概述
進攻人運用腳步動作把防守者擋住自己身後，這種步法叫卡位
在籃球比賽中，常常看到有的運動員在搶籃板球時，搶占有利位置後，由於沒有正確地判斷球的反彈方向、速度、上升角度和下落時間，使之跳起人球不遇，或者是沒等跳起，球就被其他
卡位隊員搶得。搶籃板球不強的運動員，往往吃虧就是在於判斷不明，從而掌握不好起跳時間。如何對球的反彈方向、速度、落點、上升角度和下落時間做出準確地判斷呢？這就需要通過視覺器官得到感性認識，經過思維做出判斷，尤其運動員在正確判斷球的反彈方向、速度、落點的基礎上，精確判明球的下落時間和高度對掌握好選擇最恰當的起跳時機是關鍵所在，一般來講球的下落方向主要與投籃角度有關，大致分三種情況：
1）在45度角投籃時，大多數球向對側45度角彈出，或反彈回同側地區
2）在中間地區投籃時，絕大多數落在籃下正面。
3）在0度角投籃時，部分彈向對側0度角，其他球反彈回同一地區或中間地帶，投籃的弧度高，則球反彈也高，落點較近；投籃的弧度低，球反彈的弧度也低，球的落點較遠。擦籃板投籃，反彈的力量小，球落點較近，如果籃板，籃圈和球的彈力大，則球反彈的距離遠；反之，球反彈的距離近。
掌握了這些基本規律，無疑對準確地判斷球的落點是非常有益的。
技術要點
起跳技術的合理運用
卡位搶籃板球要做到認真地觀察，準確地判斷，目的是為及時地起跳創造條件。
當防守方在籃下阻擋進攻方搶籃板球時的卡位動作
雙臂張開，腿半蹲，沉腰，全力將進攻方擋在自己背後。使進攻方在搶籃板時起跳困難，且容易造成進攻籃板犯規。同搶板時動作要領相同，目的都是將對方卡在自己身後。但進攻時所卡位的方向與搶籃板時完全相反，背對籃筐。
適合運用卡位的位置在漆線區周圍。一般都是中鋒或者大前鋒所掌握的技術。
在一個擁有強力內線時會經常用到的技術。配合戰術是其他隊員將防守方拉到遠處，防止盜球。
卡位在比賽中，起跳的方法有單腳起跳（多是助跑起跳）和雙腳起跳，其結構都是由下蹲、下蹲結束，起跳（伸膝瞪地）部分組成，各部分時間分配的好壞，將嚴重影響搶籃板球的技術發揮和時機的把握，即使運動員的籃板球意識很好，但對起跳各部分的時間安排不當，過早或過遲，也會造成人球不遇。經常從比賽中可以看到，有的人雖然處在有利的搶籃板球的位置上，但是由於對完成起跳動作所需的時間沒有合理的分配，也就是說不知什麼時候下蹲，什麼時候起跳，使得在沒有做起跳動作時，或正在做起跳動作，或剛做完起跳動作，球就被對手搶先拿去。起跳時機的掌握對運動員來說，這只是一種內在的心理表現，然而，起跳動作的完成時間是起跳時機選擇好壞的外在表現，它影響運動員搶籃板球的技術發揮，是運動員搶籃板球能力的重要表現。
空中搶球意識和技術的運用
這是搶籃板球的關鍵。運動員身體騰空到最高點時，雙手或單手抓球要用手指、手腕握球，全身伸展，不僅要跳得高，而且更要保持身體平衡穩定，並醞釀克服球和對手兩個客體的對抗力量，當手指觸到球的那一剎那，在手指能控制球的大部分時，用力握住球，揮臂扣腕給以加速度力量並迅速屈臂將球拉回胸前，用力控制住球，於是球馴服地伴隨人下落，完成空中搶球動作。
搶球後的保護與後續動作
身體落地後，要保持身體平衡，雙手環抱球，用力握緊球，用身體保持住球並觀察、判斷、尋找同伴，或傳或自己再做補籃動作。
此外，還有一種比較適應小個子搶進攻籃板球的方法，因為小個子隊員在搶籃板球時身高處於劣勢，不能象高個子隊員那樣只靠頂位，而必須準確地判斷，靈活地跑位，以及用小個子特有的沖搶進攻籃板球技術，用撥、捅、撿來彌補自己身高上的不足。撥是指小個隊員在較多高大隊員起跳爭奪時，採用之間撥給同伴以及點撥後的第二次籃板（注意同伴的位置以及二次籃板動作），點撥可以在跳起矮於對放10cm的高度撥到球，能彌補高度不足。捅是指小個隊員利用對方搶的球往下拉時的瞬間，伸手向上捅掉進行爭奪。要求動作準確迅速。撿是指多人爭奪時，往往會誰也未搶到，使球往外彈出，這時，小個子隊員應積極地去搶，充分地發揮靈活、反應快、啟動快的特長
