奈斯比特定理的管理啟示
美國未來學家約翰·奈斯比特根據對領導與下屬關係的研究得出這一的結論。無論是你在前邊帶路還是在後面指揮，首先是人們已經相信你能夠帶領或者指明一條切實可行的路，所以，越是複雜的環境，這種情況越會被強化，接著就是掃除障礙地去支持你；其次人們想要實現的大目標不可能一個人或者幾個人就可以完成，所以需要尋找一種粘合的力量，而這種力量正是領導力，人們追隨領導力的原因在於他身上的那個目標，一旦這個目標消失了或者受到置疑，追隨現象也會變得不再緊密，甚至會伴隨拋棄。
有人對領導的定義是：領袖使追隨者去做追隨者本是一個有意思的現象時，很多領導者一直被指責在迎合追隨者最低級的本能。如果說這些領導者是在迎合，那么他們迎合的僅僅是追隨者呢，還是在迎合自己內心的某種東西？單單激發起人們的“低級”需要，是把追隨者當成了操縱的目標，而當全力滿足追隨者的某一種“低級”要求時，領導者也是在全力激發自己的某一個動機，追隨著的要求被激發和滿足得越多，操縱者滿足這種要求的動機就會越膨脹、越持久，“領導者和被領導者從而進入了一個維持相互間低級要求的怪圈”。
真正的領袖是一個集體進程，它是領導者與追隨者在動機和目標上從衝突到和諧的產物。它不需要領導者像對待奴隸一樣把自己的動機和目標強加給追隨者，也不需要追隨者以同樣的方式對待領導者。通過各種途徑調動、滿足和重塑追隨者的需求和其他動機，領導者與追隨者建立起全方位的關係，可以促使他們一起向更高級的動機轉移，從而使領導者和追隨者都成為更好的公民。
