業務現狀
綜觀西方主要已開發國家的金融發展歷程，一個國家的金融結構是與該國的國情和一定的社會經濟發展階段相聯繫的。由於不同國家、不同歷史時期的金融管制模式不同，批發銀行及批發業務的發展狀況、在整個金融結構中所處的地位及其組織形式是不盡相同的。
（一）美國的批發銀行及批發銀行業務
以美國為代表，美、日、英等國30年代以後實行了投資銀行和商業銀行分業經營的模式。其商業銀行中的批發銀行和批發業務、證券業的批發銀行和批發業務都分別限制在各自的業務領域之內。
1933年以前，美國實力強大的銀行集團集商業銀行和投資銀行以及一般類別的保險職能於一身。1933年美國的《格拉斯—斯蒂格爾法》將商業銀行和投資銀行業務分離，禁止商業銀行包銷股票和公司債券（但可參與包銷聯邦和市政債券），禁止銀行擔任證券經紀人。主要經營商業銀行批發業務的批發銀行有J.P.摩根公司和信孚銀行等，提供商業銀行全方位服務的批發/零售銀行有花旗銀行、美洲銀行、大通曼哈頓銀行等。摩根銀行的業務對象集中在藍籌公司和各國政府，以及組織大額信貸、發行證券、買賣外匯和其他金融工具。美國主要經營證券批發業務的批發銀行有摩根斯坦利公司、高盛公司、雷曼兄弟公司、美林公司、第一波士頓公司等。例如，美林公司是美國一家國際性的最大的投資銀行，其主要業務有兩方面：一是為大型交通公司、工業公司以及能源電信工程籌資；二是為世界各大企業、大公司提供經濟諮詢、研究和有價證券管理。第一波士頓公司等則是主要為機構投資者提供經紀業務為主，在辛迪加包銷證券、安排私募債券及安排公司收購兼併方面享有很高的聲譽。高盛公司除上述業務外，還經營美國的商業票據發行業務。所羅門兄弟公司是以證券零售業務為主的證券公司，是最大的政府債券交易商，主營證券交易，擁有十分完美的分銷系統。
美國的批發銀行及批發銀行業務經歷了一個由混業經營到分業經營再回到混業經營的發展變化過程。根據1956年的銀行控股公司法案，一家公司如果擁有和控制了一家或幾家銀行25％以上的表決股份，或者控制了它們的董事會，它就必須在聯邦儲備委員會註冊。而到了1970年12月，美國就不再禁止銀行持股公司控制與銀行業務無關的子公司了。集團持股公司銀行可以通過子公司從事與銀行業務不同但又“密切聯繫”的各種活動，包括發行商業股票、長期票據、次級無擔保品債券，開展貸款業務、投資和財務評審、私人資產管理、計算機出租和數據處理服務、授權保險、甚至股票經紀人業務等。在此過程中，尤其是80年代以後，各大銀行都採用專家投資管理，採取靈活的證券投資策略，越來越多地參與有價證券投資，以實現最大的投資收益。小銀行則較為保守，側重於依賴於投資服務機構的諮詢建議進行高質量證券的投資，如聯邦及其所屬機構的證券、AAa和AA級市政債券。
多年來，一些美國最主要的銀行，尤其是像J.P.摩根公司、信孚銀行這樣的批發銀行，一直努力爭取從事投資銀行業務和保險業務，他們認為銀行的加入會增加證券承銷權和保險市場的競爭，給予借款人更多的服務選擇，還可以降低借款成本。最早衝破分業經營界限、在證券承銷業務中影響最大的就是這些批發銀行。80年代以後，美國幾家大銀行就已設法從聯邦儲備委員會得到了有限的證券承銷權。1986年12月，信孚銀行獲準可以通過一個子公司承銷和出售其公司客戶發行的商業票據；1987年花旗銀行、J.P.摩根公司和信孚銀行被授權承銷和經營市政收入債券、商業票據和由抵押貸款組合和消費貸款支持的債券。1989年1 月，J.P.摩根公司、信孚銀行、花旗銀行、大通曼哈頓銀行和太平洋證券都重新獲得美國聯邦儲備委員會批准，可通過其附屬公司從事債券承銷和交易業務。1990年9月，J.P. 摩根公司成為半個世紀以來被允許承銷公司股票的第一家美國銀行。1991年2月，喬治·布希總統任職時期的財政部提出一攬子銀行改革計畫，其中要求撤銷《格拉斯—斯蒂格爾法》，提出可以在財政部的監管下由同一家銀行控股公司內各自獨立的公司從事證券銷售、保險銷售、共同基金承銷和其他創新服務。銀行繼續由聯邦管理機構進行監管，經營證券交易和出售共同基金股份的下屬機構由證券與交易委員會負責監管。這項建議沒有獲得國會通過。