基本方法
1.扎馬是卡位的基本姿勢，它可以讓你扎在地上穩穩噹噹，就像固定在地上。對方力量越強，你扎馬的重心應該越低。
2.坐臀既是卡位的時候與對方進行身體對抗時，頂住對方的部位應該是你的臀部，把你的重心也放在臀部，而不是背部，因為以背部為重心不利於移動，同時易被對方放空。
3.攔擋指的是你的手部動作。卡位不只是身體和下肢的事情，手部動作也要做到位。卡位的時候要用手部的上臂以上部分把對方緊緊卡在身後，防止對方移動。
籃球戰術術語
如果空切沒有機會，O1和O2可在油漆區里交叉換位後利用O3和O4在。
卡位下線的掩護跑出空檔
（1）扣籃：運動員用單手或雙手持球，跳起在空中自上而下直接將球扣進籃圈。
（2）補籃：投籃不中時，運動員跳起在空中將球補進籃內。
（3）卡位：進攻人運用腳步動作把防守者擋住自己身後，這種步法叫卡位。
（4）領接球：順傳球飛行方向移動，順勢接球。
（5）錯位防守：防守人站位在自己所防守的進攻人身側，阻撓他接球叫錯位防守。
（6）要位：進攻人用身體把防守人擋在身後，占據有利的接球位置。
（7）突破：運球超越防守人。
（8）空切：進攻人空手向籃跑動。
（9）一傳：獲球者由守轉攻的第1次傳球。
（10）蓋帽：進攻人投籃出手時，防守人設法在空中將球打掉的動作。
（11）補位：當1個防守人失掉正確防守位置時，另1防守人及時補占其正確防守位置。
（12）協防：協助同伴防守。（13）緊逼防守：貼近進攻人，不斷運用攻擊性防守動作，威脅對方持球的安全或不讓對方接球。
（14）斜插：從邊線向球籃或者向球場中間斜線快跑。
（15）時間差：在投籃時，為躲避對方防守的封蓋，利用空中停留改變投籃出手時間。
（16）接應：無球進攻隊員，主動搶位接球。
（17）落位：在攻防轉換時，攻地雙方的布陣。
（18）策應：進攻隊在前場或全場通過中間隊員組織的接應和轉移球的戰術配合，造成空切、繞切以及掩護等進攻機會。
（19）掩護：進攻隊員以合理的技術動作，用身體擋住同伴的對手的去路，給同伴創造擺脫防守的機會的一種進攻配合。
卡位（20）突分：持球進攻隊員突破後傳球配合。
（21）傳切：持球進攻隊員利用傳球後立即空切，準務接球進攻。
（22）補防：當1個防守隊員失去位置，進攻隊員持球突破有直接得分的可能時，鄰近的另1防守隊員立即放棄自己的對手，去防持球突破的進攻者。
（23）換防：防止隊員交換防守。（24）關門：鄰近的兩名防持球者的隊員，向進攻者突破的方向迅速選拔，形成“屏障”，堵住持球進攻者的突破路線。
（25）夾擊：兩名防守隊員共同卡住1名進攻隊員，封堵其傳球路線。
（26）擠過：兩名進攻隊員進行掩護配合時，防地被掩護者的隊員向其對後*近，在進攻者即將完成掩護配合的一剎那，搶占位置，從兩名進攻隊員之間側身擠過，破壞他們的掩護，並繼續防住自己的對手。
（27）穿過：當一名進攻隊員進行掩護時，防守掩護者的隊員稍離對手，讓同伴從自己與掩護隊員之間穿過去，繼續防住對手。
編輯推薦
《卡位》對每一位管理者都頗有價值，它承載了大量由實際經驗升華而來的真知灼見。作者用他幾十年的實戰經驗以及對行銷管理的敏銳洞察力呈現了《卡位》的精華。〈br〉——Balaji Products Ltd. CEO G. Balakrishnan〈br〉《卡位》以通俗的方式來勾勒新的行銷管理思維，具有很大的閱讀意義。其主張是行銷原則和管理經驗的完美結合，對於任何組織改進其全球行銷項目都頗有效用。卡位，定位的再升華，很好的詮釋。〈br〉——全球市場行銷學教授C. M. Manag〈br〉《卡位》很好地描述了新的管理戰略。如果企業能夠找到有效的切入點，並充分利用和整合企業的自身優勢，準確卡位，就可以開闢新的市場、新的渠道或者新的商業模式，創造新的遊戲規則。它為企業提供了新的戰略方向。〈br〉——上海交通大學昂立學院副院長王愛臣〈br〉讀完此書，你會對企業的管理戰略有一個全新的認識，這是一本理論性與實用性相結合、具有指導意義的書。〈br〉——《銷售與市場》閆慶軍 〈br〉用精準的卡位戰略，贏得市場以超越定位的成功之道！ 〈br〉《卡位》將卡位戰略的理論解釋與鮮活的市場個案結合在一起，對如何在日常行銷中套用卡位戰略、如何通過卡位以超越定位形成新的行銷優勢、如何通過卡位贏得市場先機等作了生動、細緻的解釋。
