家庭關係
劉氏四兄弟：劉永言，劉永行，劉永美（陳育新），劉永好。寓意：言行美好。兩歲時老三劉永美，由於家庭生活困難，被過繼到新津縣順江鄉古家村陳耀雲家，改名為陳育新。
創業過程
1982年他們變賣手錶、腳踏車等家產，籌集1000元人民幣，作為創業初期的投入，從種植、養殖起步，歷經磨難，堅持不懈，經過六年時間，積累了1000萬元並在80年代末期轉向飼料生產。隨後的8年時間裡，他們以自己的努力讓企業滾雪球式地發展，創出了中國最大的本土飼料企業集團——希望集團。希望集團是中國100家最大的飼料生產企業的第一名，曾被中國國家工商局評選為全國500家最大私營企業第一名。
“清官難斷家務事”，但在劉家沒有難斷的家務事。創業階段，劉氏兄弟很少有不可調和的分歧，偶爾有幾次，母親大人在世的時候，最終由她來決斷；母親去世後，老大劉永言說話比較有分量，兄弟們的性格都是尊重真理，有事坐下來談，誰有理聽誰的。劉家有四個媳婦和一個女兒，創業之初，四兄弟便開了一個“大男子主義和霸權主義味道十足”的會，一致通過了“讓各自媳婦回家看孩子，今後不得參政議政”的決策，劉家內部沒有亂七八糟的事。家和萬事興，從這一點來看，劉家兄弟不贏都沒有道理。
1992年，中國第一個經國家工商局批准的私營企業集團——希望集團，在希望飼料公司的基礎上成立了。集團成立不久，按照兄弟四人的價值取向和各自特長，劉氏產業被劃為三個領域：老大劉永言向高科技領域進軍；老三負責現有產業運轉，並且開拓房地產；老二劉永行和老四劉永好一起到各地發展分公司，複製“新津模式”。產業明確之後，就該劃分產權。劉氏兄弟的分家實在“太不精彩”，兄弟四人絲毫沒有在“創業之初投資多少”和“創業之時作用大小”等方面斤斤計較，他們選擇了最簡單的方式——平均劃分資產，兄弟四人各占整個產業25%的股份。就這樣簡單，將複雜的事情簡單化，而這正是成功的企業家和不夠成功的企業家非常不同的一個地方。
劉永好和二哥劉永行在希望集團的合作堪稱是最完美的組合。劉永行擅長內部管理，劉永好擅長對外公關與談判。1993年，第一次產權明晰之後，在5月份，僅用七天的時間，兄弟倆人便橫跨湖南、江西、湖北三省，簽下建立4個飼料場的協定。這一年共建立起10家飼料場，個個盈利。到了1994年底，希望集團在各地的分公司已經發展到27家。
愛學習也不一定就是“好事”。劉永好和劉永行兩人都是學習的高手，一個班裡兩個好學生，都想當班長，怎么辦？幾年過後，劉永行對外交流的潛質激發了出來，而劉永好的內部管理功底也更加成熟，原本互補的能力和風格開始在企業決策方面產生了分歧。而此時面對的競爭對手越來越多、越來越強，環境不允許希望集團發生在戰略和決策上的重大失誤，就是沒有及時執行好戰略和決策也會貽誤戰機。一座山上呆著兩隻老虎終究是一件麻煩的事情。終於，在1995年3月的董事會上，兩隻老虎開始討論各自“占山為王”的事。
根據劉永好的建議，這次董事會完全在“絕密”狀態中進行，只有劉氏兄妹五人參與決策，對各自家屬都保密。最終，經過董事會通過，從1995年4月13日開始，總部所有下屬分公司的資金與資產全部凍結，不允許公司間流動，也不允許總部調撥。仍然是“資產平均分配”原則，全國27家分公司一分為二，劃為東北與西南兩個區域，劉永好坐鎮西南，劉永行掌控東北。1995年5月15日，劉永好和劉永行在董事會檔案上正式簽字。檔案正式規定：兩個片區禁止跨區域開拓，幹部的互相流動必須得到雙方的認可，董事會成今後的開支不得在集團報銷。從此之後，創業期間產權極端模糊的劉氏兄弟在一夜之間劃分得清清楚楚：老大劉永言創立大陸希望公司，老二劉永行成立東方希望公司，老三劉永美建立華西希望公司，而老四劉永好成立新希望集團。他們沒有忘記自己的妹妹劉永紅，也給了她一部分股份。這可以說是中國企業史上最精彩最完美的“親兄弟，明算賬”。
相關傳記
《劉永行劉永好首富長青-希望集團三十年》
他們是難能可貴“走窄門”的企業家，他們是中國企業家學習的榜樣。
他們從養雞、養鵪鶉起家，創業三十年，兩度榮登福布斯首富，實現了“基業長青”傳奇。
這就是劉永行、劉永好的創業故事。
該書講述了希望集團劉永行兄弟四人的創業及發展歷程。詳實，文筆生動，為讀者呈現了一幅催人奮進的中國式創富圖景。在書中，作者張小平以劉氏兄企業發展為案例，梳理了劉氏兄弟創業三十年來的成功經驗，並對中國民營企業健康發展模式做了有益的思考。