90 年代中期以後美國有幾個州（如德拉瓦和印第安納州）已允許他們監管的銀行提供保險服務。雖然美國國會一直沒有將提供保險服務的權力賦予銀行，90年代中期許多大的商業銀行已經能夠有效地開展投資銀行業務了；但許多商業銀行因缺乏經驗，仍主要從事於商業銀行批發業務和零售信貸業務。1999年11月，美國總統柯林頓簽署了國會通過的《金融服務現代化法案》，正式廢除了66年以來一直捆綁著美國金融界“手腳”的《格拉斯—斯蒂格爾法》，允許銀行、保險公司和證券公司互相滲透並參與彼此的市場競爭，從而打破了過去幾十年美國金融業分業經營的局面，被美國金融界譽為“劃時代的突破”。這項法案於今年3月中旬正式生效施行， 意味著以批發業務為主的批發銀行將從自身的優勢和特點出發實行改革，保證自己的客戶能夠獲得一系列全方位的服務。
（二）歐洲大陸的批發銀行及批發銀行業務
在歐洲大陸，特別是德國，實力強大的銀行集團往往都集商業銀行和投資銀行的職能於一身，為他們的公司大客戶提供投資銀行和商業銀行業務服務，而且限制很少。只有那些以吸收個人存款和發放房地產貸款等零售業務為主的儲蓄銀行被禁止投資股票。歐洲著名的以批發業務為主的銀行主要有：德意志銀行、德勒斯登銀行、西德意志州銀行、法國巴黎巴銀行、歐洲聯合工商銀行、里昂信貸銀行、瑞士信貸第一波士頓公司、瑞士聯合銀行、荷蘭銀行等。許多銀行還擁有自己的保險公司，如德意志銀行擁有一家下屬保險機構。由於競爭的需要，全能銀行實際上在開展的業務中有所側重，有的側重於商業銀行業務，有的側重於投資銀行業務；一般都充當證券交易的經紀商，代替客戶參與證券買賣。
德國銀行法規對“全能”劃定的範圍是：存貸款業務、貼現業務、證券業務、證券信託業務、匯兌業務、融資及財務顧問業務、租賃及其他業務等，但投資於不動產、建築物、船舶和對其他企業的參股等持久性投資的賬面總額不得超過其自有資本。例如，德意志銀行作為一家全能銀行，在世界範圍內為個人、公司、政府和公共機構從事包括商業銀行和投資銀行業務在內的一系列現代金融服務，包括吸收存款、借款、銀團貸款、證券交易、外匯買賣和衍生金融工具，辦理結算，發行證券，處理信用證、保函、投標和履約保函、開展國際貿易融資。在項目融資方面，德意志銀行對通訊、交通、能源和基礎設施項目的重視程度日益增加，而且其證券發行業務十分發達，已成為當今世界最主要的證券發行行之一，參與了德國和世界市場上很多重要的債券和股票的發行，經常作為牽頭行和共同牽頭行。德、法等國的批發銀行及經營批發業務的其他銀行，由於長期混合經營，無論在資本實力、市場拓展和經營策略方面都比美國等過去曾經實行分業經營的國家的金融機構有更多的靈活性和更強的競爭實力。70年代中期以來，在歐洲債券承銷市場中，美國的投資銀行一直面臨著資本遠為雄厚、國際經驗更為豐富的德國和瑞士的全能銀行的激烈競爭。德國和瑞士的全能銀行的優勢很大程度上歸之於它們籌集和供套用於承銷活動的大額資金的能力，因此而獲得了良好的經營成果，反過來又鞏固了其較高的聲譽，受到承銷委託人的信賴。在1999年度《銀行家》雜誌推出的“世界1000家大銀行”排名中，歐洲有401 家銀行進入1000家之列，其中歐盟成員國317家，分別占一級資本總額和資產總額的39％和46％，僅德國就有87家銀行進入世界1000家大銀行排名，且資本利潤率達到14.5％，高於平均水平。
值得一提的是，在全球銀行業合併浪潮中，歐洲批發銀行通過收購和兼併，實力進一步壯大。1998年11月30日，德意志銀行協定收購了信孚銀行（美國第8大銀行持股公司，其資產管理業務在美國排名第六，世界排名第十），此後又與慕尼黑銀行合併。目前，德意志銀行不僅在歐洲，而且在美國具有了相應的令人矚目的顯著地位，成為全球貨幣和資本市場、商業銀行和投資銀行業務以及資產管理業務中的佼佼者。1999年4月，法國經營全能銀行業務的巴黎國民銀行與具有世界大投資銀行地位的巴黎巴銀行合併，形成了法國資本和淨利潤最大的銀行集團，其股票市場投資位居歐洲銀行業第二位。此外，還有德勒斯登銀行與德國聯盟銀行進行了合併。瑞士聯合銀行和荷蘭國際集團也積極拓展全球銀行網路，致力於業務重組，使其在保持較高的資本利潤率和資產收益率的基礎上， 資產規模迅速擴張，走在全球銀行業的前列。在1999年度《銀行家》雜誌推出的“世界1000家大銀行”排名中，瑞士聯合銀行憑藉規模化經營從1998年的第14位上升到第8位。