文摘
第一章 中國式戰略，該愛還是該恨？
一、抓大放小，最後一無所獲
案例 摩托羅拉的銥星計畫
20世紀80年代末，摩托羅拉為了奪得對世界移動通信市場的主動權，提出了新一代衛星移動通信星座系統——銥星計畫。
銥星計畫是一個宏偉而超前的計畫，它希望通過衛星與衛星之間的傳輸來實現全球通信，把地面蜂窩移動系統搬到天上。從技術上講，銥星系統是相當了不起的，它採用星際鏈路。從管理上講，它又是一個完整的獨立網，呼叫、計費等管理獨立於各個國家的通信網。
但是，從投資的角度講，它卻是個徹頭徹尾的失敗項目。
銥星計畫的投資高達五六十億美元，每年的維護費又是幾億美元。除了摩托羅拉等公司提供的投資和發行股票籌集的資金外，銥星公司還舉借債30億美元，每月僅利息就達幾千萬。為了支付高額費用，銥星公司只能將手機的價格定為5000美元一副，每分鐘的通話費定為3美元。這樣一來。銥星公司的用戶群就大大減小了。隨著手機的發展，銥星服務的客戶更加快速地流失。
雖然摩托羅拉公司很聰明地利用其技術優勢吸引了全世界的眼球，卻過於樂觀地預計了市場，致使成本過高、技術選擇失誤，運行中出現了過多不可逆轉的問題，終究使得銥星計畫半途而廢。
抓大放小，風險集中
抓大放小導致企業的風險過度集中。當外部環境發生劇烈變化時，當產量嚴重過剩時，當出現重大的技術變革時，企業顯得不堪一擊。
媒體推薦
《卡位》對每一位管理者都頗有價值，它承載了大量由實際經驗升華而來的真知灼見。作者用他幾十年的實戰經驗以及對行銷管理的敏銳洞察力呈現了本書的精華。
——Balajl Prodducts Ltd.CEO G.Balakrishnan
本書以通俗的方式來勾勒新的行銷管理思維，具有很大的閱讀意義。其主張是行銷原則和管理經驗的完美結合，對於任何組織改進其全球行銷項目都頗有效用。卡位，定位的再升華，很好的詮釋。
——全球市場行銷學教授C.M.Manag
《卡位》這本書很好地描述了新的管理戰略。如果企業能夠找到有效的切入點，並充分利用和整合企業的自身優勢，準確卡位，就可以開闢新的市場、新的渠道或者新的商業模式，創造新的遊戲規則。它為企業提供了新的戰略方向。
——上海交通大學昂立學院副院長王愛臣
讀完此書，你會對企業的管理戰略有一個全新的認識，這是一本理論性與實用性相結合、具有指導意義的書。
——《銷售與市場》閏慶軍
目錄
引言 你的大腦留在世紀了嗎？
第一章 中國式戰略，該愛還是該恨？
一、抓大放小，最後一無所獲
案例 摩托羅拉的銥星計畫
二、依葫蘆畫瓢，越走越遠
案例 榮華雞為什麼競爭不過肯德基
三、“走出去”最終等於“丟出去”
案例 TCL國際化的失敗
四、形勢比落實更重要
第二章 定位再到重新定位：特勞特的困惑
一、市場全球化的陷阱
案例 走出去，長虹之痛
二、零距離，世界是平的
案例 阿里巴巴電子商務網站和廣交會
三、潮流的速度不可預測
案例 從Walkman到mp再到iphone
四、影響決策者的資訊複雜化
案例 “封殺”王老吉事件
第三章 卡位開闢市場新藍海
一、客戶究竟在關注著什麼？
案例 海爾發明地瓜洗衣機
二、如果你創造新的遊戲規則，結果會是怎樣？
三、卡位，定位的再升華
第四章 卡位戰略模型的深度剖析
一、套用卡位戰略的三大前提
二、“十六字真言”：卡位的核心戰略思想
三、卡位戰略模型的深度剖析
案例 金晶超白玻璃
案例 新安化工的卡位剖析
