招聘與甄選完全工具箱

招聘與甄選完全工具箱

活動2.1 活動6.1 活動6.2

基本信息

招聘與甄選完全工具箱招聘與甄選完全工具箱
作者:(英)福克斯泰勒 著,李海龍,金鳳裴 譯
出版社:上海遠東出版社第2版 (2011年10月21日)
外文書名:Complete Recruitment and Selection Toolkit
叢書名:國際培訓與發展資源庫
平裝:364頁
開本:16
ISBN:9787547603932
條形碼:9787547603932
商品尺寸: 27.8 x 20.6 x 3 cm
商品重量: 862 g

內容簡介

格倫·福克斯和迪安·泰勒編著的《招聘與甄選完全工具箱》內容介紹:怎樣總體規劃招聘工作的步驟?
怎樣確定是否需要招聘?
怎樣明確待招聘崗位的工作內容?
怎樣確定哪種人能勝任工作?
怎樣吸引合適的人員參加甄選?
怎樣系統地評估候選人?
面試官如何提高溝通技巧?
確定候選人後,如何安排新員工入職?
如何從招聘中汲取經驗和教訓?
英國皇家特許人力資源發展協會獨家授權出版,《招聘與甄選完全工具箱》告訴你關於招聘的一切技巧。

編輯推薦

為公司招聘與甄選員工是一項負有重大職責的任務。出色地完成這項任務必須深入了解所要招聘的職位,該職位和整個業務的關係,這個職位會有什麼變動以及你需要什麼樣的員工。因為沒有可以預見未來的水晶球,格倫·福克斯和迪安·泰勒編著的《招聘與甄選完全工具箱》,幫助你明確你的需求,吸引和甄選合適的人選以及處理甄選之後的工作。讓你一步一步地完成整個過程。

目錄

致謝
全書縱覽
第一部分 作出招聘決定
要點概述
引言
你需要問什麼問題
從哪裡可以獲得信息
如何獲取信息
如何利用這些信息
要點回顧
下一步做什麼
作出招聘決定的活動
活動1.1 要回答這些問題,可以從哪裡獲取信息——工作網路
活動1.2 頭腦風暴——你在多大程度上需要這項工作
活動1.3 逆向頭腦風暴——為什麼你可能不需要這份工作
活動1.4 “假設這樣一種情況……”——如何用其他方式完成工作
活動1.5 利用帕雷托分析來考慮招聘能夠解決的問題
活動1.6 利用魚骨形圖提出招聘的備選方案
活動1.7 力一場分析
活動1.8 比較招聘的成本和收益
活動1.9 甄選模板:“招聘決定”表
第二部分 工作有什麼內容
要點概述
你具體要尋找怎樣的對象
文化匹配:價值觀與公司競爭力
價值觀
能力
崗位規範
任務
工作環境
要點回顧
活動2.1 價值觀
甄選模板:價值觀示意圖
活動2.2 能力
甄選模板:能力框架圖
活動2.3 目標
甄選模板:目標框架圖
活動2.4 任務1
甄選模板:任務框架圖1
活動2.5 任務2
甄選模板:任務框架圖2
活動2.6 環境
甄選模板:環境框架圖
活動2.7 崗位規範
甄選模板:崗位規範框架圖
活動2.8 崗位描述
甄選模板:崗位描述示意圖
第三部分 你在尋找什麼樣的人
要點概述
任職要求
知識
知識憑證
經驗
技能
能力傾向
個人素質
要點回顧
活動3.1 知識
甄選模板:知識框架圖
活動3.2 經驗
甄選模板:經驗框架圖
活動3.3 技能
甄選模板:技能框架圖
活動3.4 個人素質
甄選模板:個人素質框架圖
活動3.5 能力傾向
甄選模板:能力傾向框架圖
活動3.6 個人特性
甄選模板:個人特性框架圖
活動3.7 最終確定任職要求
甄選模板:任職要求框架圖
活動3.8 培訓和發展
甄選模板:培訓和發展框架圖
要點回顧:智力和性格
第四部分 吸引合適的候選人
要點概述
吸引合適的人員
一攬子財務計畫
幫助的來源
進行招聘和甄選過程的主要方式
自己一個人進行
申請工具箱
向行政部門的同事尋求幫助
初步預選
要點回顧
活動4.1 磁鐵和驅避劑
甄選模板:工作特點框架圖
活動4.2 “我需要幫助嗎?”
活動4.3 選定最終候選人的標準
甄選模板:選定最終候選人標準框架圖
活動4.4 廣告
甄選模板:廣告表格
要點回顧:歧視
第五部分第一階段甄選
要點概述
引言
將崗位/人員規範和甄選標準聯繫起來
確定甄選標準的標準
初步預選和確定最後面試候選人
要點回顧
後續工作
活動
活動5.1 匯總甄選標準清單
甄選模板:甄選標準清單
活動5.2 你的標準怎么符合標準
甄選模板:高層銷售經理甄選標準
甄選模板:你對甄選標準的建議
活動5.3 標準矩陣表格
甄選模板:標準矩陣表
活動5.4 候選人一標準清單
甄選模板:候選人一標準清單
第六部分 評估候選人
要點概述
引言
設計甄選流
管理甄選流程
作出甄選決定
最終決策
要點回顧
後續工作
活動6.1 設計甄選流程
甄選模板:甄選矩陣
活動6.2 管理甄選流程
甄選模板:甄選流程計畫表
活動6.3 甄選決定
甄選模板:候選人評價表
活動6.4 最佳測評實踐
活動6.5 測評者技能
活動6.6 成就記錄——對每個成就記錄打分
活動6.7 有效的面試
活動6.8 工作模板——設計演示法活動
活動6.9 工作模板——小組討論活動
活動6.10 心理測試——回憶最近的一次測試
活動6.11 心理測試——我們將選擇哪種心理測試
活動6.12 心理測試——你的測試是否有價值
要點回顧:最佳評估實踐
要點回顧:測評者的技能
要點回顧:申請表和簡歷
要點回顧:成就記錄和基於能力的申請表
要點回顧:個人自傳性材料問卷
要點回顧:面試
要點回顧:推薦人
要點回顧:工作模擬
要點回顧:心理測試
要點回顧:身體/健康檢查
要點回顧:非常規測評
第七部分 甄選後續工作
要點概述
勞動契約
新員工人職流程
新員工的人職——行動計畫
發展和培訓
新團隊問題
繼任者計畫
其他工具
要點回顧
活動7.1 勞動契約
活動7.2 新員工入職
甄選模板:新員工入職計畫
活動7.3 團隊風格
甄選模板:風格一覽表
活動7.4 團隊風格
甄選模板:團隊風格一覽表
活動7.5 行動計畫
甄選模板:行動計畫
要點回顧:使用心理測試
要點回顧:個人能力
要點回顧:360度反饋
第八部分 評價甄選過程
要點概述
信度
效度
評價過程
方法的實用性
參與人員的感受
過程的優點和事故
評價
要點回顧
活動8.1 效度
甄選模板:效度表
活動8.2 測評
甄選模板:測評問卷
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