名稱簡介
創業時間：1858年
設立時間：1949年12月1日
公司業績：1999年營業收入109,069.0百萬美元
東京總公司：東京都港區北青山2丁目番1號
大阪總公司：大阪市中央區久太郎町4丁目1番3號
營業場所：國內25處，海外172處
證券業務代理行：中央信託銀行
伊藤忠商事創業於1858年，正式成立於1949年。作為世界著名的綜合商社，伊藤忠有著富饒全球的使命感。
歷史事件
1858年，創始人伊藤忠兵衛，15歲時首次經大阪，到泉州，紀州銷售麻布（伊藤忠商事創業）。
當時15歲的第一代伊藤忠兵衛以“走販”的方式經由大阪遠行至紀州附近做麻布生意。第二年則途經岡山，廣島，下關，南下至長崎。當時日本與美國，英國，法國，俄羅斯，荷蘭五國簽訂了友好通商條約，跨入了自由貿易時代。在親眼看到外國人，軍艦，商館後，忠兵衛被深深地震撼了，這讓他更加確信從商之道所具有的巨大潛力。
1872年，伊藤忠兵衛在大阪市東區本町2丁目創立和服布料莊“紅忠”。
伊藤忠兵衛在大阪東區本町2丁目中橋筋東面開設了和服布料莊“紅忠”商號，主要經銷棉麻布品以及尾濃紡織品，關東紡織品。當時說到大阪的吳服批發市場，人們首先想到的是伏見町，本町只不過是二手服裝商店的聚集地。但川口町（貨船卸貨口）過來的道路必經本町，而且當時本町的地價尚不及伏見町的一半，第一代伊藤忠兵衛選擇本町作為大阪的據點，正是看中了本町今後的發展潛力。
在“紅忠”開業的同時，伊藤忠兵衛還制定了“店規”，以這種當時還不多見的明文方式明確店員的權利和義務，希望藉此將年輕店員在內所有員工的工作潛力發掘出來。此外，忠兵衛還引入“民主化經營”的會議制度等手段，用人不疑，大膽啟用有才之士加以培養，這也成為第一代伊藤忠兵衛一生始終貫徹堅持的重要經營理念。
1884年 “紅忠”改名為“紅伊藤本店”。
1893年 伊藤線店開業（伊藤忠商事的前身）。
位於大阪東區安土町2丁目的棉線批發商號伊藤線店開業。除了作為店長的第一代伊藤忠兵衛，還包括有副店長，經理和主任等共10名員工。利潤三分法成文，採用西式會計，發行月刊雜誌“實業”（織品行業指導性雜誌，部分公開發行）等當時劃時代的經營方式的不斷推出，使得店長與員工之間建立起了牢固的信任關係，形成了合理高效的經營模式。
現在的伊藤忠商事正是在伊藤線店的基礎上發展而成的。
伊藤忠商事的前身--伊藤線店。1893年開業。
1914年 改革個體經營組織，設立伊藤忠合名會社。
1918年 創立伊藤忠商事株式會社。開設紐約辦事處。
1928年 製作面向海外的公司標誌。
1941年 伊藤忠商事與丸紅商店，岸本商店合併，成立三興株式會社。
1944年 三興與大同貿易，吳羽紡績合併，成立大建產業株式會社。
1949年 戰爭時期創辦的合併公司——大建產業株式會社分為4個公司。伊藤忠商事又重新邁出了第一步。
1950年 在大阪證券交易所和東京證券交易所上市。
1952年 設立伊藤忠美國公司（現ITOCHU International Inc.）。
1957年 東京分公司新辦公樓竣工（中央區日本橋本町2丁目）。
1967年 東京分公司升級為東京總公司，與大阪總公司形成雙核體系。
1969年 大阪總公司新辦公樓竣工。舉辦“創業100周年紀念 祝新辦公樓落成宴會”。
昭和44年4月25日（1969年4月25日），公司創業100年紀念典禮在13樓的大會議室召開。典禮上，公司推出了社歌“與世界相連”和宣傳口號“伊藤忠與世界相連”（C.Itoh cover the world），並發表了“創意，專研，實行”（Idea and Challenge）的社訓。