第五章 明確定位 （No.1）
一、顛復傳統，定位的新玩法
案例 華碩上網本的崛起
二、建立區隔，給競爭對手設立安全線
案例 酷兒：獻給孩子的飲料
案例 澳的利：開創葡萄糖飲品市場
案例 日本大金向開利微笑的資本
案例 新中大軟體的個性化服務
案例 品牌定位的種方式辨析
三、集中力量發揮優勢效應
案例 九陽走向小家電之路
案例 IBM曾經的傷痛
四、明確定位的三重攻略
五、定位的四個關鍵性問題
第六章 挖掘優勢 （差異化）
一、優勢不僅僅是優點
案例 湖南衛視“超女”的成功
二、價值取向，發現你的優勢
案例 招商銀行的“因您而變”
案例 國內空調企業的賣點
資料 消費者的價值元素分析
三、不要讓你的優勢變成劣勢
案例 美國通用的最大敗點
案例 小靈通的興起與衰落
四、創造優勢戰略的六大步驟
案例 飛利浦：“讓我們做得更好”
五、如何建立你的優勢組織
案例 白金漢的核心觀點
第七章 做到最好 （聚焦）
一、做到最好的標準是什麼？
案例 湯姆遜：我能做到而別人做不到
案例 通用電氣：第一或第二
案例 喬·吉拉德：追求完美，不自我設限
二、聚焦原理：找準焦點
案例 王老吉的轉型：你無法讓星星聚焦，卻可以讓企業聚焦
三、形象策略：完美的外包裝
案例 金龍魚的1：1：1戰術的失敗
四、換個方式給客戶介紹
案例 蒙牛：把客戶當老師
案例 打一折的商店
案例 限量刺激
案例 腦白金的宣言
五、變換策略，唯一不變的是變化
第八章 建立團隊 （借力打力）
一、團隊的定義
案例 麥當勞的危機管理團隊
二、團隊，從領隊抓起
案例 杜邦的團隊思維
三、不僅需要狼性團隊，更加需要和諧團隊
案例 華為的狼性團隊
案例 微軟的和諧團隊
四、團隊的衝突與績效
案例 亞通網路的團隊衝突
五、用新一代的語言激勵團隊
案例 華為的有效激勵
第九章 卡位戰略的三大形式
一、做精卡位
案例 “血爾”的由來
二、做準卡位
案例 商務通就是掌上電腦
案例 如家快捷酒店
三、做活卡位
案例 海爾空調的“星級服務”
第十章 卡位在現代商業中的套用
一、宇龍酷派開闢手機市場藍海
二、鎮汀西門子的卡位策略
三、日本生命保險的成功之道
四、豐田的微笑
第十一章 好的企業滿足需求，偉大的企業創造市場
附錄
作者簡介
丁興良，中歐國際工商管理學院EMBA，清華大學總裁培訓班特聘顧問，復旦大學、上海交通大學、中山大學、北京大學等著名學府MBA、EMBA幕職講師，是國內公認的工業品實戰行銷創始人；IMSC（工業品行銷研究院）首席顧問；國內大客戶行銷培訓第一人。 2005年榮登“中國人力資源精英榜”，並被《財智》雜誌評為“傑出培訓師”； 2006年被評為“中國十大企業培訓師”； 2007年被第三屆中國管理大會授予“傑出管理專家獎”； “前沿講座”、“支點國際”、“時代光華”、“黃埔大講堂”的特邀專家； 曾任世界50強企業Johnson & Johnson（全球嬰兒護膚品排名第一）銷售經理； 曾任凱泉泵業集團（國內水泵行業第一）資深銷售經理； 曾任英維思集團（全球自動化閥門控制行業第一）閥門控制事業部副總經理。 在國外接受了國際銷售培訓機TACK講師認證的培訓；接受了美商博思能訓練中心PMP管理課程訓練師的培訓；接受了美國太平洋研究院銷售顧問的培訓，等等。 通過17年的行銷實戰經歷、13年的工業品行銷經驗、8年對工業品行銷項目的研修，形成了一套實用的諮詢與培訓體系，受到全國工業品行銷培訓聽眾的一致好評。
序言
逝者如斯，隨著時間推移，對於行業市場的研究已有十幾個年頭，然而金融危機的影響使我深深地感到“計畫總是趕不上變化”，那么企業的行銷戰略還要不要制定？又該怎么執行呢？我結合多年來為企業提供行銷諮詢、培訓積累等一些實戰經驗，提煉出一套新的行銷戰略——“卡位戰略”，即box out。
