現象介紹
偽奢侈品外界對Coach是否是奢侈品存在爭議，在20世紀90年代，Coach提出“大眾奢侈品”的概念，將產品價格定位為LV、PRADA等歐洲奢侈品牌的一半左右。但近年來Coach在中國市場的價格表現及其行銷方式已成為諸多中國消費者眼中的奢侈品，其在國外的情況卻並非如此，依然是中高檔的大眾消費品品牌。像Coach這樣的國外二線品牌進入中國市場後搖身變為奢侈品的進口品牌並不鮮見。在網友帖子列出的十大“偽奢侈品”中，Coach首當其衝，此外還包括GAP、LEVIS等品牌。
2011年，查閱Coach官網，一款壓花鱷魚紋手提包在中國官網上標註的價格為6950元人民幣，在英文官網上價格則為598美元(約合人民幣3861元)；另外一款紅色真皮翻蓋手提包的價格在中國官網是3800元人民幣，在英文官網上僅為298美元(約合人民幣1924元)，國內外差價近50%。
在Coach中國官網新到產品一項中，價格最低的一款手提包標價為3800元人民幣，在英文網站上，價格最低的手提包售價僅為128美元(約合人民幣826元)，這樣的價格水平在國內僅能稱得上是中高檔消費品。
網友評價
熱心網友發帖列出了在國外位居二線、價位較低，在國內卻身價倍增甚至躋身奢侈消費品行列的十大“偽奢侈品”品牌，並且對每種品牌入選原因進行了簡短的說明。
COACH（蔻馳，美國）：別以為長得像LV就高檔了。
CalvinKleinUnderwear（內衣品牌，美國）：CK在國外沒啥了不起。
GAP（蓋普，美國）：這就是美國班尼路。
MANGO（芒果，西班牙）：H&M升級版。
LEVI''S（李維斯，美國），LEE（李，美國），ADIDASORIGINAL（愛迪達經典系列，德國）：這三個牌子都是超市貨。
Y—3（日本設計師山本耀司與愛迪達合作品牌）：拉上大牌設計師你同樣難高貴。
VEROMODA/JACK&JONES/ONLY（同屬丹麥bestseller集團旗下）：四線城市超市檔次。
SwarovskiCrystal（施華洛世奇，奧地利）：施華洛世奇水晶雖然純淨，卻是人工的，能好到哪去？
原因分析
認知局限
哈根達斯國內消費者對外國名牌的認知存在局限性，對品牌口碑、品牌定位缺乏相應的了解，很多只是追隨潮流，在這種信息不完全的情況下，就有可能把國外的一些二三線的品牌錯當成知名的奢侈品牌。
由於匯率、關稅以及運輸成本等額外因素的附加，使得這些品牌在國內售價高於外國。面對這樣的售價，國內的消費者很自然認為價格高，買不起的就是奢侈品。
這些品牌之所以進入中國後能晉級成為一線奢侈品也在於優越的產品質量和品牌形象，以及品牌傳達的某種精神和部分國內的消費者達成了一致。高價格，再加上商品品質優越這些因素使這些品牌在中國有市場。
這些品牌在其本國與中國的地位，兩者雖有可比性，但是由於面對的消費者不同，消費者的需求不同，以及消費者的行為特徵不同，在兩個國家表現出差異的市場表現也屬正常。
消費心理
在中國國內，很多白領階層的消費心理是，寧願以同等價格去消費國外的二三線品牌產品，也不願意消費本土的一線品牌，這種現象普遍存在。這或許依然是類似Coach、Gap、Levi’s、Zara等國外二三線品牌進入中國後能在消費者心中晉級成為“一線”奢侈品的原因之一，而對本土品牌而言,這也是其品牌升級的尷尬之處。