在創業100周年紀念典禮上引吭高歌的伊藤忠兵衛高級顧問
1971年 由伊藤忠作為中介，五十鈴汽車與美國GM簽訂了關於全面合作的基本契約。
1972年 成為第一個被中國認定為友好商社的綜合貿易公司。
進入20世紀70年代，伊藤忠商事迎來了收穫的季節。經過多年的努力，伊藤忠商事終於實現了“非纖維部門擴大和綜合化”，一躍發展成為綜合性商社。在日中貿易方面，伊藤忠商事也走在了前面。昭和46年12月14日（1971年12月14日），伊藤忠商事正式宣布遵守“日中貿易四個條件”。為此公司內特別開設了“中國室”，以積極推進與中國的貿易往來。昭和47年3月（1972年3月），以當時的越後社長為團長的經濟代表團訪問中國，並被中國政府認定為第一家友好商社。此後伊藤忠商事在推動日中友好，日中貿易方面一直發揮著重要作用。昭和47年9月29日（1972年9月29日），田中角榮首相訪問中國，實現了日中邦交正常化。
1974年 為紀念伊藤忠商事重新啟步25周年，創辦伊藤忠紀念財團。
伊藤忠商事為紀念戰後重新啟步25周年，創辦了財團法人伊藤忠紀念財團，開始青少年健康成長相關的社會公益項目。
1977年 簽訂與安宅產業株式會社的合併契約。
1980年 位於港區北青山2丁目的東京總公司新辦公樓竣工。
1989年 成功發射日本第一顆民間通信衛星“JCSAT-1”。
1992年 推出新的公司理念，新的英文公司名稱和新的公司標誌。
平成4年6月1日（1992年6月1日），伊藤忠商事公布了新的英文公司名稱，以及公司理念。為此公司內開展了New CI活動，歷經1年的時間從全球的伊藤忠社員中徵求適合國際綜合企業的公司名稱和公司理念，最終在不更改日文公司名稱的前提下，確定了新的英文公司名稱“ITOCHU Corporation”，並制定了以“ITOCHU Committed to the global good.－致力於全球的富饒和發展”的公司理念為中心的The ITOCHU Credo（伊藤忠商事公司理念）和The ITOCHU Way（伊藤忠商事企業行為準則）。同年10月1日，伊藤忠商事開始使用包括新ITOCHU公司標誌在內的企業標識。
新英文公司名，新公司理念發布會
1996年 伊藤忠集團成為薩哈林石油天然氣開發項目最大的私人股東。
1997年 引進子公司內公司制度。成為第一家獲得環境管理國際規格ISO14001認證的綜合貿易公司。
在伊藤忠國內外業務日趨多樣，經營環境急速變化的背景下，公司認識到只有採用獨立自主的經營方式，儘可能的將權利和責任下放各個部門，才能更迅速及時的應對市場的發展。由此就有了“公司內公司”的構想。平成7年（1995年），公司成立了制度改革研究委員會，並最終在平成9年（1997年）正式引入“公司內公司”制度。制度改革主要有以下目的：第一，通過各部門公司的自主經建設立最高效的經營體系（構建適合各部門公司特點的經營體系，權力下放使各部門公司更具靈活性和效率，強化合併報表與資產負債表為基礎的管理方法）。第二，構建一個精幹高效的總公司。第三，具備應對分權所需的基本掌控能力。新制度實施後，伊藤忠商事的業績和規模一直持續穩步擴大，利潤也大為提高。
1998年 伊藤忠集團取得了FamilyMart的股份。
1999年 引進執行董事制度。
2001年 成立伊藤忠丸紅鋼鐵株式會社。
2002年 伊藤忠兵衛紀念館開館。
2005年 中期經營計畫“Frontier—2006～轉向進攻與堅持防守～”啟動。
綜合純利潤超過1,000億日元。