“卡位”這個詞語來自籃球或者足球比賽，指在比賽過程中，球在空中的時候，球員精確判斷球的有效落點，搶先對手占據有利位置，將對手阻擋在最佳位置以外，從而獲得控制權。要是對手硬撞的話，就會被撞倒在地，形成有效的“卡位”。
卡位的關鍵在於精確地判斷有效落點，並搶先對手占據有利位置。謀事在人，成事在天。企業怎樣尋找行銷戰略？怎樣讓企業至少在短時間內，使競爭對手無法超越？這些都涉及卡位的問題。
放眼全球化市場，很多企業在進行競爭時，往往會只在乎對手的實力及跟風，而對於自身的優勢卻完全沒有研究過，中國企業也不例外。目前，中國企業存在著一系列的問題，主要體現在產品同質化，行銷戰略趕不上市場變化，起不到實質作用，企業的發展單純依靠產品技術。然而在21世紀的今天，產品技術的核心優勢將被替換。一流的企業靠品牌，二流的企業靠服務，三流的企業靠產品技術，這是許多專家以及知名學者共同的見解。然而網際網路的發展勢不可擋，18個月倍增的摩爾定律也被打破，未來的發展呈飛快上升的趨勢。在企業發展中，我個人認為，先入為主的觀念卻始終未變，特別是在中國市場中更是如此。因此，在對4651家企業客戶、24403位高層管理人員進行的市場調研後，我們毅然提出了卡位戰略的企業新思維。
卡位戰略已經成功為一些企業的發展解決了困惑，如卡位戰略成功地為西門子、金晶等企業提高了在行業中的競爭實力，搶先競爭對手占據了有利的位置，形成了技術壁壘，讓競爭對手在短時間之內無法超越。
卡位戰略不僅充實了新的行銷理論，更是行銷發展史上的再一次飛躍。我們工業品行銷研究院，在不斷的摸索中前進，在市場的漩渦中高瞻遠矚，旨在為更多的企業解決發展之道，為中國企業發展盡一份力量。
在此感謝那些為本書出版而付出努力的朋友們，特別是藍獅子讀書網、靈希傳媒機構以及我的助理林俊、黎燕、李永霞等。最後，希望讀者能抽出時間來閱讀這本書，我唯一要說明的是，這些書稿都是以通俗的言辭和案例撰寫而成的，讀者不必用看教科書的眼光來審視它，而應在閱讀過程中更多地以沉澱的心靈來深思它。如果我的個人經歷與體悟能帶給各位讀者一點點思考和啟發，將是我最大的欣慰和歡悅，也算是對大家的一點回報吧！
我的心愿是能夠真正地幫助企業成長，就如我們研究院的宗旨一樣：“挖掘行業深度，引導產業方向，改善企業行銷力，提升社會競爭力。”
賽事說明
火箭贏了太陽，為什麼說是贏得了一場關鍵的“卡位之戰”呢？這是因為NBA聯盟排名規則所致。
根據聯盟排名規定，同一大區相互之間打平、戰績又相同的兩隊，應再比較各自在大區的戰績，然後確定排名先後。因為就目前形勢來看，火箭與太陽到常規賽結束時很可能戰績相同。所以火箭昨天贏下太陽，常規賽兩隊相互之間就打成2比2平，火箭首先滿足了第一個條件。
然後火箭還需要滿足起碼的戰績條件，即55勝或者超過55勝。太陽輸了昨天這場比賽後，戰績為53勝27負，他們後面僅剩2場比賽，即使全勝也就只有55勝。而目前火箭的戰績已達到54勝25負，在餘下3場比賽火箭只要拿下一場，就能達到55勝。
最後關鍵在比較各自在大區的戰績。目前火箭對陣西部球隊的戰績已經達到32勝17負，而太陽只有29勝21負，即使後面2場比賽全勝，太陽也追不上火箭。所以火箭只要在後面3場比賽中贏下一場，就能坐穩西部第五位置。所以55勝是火箭“卡”住太陽“位置”，不讓太陽超越自己的又一重要條件。
那么火箭能否至少贏下一場呢？理論上完全可以。3場比賽火箭的對手依次為14日客場打掘金，15日“背靠背”客場打爵士，然後回到主場17日打快船。前兩場比賽是硬仗，而最後一個對手快船不僅早已徹底無緣季後賽，而且實力以及士氣也遠不如火箭，火箭沒理由不勝。由於爵士已經坐定西部第四的位置，因此爵士再次成為火箭季後賽首輪對手的可能性也越來越大。
軟體方面
會思考的卡位智慧型競價系統是搜尋競價客戶提升競價效果和效率的精準競價工具。
功能
核心功能一仿真競價系統
海量關鍵字，自動化精細化競價操作，通過鎖定排位，降低出價，達到提高廣告投放效果的目的!
