愛伯樂iBole
目錄
愛伯樂iBole簡介員工推薦管理方面現狀
提升員工內部推薦管理建議
愛伯樂組成部分
愛伯樂iBole 簡介
“愛伯樂”（iBole）是雇得易獨立設計開發，國內獨一無二的、完全能夠滿足企業HR員工推薦管理的創新性
套用！它通過一套可自定義的虛擬積分系統，充分鼓勵企業內部員工廣泛參與，通過智慧型手機或者電腦等工具，將公司招聘信息一鍵式分享到個人的外部社交網路，從而獲取更多潛在人才；另外員工可以通過APP，實時地掌握到公司的招聘信息，在同學、舊同事聚會等現實的生活社交情境中，隨時隨地分享公司的招聘信息並通過智慧型手機將這些潛在的人才快速地推薦到公司！愛伯樂它無縫地集成了國內主流的社交網路產品，包括新浪微博，騰訊微博以及其他SNS社區，在不久未來將進一步融合包括微信在內的社交網路產品也會加入其中。
社交工具。
中國企業員工推薦管理方面現狀
(一)參與度不高，員工的參與度普遍性不高，大約是員工總數的10~20%。參與度不高的原因主要是過於的結果導向，獎勵方式單一，推薦手段落伍，信息反饋不及時等。(二)結果導向，不衡量且不計量員工的參與價值，被調查和訪談的企業，大多數還是按照結果來衡量並計量員工參與價值。員工推薦的候選人被錄用了才有機會獲得獎金，而其它的參與行為的價值被忽略不計。這或多或少打擊了員工參與的積極性。
(三)現金驅動的獎勵模式，被調查的企業絕大多數是用現金的方式獎勵員工成功推薦，而極少數採用了榮譽和實物獎勵的方式。
(四)缺乏工具化手段，員工參與內部推薦非常不方便，不便捷，操作的方式還非常滯後，只能通過郵件傳送簡歷的傳統方式，沒有系統供給員工提交被推薦者資料，員工舉賢的途徑與當前員工社交資源的管理工具不同步。
(五)數據化管理不足，人力資源部門不能夠有效，及時地獲得員工參與內部推薦活動的相關數據，包括參與者，參與行為，結果統計等等相關的數據，人力資源部門只能靠感覺評估員工參與度。
提升員工內部推薦管理效果建議：
Ÿ工具：讓員工參與變得更加捷性，隨時隨地，而不是“作業”；Ÿ政策：讓員工感覺到快樂和被認可；
Ÿ獎勵：員工需要的多樣性，“微滿足”（其實員工需要的不是很多，而是一點點！）
Ÿ承諾：HR部門要對所有員工的參與給予快捷的回響和反饋。
愛伯樂iBole組成部份：
(一)虛擬積分系統，將員工參與內部推薦的所有行為，轉換成為虛擬積分，計算機會自動計算。
(二)社交網路，員工可以在現實社交，或者調用虛擬社交資源，來完成內部推薦，將自己社交資源上的潛在人才推薦給公司相應的職位，還可以做到隨時隨刻隨地，將有用的人才推薦到公司的“雲端人才庫”。
(三)移動APP，產品會逐步實現了相片即時拍取，語音即時錄取，將被推薦者的所有信息，數據，通過手機推薦到公司內部。
(四)獎品系統，員工參與內部推薦，整個行為都可以轉化成為積分，而這些積分可以兌換自己喜歡的獎品。不再是傳統的Cash-To-Offer模式！
