什麼是價值分析原則[1]
價值分析原則從企業管理角度講，是指對產品或作業進行功能分析，以求得最低成本可靠地實現產品或作業的必要功能。價值是一個特定的概念，表示其產品或工程項目的功能水平與成本水平的比值。即：價值=功能/成本（V=F/C）
現代企業管理中，價值分析的一般公式：
價值=功能/成本=產出/投入=社會經濟效益=符合社會需要的產品總量/社會所耗勞動總量
價值分析原則的解析[1]
價值分析原則是以功能分析為核心，使產品或作出達到適當價值，即用最少投入實現社會經濟效益，使產品或作業實現應有的必要功能。投入的人、財、物要儘可能少，生產時間儘可能短；而生產產品是符合社會需要的，量足質好。企業管理必須按價值分析的原則進行，才能實現社會效益和企業效益的統一。在這個原則里的“必要功能”不是高功能或全功能。要提高產品價值，就必須改善功能或降低成本。改善功能等於提高產品價值，降低成本同樣等於提高產品價值。所以，產品和作業分析的關鍵在於產品功能分析，改變了傳統的產品結構分析方式，十分有利於新產品開發。
如開發手錶的新產品，如果按傳統的產品結構分析進行，始終跳不出機械錶的範圍，最多改變形狀、大小、厚薄等；而用價值分析原則進行開發，從產品的必要功能考慮，只要能顯示時間，具有手錶的必要功能即可，結果有了新的突破，出現了石英電子手錶。
參考文獻
↑ 1.0 1.1 張亞,鄭予捷.《現代企業管理》[M].科學出版社,2006年7月修訂版來自"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%83%B9%E5%80%BC%E5%88%86%E6%9E%90%E5%8E%9F%E5%89%87"