位置優先模式1.可設定限價內左側排名
2.可設定限價內右側排名
價格優先模式1.以最低的價格保持首頁顯示
2.自然排名優先
緊隨/壓制模式緊隨/壓制競爭對手的URL
自定義模式根據規則靈活定製符合需求的模式
循環競價1.循環檢測，3-10分鐘監測一次
2.循環競價時速5000詞次/時調詞頻率控制
3.關鍵字日誌分析
4.多維度自定義投放競價規則
智慧型時段1.自定義競價時段
2.關鍵字管理
定額定位1.自定義最大競價值
2.自定義最高位置
核心功能二批量管理器
簡單便捷節約時間平台跨賬戶多維度管理：多個搜尋引擎進行一站式管理SEM投放，不同搜尋引擎平台可進行批量複製、批量替換等操作，簡單便捷，節約時間。
省時省力提高效率跨平台跨賬戶多角度管理：多個平台賬戶間可對“關鍵字”“廣告”“廣告組”等多個角度進行批量處理的操作，無需逐個賬戶進行最佳化修改，省時省力，有效提供工作效率。
及時最佳化提升ROI賬戶數據報表分析：對賬戶SEM投放過程以數據報表形式呈現，既能很好地監測到廣告投放的效果，又能根據數據報表及時調整廣告投放政策，對提升企業ROI具有顯著效果。
核心功能三防惡意點擊
可阻擊同台電腦換IP點擊;
可阻擊同公司多台電腦點擊;
可阻擊雲推薦黑名單;
可智慧型區分百度推廣廣告和自然排名，真實實現精準的廣告保護和監控;
可智慧型排除IP，直接吧惡意點擊的IP提交到百度後台，立即禁止讓看不到廣告!
核心功能四競價報表
調價日誌通過調價日誌報表分析，SEM分析師可以制定多維度的投放政策
調價日誌報表分析，讓每一分錢花的更有價值
調價趨勢分析競價時段趨勢非常清晰直觀
競價指標數據一目了然
整體競價狀況統計廣告整體競價過程詳細記錄多維度
多級別廣告數據對比分析
操作日誌競價操作全程記錄，讓工作更省心省力
不斷最佳化廣告操作，有效提升廣告投放效果
核心功能五多賬戶管理
賬戶管理競價管理
許可權管理
理念
價值：A、全面支持多帳號跨平台智慧型競價，支持百度、360、搜狗、258四大搜尋引擎。
B、多方案智慧型系統協助搜尋競價客戶，實現投入產出比的大幅度提升。
C、全能型自我思考系統，7*24全程秒調功效，提高競價效率，降低人工成本。
D、高頻、實時、精準、智慧型微調，減少人工調價誤差損失。
E、實時競爭對手監控和緊隨或打壓，最大化保證競爭優勢。
F、實況直播，可視化系統思考過程和競價策略實時過程。
G、按消耗比率付費，36個月免費服務期。
H、自然最佳化、防惡意點擊、投放關鍵字等智慧型系統全面協助。
創新：實時雲爬蟲與多米諾人工仿真競價評估系統完美結合，競爭壁壘42個月。
思考：多維智慧型系統協同，全程智慧型評估、推薦、出價、調整、預警和報告。
輕鬆：多帳號跨平台，全面支持百度、360、搜狗、258智慧型競價，輕鬆高效。
信賴：實況直播自思考競價過程，提升效果和效率可視化，效果回報值得信賴。
經濟：按實際消耗比率付費，36個月免費服務周期，小投入，大槓桿。
滿意：多年用戶多功能用戶高達95%。
普及：81%的258集團搜尋引擎競價用戶選擇卡位智慧型競價系統。
