忙在點子上

忙在點子上

首先,來看看什麼是卓越績效。 何為卓越績效? 卓越績效

圖書基本信息

作 者:麥可·邦吉·斯坦尼爾著 馬鈺

出 版 社:重慶出版社
ISBN:9787229037796
出版時間:2011-06-01
版 次:1
裝 幀:平裝
所屬分類:圖書> 勵志與成功> 人在職場

內容簡介

《忙在點子上》就像一部發電機,能夠啟動你!又像一個漂亮的工具箱,裝滿各種點子、想法,能夠鞭策你、鼓舞你!《忙在點子上》透過有詳細步驟、圖解和實例的15項練習,告訴你如何停止瞎忙,開始做有意義的“大事”。你可以從本書學到:
辨認出真正重要的工作——它們總是圍繞在你四周
快速想出新的點子和解決問題的方法
找到“自己想做的事”和“公司希望你做的事”之間的完美交集
管理那些讓你喘不過氣來的工作量
騰出更多的時間和精力去做“自己想做的事”
這些,你只需要一枝筆、幾張紙,每天花5分鐘就能做到。
只要改變做事方式,你就能樂在工作
脫離瞎忙人生,在職場上綻放光芒!

作者簡介

麥可·邦吉·斯坦尼爾:加拿大年度傑出激勵講師,牛津大學“羅茲獎學金”獲得者,他曾以最高榮譽畢業於澳洲國立大學,獲法學、藝術學雙學位,後獲得羅茲獎學金,赴英國牛津大學學習,獲哲學碩士學位。
他的首部著作Get unstuck & Get Going…on the stuff that matters備受讚譽,是實用的自我訓練工具。知名管理學專家彼得·布洛克曾說:“這本書巧妙地向讀者傳達了一個信息,人人都能接受訓練。訓練不是一種職業,而是與人相處的方式。”
媒體評論
沒想到真正重要、超棒的大事還能變成隨手包。這本書就像一部發電機!
——馬歇爾·葛史密斯(Marshall Goldsmith),《UP學:所有經理人相見恨晚的一本書》作者
作者有能力撼動我們整棵樹,讓我們更有意識、更有責任感……而這本書最棒的地方在於,他讓這件事變得更容易也更有趣。幹得好,麥可!
——戴維·艾倫(David Allen),《搞定!:2分鐘輕鬆管理工作與生活》作者
我書柜上有一整排關於生涯發展的書,但只有這本書的編排方式可以讓內容變得如此平易近人,讓我很快找到一些有用、可行的點子。
——莉薩·安德森(Lisa Anderson),微軟學習與發展部門
令人耳目一新,充滿啟發及趣味性。這本書除了有用之外,也發人深省,作者所提供的想法都十分簡單易行。
——莎莉·邦尼威爾(Sally Bonneywell),葛蘭素史克藥廠組織發展部副總裁
一針見血,充滿說服力。我一讀完這本書,立刻就推薦朋友快來讀。
——梅那德·偉伯(Maynard Webb),eBay前營運長
這本書非常有趣,也非常有用,可以提升你個人的影響力與貢獻!我很愛這些小技巧與實用建議!
——凱文·D·懷爾德(Kevin D. Wilde),通用磨坊公司學習長
無可抗拒……這是每個想充分發揮潛能的人都必須照著做的工作手冊!
——米雪兒·特爾欽(Michelle Turchin),美國野生動物保育協會人力資源部主任
這本書對於創造如何在工作中找到真正重要的事,提供了絕佳的見解、智慧及實用建議。
——吉姆·洛爾(Jim Loehr),《全力以赴》作者
就像爆米花里藏著獎品……這本書就像漂亮的工具箱,裡頭裝滿各種點子、想法,能夠不斷鞭策你、鼓舞你。
——史蒂芬·普雷斯菲爾德(Steven Pressfield),《藝術之戰》作者
這是一張你我都需要的指引圖!跟隨作者這些簡單卻充滿力量的建議,你將會因為做了真正重要、超棒的大事,而過著超棒的生活。
——比爾·簡森(Bill Jensen),《簡單工作SMART手冊》作者
這是一個讓你過著更美好生活的觸媒,有許多快速、有趣且實用的建議!快去買這本書、用心研讀,同時要用心實踐!
——麥克·尼爾(Michael Neill),《要什麼就有什麼》《超級教練》作者
本書彷佛是一股清新的空氣!
——約翰·惠特默爵士(Sir John Whitmore),《高績效教練》作者
這本書將幫助你走向有意識的生活,讓生命更充滿活力!
——蓋伊·漢德瑞克(Gay Hendricks),《有意識的生活》作者