與株式會社Orient Corporation開展資本，業務合作。
2006年 業務改革計畫：ITOCHU DNA項目啟動。
2007年 中期經營計畫“Frontier+2008～以世界企業為目標而挑戰～”啟動。
2008年 購入巴西鐵礦石公司權益。公布紀念150周年社會貢獻事業活動的活動內容。
2009年 中期經營計畫“Frontiere 2010～力爭成為世界企業，創造未來～”啟動，公布改訂後的公司理念及企業行為準則。
創始人簡介
第一代伊藤忠兵衛
第一代伊藤忠兵衛身處近代化日本的開端，第一代伊藤忠兵衛果斷實行了各種新的突破。例如在大阪的“紅忠”開業之際同時制定店規，力圖實現經營的合理化和組織化。
店規以明文方式規定了店員的義務與權利，並明確地記載了“利潤三分主義”的內容。導入會議制度、招收接受過高等教育的畢業生，或利用保險制度、不斷實行在當時具有劃時代意義的改革，令墨守成規的商界同仁驚訝不已。
像硬幣的正反面一樣，第一代伊藤忠兵衛在貫徹經營理念的同時，始終恪守佛教的慈悲精神。忠兵衛遵信“買賣即是佛業”的理念，並令店員貫徹執行。可以說作為近江商人特點的“對賣方有利，對買方有利，對社會有利”的“對三方有利”原則和“買賣騙人不得”的嚴格商訓就是從那時開始形成的。
忠兵衛對待店員也同樣以慈悲之心相待。比起主從關係，他更喜歡像個大家庭一樣，或是以共同經營者的身份和員工相處。
比如說每月逢1、6的日子店裡都舉辦由全體員工參加的雞素燒聚會。每月6次，被稱為“一六”活動。在雞素燒聚會上忠兵衛與店員同席而坐把酒交盞，大家可以不受禮節的約束。
此外，忠兵衛還通過組織店員觀看舞台表演和相撲、納涼泛舟等領先時代的娛樂消遣活動，慰勞店員。忠兵衛的這種姿態無形之中提升了員工們的工作熱情與凝聚力，也為提高業績帶來了良好的影響。
第一代伊藤忠兵衛的虔誠的信仰心,是當年出走行商下九州之時，受到了在福岡的真宗西本願寺派的古寺--萬行寺住持高僧七里和上的親授教誨，這成為今後忠兵衛經營理念的基礎。
革新和慈悲。看上去是完全不同的兩個要素,但是貫穿著第一代伊藤忠兵衛一生、成為其實現偉績的原動力。
第二代伊藤忠兵衛
留學時期的第二代伊藤忠兵衛 (1910年)第二代伊藤忠兵衛具備了作為企業家、作為一個人取得成功所需的基本資質，即“合理主義精神”與“果斷的決策能力”。
為了使店鋪的組織結構能更現代化，忠兵衛多次對店規進行了修改，當時罕見地僱傭了多位學校畢業生作為員工也是他「合理主義精神」的表現。並且，跳過外國商館中介進行直接交易，並開始涉足機械、鋼鐵等非紡織產品行業。他的這種“合理主義精神”除了自身的天賦還由於加上他留學英國的磨練。而能將這種“合理主義精神”體現在經營管理上，則是忠兵衛所具備的另一項素質－“果斷的決策能力”。
第二代伊藤忠兵衛的果斷決策力,每當直面危機時，都會顯出驚人的效果。大正9年（1920年）的金融恐慌致使公司陷入經營困境之際,忠兵衛以“該彎則屈,才能該伸則展”的哲學，果敢的進行了大膽的事業規模縮小，經營改革，度過了這個前所未有的難關。當時新組建的經營管理層，包括忠兵衛在內平均年齡僅35歲，儼然現代風險企業的經營體制。
二戰開始後國家的統制變得嚴格，使得忠兵衛自由主義、國際化的經營理念難以充分發揮，他也逐漸遠離經營第一線。但依然在業界作為領袖人物,有著巨大的影響力。而經他一手培育的組織體系，也堅實的紮根,成長，發展成為今日的伊藤忠商事。“人可造就組織，而組織又可培育人”，第二代伊藤忠兵衛的經營哲學以及他的精神仍舊在現在的伊藤忠商事，以及其他曾經接受過忠兵衛教誨的眾多經營者之中流傳。
