當事人當庭公開舉證、質證，以採用流程管理模式為起點，直至實行審判質量、效率評估體系，把審判、執行各環節通過量化進行考評，使法官的權與責得到有機統一。
二、隊伍建設不斷加強
靠培訓提高素質。為推動法官職業化建設進程，以開展“創建學習型法院”活動為載體，每年都制定培訓方案，本著乾什麼學什麼，缺什麼補什麼的原則，重點放在法律適用，裁判文書製作，駕馭庭審能力，書記員工作技能以及國家、最高院頒布的法律、法規、司法解釋等方面。院領導、庭室長帶頭講課，並適時聘請上級院老師授課，堅持以講促學，以考促學。並創造條件，鼓勵幹警參加外培，一年來，有5名幹警獲得國家司法考試證書。抓思想教育，深入開展了“就案講法”、社會主義法治理念教育大討論，開展了“創建和諧班子”、“樹新風、樹正氣，促和諧發展” 等系列主題教育活動，不定期組織思想、作風、紀律整頓，突出整治“庸、懶、散”以及不文明行為等方面的問題，規範機關工作秩序，樹立新風正氣。
靠制度管人管事。為從嚴治警，加大管理措施，完善了各項規章制度。建立了黨建教育、管理4項長效機制。從嚴落實了黨風廉政建設責任制、“七條禁令”和《法官行為規範》，院制定下發了《禁止十項行為規定》和《嚴肅工作考勤管理規定》。完善了《崗位目標責任制管理辦法》、《案件評查細則》、《院務管理制度》、《信息化網路建設制度》、《執行工作管理辦法》等。把審判管理、隊伍建設和院務管理基本納入規範化長效管理機制之中。
靠競爭選拔人才。為最佳化隊伍結構，走人才興院之路，對中層幹部正、副職崗位實行了競爭上崗，通過競崗述職、民主測評、競職考試、組織考核等嚴格而科學的程式進行篩選。對一般幹警實行雙向選擇，落選者待崗培訓。公正透明的競職方式深得幹警擁護，能者上、平者讓、庸者下的競爭意識凝聚了人心，鼓舞了幹勁。求學習、求上進、求發展的風氣明顯提升。
積極落實新形勢下從優待警各項措施。嚴格執行《職工帶薪年休假條例》規定，使幹警休假制度得到了有效落實。法院在資金有限的情況下建立了圖書閱覽室和健身房，豐富幹警業餘文化生活。每年都組織幹警進行身體健康檢查。良好的工作、生活環境凝聚了人心，鼓舞了幹勁。2005年以來共榮記個人二等功一人，個人三等功16人，集體三等功12個，法院在區委、區政府崗位責任制考核中被評為一類單位。
三、辦公辦案條件有了極大改善
建院初期法院沒有辦公用房，沒有辦案車輛，辦公設備極其簡陋。三十幾名工作人員擠在不足100平米的租用房裡。外出辦案靠步行。20幾年來，在區委、區政府、上級院及有關部門的關懷支持、幫助下，在全院幹警的共同努力下，法院辦公辦案條件有了極大改善，投資600多萬元，面積5000多平方米的綜合辦公樓已使用。辦公辦案裝備檔次明顯提高。全院各業務庭及派出法庭都配有辦案車輛，各辦公室都配有電腦，通訊實現全省法院聯網，辦公現代化對應機制基本完善。