目錄

前言 接招吧
第一章 打好基礎
序言 在開始之前
地圖1 你現在處於什麼位置?
想要走到終點,必須要找到起點。
第二章 卓越績效的種子
地圖2 何謂卓越?
你的過去掌握著未來卓越績效的線索
地圖3 在巔峰時刻,你是什麼樣的狀態?
卓越績效與非卓越績效的不同表現
地圖4 有誰真正實現了卓越績效?
發掘榜樣的力量
第三章 發現卓越績效
地圖5你正面臨著哪些機遇?
在生活中尋找實現卓越績效的機會
地圖6 你正面臨著哪些威脅?
哪些痛苦是你的強心劑
地圖7 哪些工作需要完成?
在生活的方方面面保持平衡
第四章 選擇項目
地圖8 什麼是最優選擇?
這個?那個?還是別的?
第五章 創造新可能
地圖9 哪些目標可能完成?
為自己找個創意製造器吧
地圖10 怎樣得到恰當的結果?
探索不同的前進道路
地圖11 你有足夠的勇氣嗎?
把音量調到11
第六章 卓越績效計畫
地圖12 打算做什麼??
光說不練假把式
地圖13 你需要哪些支持?
眾人拾柴火焰高
地圖14 下一步該怎么走
把“工作”做成“卓越績效”
第七章 將卓越績效進行到底
地圖15 卓越績效魔咒失效?
當你迷路時

精彩書摘

千里之行,始於足下
在開始之前……
如果在起點就辨不清方向,那么這一路定會坎坷。
這本書將帶你走上卓越績效之路。但在正式開始之前,你可以花點時間來梳理一下目前的狀況。
首先,來看看什麼是卓越績效。不要覺得卓越績效可望不可即,不要以為那只是具有強烈使命感、見解深刻、能力超群的人才關注的東西。其實,人人都能做到績效卓越。
在本章,我將解釋把這些練習稱之為“地圖”的原因,並與大家分享四條小貼士,以便我們可以充分利用地圖。隨後,我會提出關於正確使用本書的三點建議。
第一張地圖可以讓你了解自己目前的績效狀態。在提高績效前,你有必要理清自己目前的整體狀況。
何為卓越績效?
平面設計師米爾頓·格拉塞(Milton Glaser )給我提出了這個問題。即使你
不知道他是何方神聖,恐怕也曾見過他紅遍全球的設計:I LOVE NEW YORK 。(我愛紐約)
他曾出過一本設計作品集,叫做《藝術就是工作》(Art is Work)。一開篇,他就顯露出令人折服的深刻獨到的洞察力。他將日常工作大致分為三類:低下績效、良好績效、卓越績效。
你所了解的這三類績效的含義
多年以來,在給很多公司培訓時我都會問他們一個問題:這三個分類分別是什麼意思?這當然難不住他們,通常他們會給我這樣的答案:
低下績效
低下績效就是浪費時間、精力和生命。我們總是一次次地強調“分秒必爭”。決不向低下績效妥協,不做毫無意義的工作。
但遺憾的是,很多企業都盛行“低下績效”之風:官僚作風根深蒂固,各種會議接連不斷,辦事程式煩瑣複雜等。這些壞習氣浪費著每個人的時間,不僅無益於未來發展,反而阻礙了你的成長。
良好績效
良好績效就是駕輕就熟地完成工作。這些工作可以幫助他人,取得顯著的成效,並且你能幹得很漂亮。恐怕你大多數時間都是這種狀態,這沒什麼不對。良好績效是訓練程度、教育水平和生活經驗的綜合結果。總之,它能讓你過得滋潤、舒適,並助你邁向成功。
良好績效的工作分為兩種:一種是有趣味、有吸引力的工作;而另一種是平淡卻有其存在必要性的工作,同時你也願意為此花時間實現自己的價值。
良好績效是生活中不可缺少的一部分。在企業看來,它就是生命線,是企業的“飯碗”。這種工作狀態效率高、目標明確,能為企業創造價值,從而保證下個季度的盈利。
卓越績效
卓越績效是我們夢寐以求的狀態。這種工作狀態對你來說意義非凡,可以
讓你煥然一新。它能振奮人心、挖掘潛力, 並引發深思。因此,實現卓越績效自然不容小覷。
這種狀態讓你怡然自得、樂在其中, 仿佛置身於“流動地帶”(flow zone)。在那裡,時間仿佛靜止,你可以輕鬆地找到最佳狀態,因為你可以從事自己真正喜歡的工作—— 不 旋轉門內。 僅不會違背自己的核心價值和信念, 而且能夠實現自己的理想和抱負,為改變世界貢獻一己之力。
但卓越績效也有不確定的一面,讓人為之擔憂。因為通常這是開創先河的工作,極具挑戰,存在一定的風險和失敗的可能。
而你很在乎這份工作,不希望它失敗。但既然它前所未有且頗有難度,那么自然就有失敗的可能。
對於公司來說,卓越績效能夠改變公司的戰略決策,激發創新,並使其在競爭中屹立不倒。通常來講,卓越績效大多是創新性質的工作,它能推動公司發展,促進新產品研發,提高企業效率,增加企業利潤。

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