商務活動
21世紀的伊藤忠在中國，將以更輝煌的業績，為中國現代化盡微薄之力。
在中國的商務活動
1972年3月，被中國認定為友好商社開展日中貿易
1979年9月，開設北京事務所，繼之，於上海（79年）、廣州、大連（80年）、天津（82年）、四川（84年）、深圳（84年）等地開設事務所
1992年5月，作為綜合商社，第一家被批准成立當地法人“上海伊藤忠商事有限公司”（繼之，於1994年在天津、大連、青島、深圳成立當地法人）
1993年9月，同樣，作為綜合商社，第一家被批准在北京成立傘型企業（投資性公司）“伊藤忠（中國）集團有限公司”
1994年4月，建立華北（北京）、華東（上海）、華南（廣州）為三地區母店轄子店的體制
1995年4月，實施華東地區獨立核算化
1996年4月，實施香港、華南一體化
當前的商務活動
經營額：1995年約56億美元(約占日中貿易的10%)
出口約25億美元
進口約11億美元
轉口貿易約20億美元
1996年、1997年均60億美元左右
投資事業數：約230餘家(1997年底)
在華商務基地：傘型企業1家(北京),貿易當地法人6家(上海、大連、天津、青島、深圳、廣州)
事務所15個城市，華北：北京、青島、成都、重慶、武漢、烏魯木齊（大連、天津為當地法人的事務所），
華東：南京（為上海當地法人的事務所）、華南：廣州、深圳、廈門、福州、珠海、海口
常駐人員： （當地法人、事務所、派往三資企業）約120名
中國職員： （當地法人、事務所）約300餘名
貿易
進出口項目內容
出口：紡織品、鋼鐵、有色金屬、石油、化工品、合成樹脂、紙張、紙漿、成套機械及設備（汽車、紡織機械、工程機械、電氣、電子機器等）。
進口：紡織品、石油、煤炭、有色金屬、食品、化工品、海產品、糧油、飼料、工具、機械零部件等。
轉口貿易：通過面向世界各地的顧客網路，在中國與亞洲、中東、澳大利亞及南北美之間的轉口貿易方面取得了很大成果。
投資
在紡織、機械、化工品、鑄造、有色、輕工、食品、體育、零售商業、飯店等多行業，積極開展投資事業。
為建立物流網路，在北京、上海、廣州設立了物流合資公司。（業務內容：倉庫業、經營貨櫃、汽車運輸、國際運輸、海關手續與裝船業務、保險、信息系統）。
中國辦事處
日本伊藤忠商事株式會社
地址：上海和平飯店62號
伊藤忠商事
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日本伊藤忠商事株式會社重慶事務所
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業務：一般進出口貿易的聯絡諮詢
伊藤忠商事株式會社駐烏辦事處
地址：環球大酒店721室
日本伊藤忠商事（株）
地址：國貿大廈32 層
業務：一般貿易業務的聯絡及諮詢。
伊藤忠商事（株）
地址：成都市錦江賓館701室
業務：一般貿易方面的聯絡，調查，諮詢業務
伊藤忠商事(株)大連辦事處
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業務：貿易
伊藤忠商事株式會社青島事務所
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業務：糧油紡織等
日本伊藤忠商事株式會社福州代表處
地址：福州市力寶天馬大廈19層1901室
業務：代表日本伊藤忠商事株式會社在閩開展市場調查、進出口業務聯絡與諮詢服務。
日本伊藤忠商事株式會社駐深辦
地址：和平路富臨大酒店701－706室
業務：貿易
