上海航天局
上海航天局40多年來，上海航天之所以取得了舉世矚目的成就，是因為全局不僅培養造就了一支思想過硬、作風過硬、技術過硬的科研技術和管理隊伍，而且還培養造就了一支具有思想素質好、技藝精湛、能打硬戰的技術工人隊伍。目前上海航天局工人隊伍總數有近萬人，其中技術工人有七千多人。總體構成情況可分為三個方面：一是技能結構，初級工比例占25.7%；中級工為55.2%；高級工為12.9%；技師為5.5%；高級技師為0.8%。二是學歷結構，國中以下占55%；高中占12%；中專技校占31%；大專以上占2%。三是年齡結構，22歲以下占4%；23-35歲占18%；36-45歲占42%；46歲以上占36%。全局有60%以上技術工人主要從事機加工、無線電、航天特殊工種及裝配、調試、檢測，從事數控加工的工人呈上升趨勢。從總體上看，上海航天局技術工人隊伍思想素質好，工作幹勁大，職業自豪感強，技能水平高，為完成上海航天局各項科研生產任務作出了重要貢獻。
“十五”期間是上海航天局實現新一輪發展的關鍵時期，要實現航天戰略發展目標，全局必須充分認識技術工人隊伍建設的重要性和必要性，把這支隊伍建設作為一項戰略任務去重視、去思考、去實踐，促使領導幹部、專業技術人員和技術工人三支隊伍協調發展、全面提高，為上海航天局的發展提供有效的人力資源保障。今年6-8月，上海航天局黨委專門組織力量就“加強技術工人隊伍建設”作了深入細緻的調研工作，對上海航天局技術工人隊伍的基本狀況和總體評價；存在問題及原因分析；對策和措施形成了一個專題報告。為“十五”期間加強技術工人隊伍建設明確了方向。大家認為加速培養智慧型型、複合型、技藝型特別是智慧型型技術工人是造就21世紀新一代航天技術工人隊伍的重要目標。
人才培養
隨著現代工業飛速發展的進程，技術工人在促進科研成果向生產力轉化的過程中起到越來越重要的作用。以電子計算機為代表的高新技術進入生產領域後，數控工具機、加工中心、機器人、最佳化控制和精密測量等機電一體化的先進設備已廣泛套用於航天領域。航天產品的生產加工現場日益成為一個多功能、多技術、綜合性的有機整體。這就要求全局加速培養一大批技術水平高、綜合能力強的智慧型型技術工人，去掌握、駕馭這些先進的加工設備和加工技術。
首先，作為智慧型型技術工人的基礎，全局加強了高級技工培訓工作。充分利用“六點一中心”的辦學功能，先後開辦了60多期高級工培訓班，先後有1400多人經培訓考核後獲得了高級工證書，使高級工比例從“八五”末的5.9%提高到目前的19.1%。
其次，作為重點，為了進一步提高高級工和技師的理論知識和分析能力，舉辦了以新技術、新工藝、新材料、新設備為主要內容的培訓，使他們既擴大了知識面又提高了綜合分析能力。通過技師前培訓和技師後繼續教育，為他們成為智慧型型技術工人打下了紮實的知識基礎。
第三，全局專門對一些技術尖子，結合參加技能競賽，進行了強化培訓，選派高級“教頭”進行專門輔導，先後組織了機加工、無線電裝調、數控加工等強化培訓。事實證明這是一種能高效迅速地提高水平的好方法。近兩年上海航天局先後獲得上海市數控車床操作比賽團體第二名，航天集團公司技能競賽一個第一名，三個第三名的優異成績。在比武前學到的新知識和絕技絕招，為一部分拔尖人才脫穎而出創造了良好的條件。
第四，充分發揮中老年技能骨幹作用。採用名師帶徒，絕技絕招一對一的傳授方法，適應產品更新換代、人員新老交替的需要。在從事軍品科研生產單位中開展“抓一百個重要崗位，保一百個高級技術人才、簽一百個師徒契約、培養一百個接班人”的“四個一百”工程。將具有獻身航天精神、身懷絕技、技藝高超、在關鍵重要崗位上的高級技能人才，列為重點保護對象，勞動分配製度上給予重點傾斜，每月實行帶徒津貼，按照師徒協定進行定期考核，合格者再連續享受。從而加速了高技能人才的培養。
第五，開展“高級技工千人技能大提升”活動，全面提升上海航天局高技能隊伍整體素質。重點抓高級工及以上技術工人的技能提升是為了適應上海航天局軍民品科研生產的大發展和高新技術的套用，改變原有的技術等級標準已不能全面適應高新技術發展的需要，採用“1+X”培訓模式，“X”部分主要針對航天生產特點和發展了的專業知識和技能，分為“公共模組”和“專業模組”的培訓考核。“公共模組”的培訓科目為現代科技與創新、計算機操作與套用、常用科技英語辭彙、航天科技發展、技術論文寫作等共100學時。“專業模組”側重於專業工種加工絕技絕招、新工藝、新材料講座、技術攻關方法、特種加工方法現場演示交流等，總計40學時。最後用集中考試方法進行技能提升考核。有1000多名高級工以上技術工人進行大提升培訓考核後，普遍反映開闊了思路，學到了許多新知識，提高了綜合分析能力，掌握了不少先進的加工方法，為培養智慧型型技術工人起到了極大的推動作用。
通過一系列有計畫、有針對性的培訓，使高級技術工人的素質加速向智慧型型轉化，並在解決高難度加工及各類生產工藝攻關過程中，發揮了巨大作用，取得了不少成果。他們中的典型代表有：全國首批高級技師趙阿狗，他迷於革新，10多年搞成了120多項“狗字”號系列革新和發明。曾獲首屆“中華技能大獎”、全國勞模、首屆上海十大工人發明家等稱號。高級技師徐雅芳，她研磨的金剛石車刀刀刃圓弧半徑為0.05μm,達到國際第三位的水平,曾在國際刀具刃磨學術會上宣讀論文,榮獲“全國技術能手"“航天技能大獎"上海第二屆“十大工人發明家”等稱號。集機電一體化的雙料高級技師、航天系統的特級技師唐建平，從一名普通的初級工成長為現代加工技術智慧型型的特級技師，成為運載火箭、戰術飛彈、衛星和宇宙飛船高精度、高難度結構件加工專家，為企業、為航天事業的發展作出了巨大貢獻。他的世界觀、人生觀、價值觀和行為規範以及以他名字命名的“唐建平班組”，正在全局系統內產生出良好的示範和群體效應，影響和帶動了一大批智慧型型技術工人的成長。多年來他先後獲得了“航天技術能手”、“航天技能大獎”、“全國技術能手”、“中華技能大獎”、上海市優秀技師、上海市勞動模範和全國“五一”勞動獎章，成為繼上海航天局朱大先、趙阿狗之後新一代智慧型型技術工人的傑出代表。“九五”期間至今，上海航天局湧現出2名“中華技能大獎”；4名“全國技術能手”；1名上海市“傑出技術能手”和3名上海市“技術能手”；13名上海市“百名優秀技師”；2名上海市優秀技術工人自學成才獎、1名上海市職工“十大絕技絕招”獎、2名上海市“十大工人發明家”，他們是上海航天局智慧型型技術工人的傑出代表。
多樣化崗位
隨著我國經濟體制改革的不斷深入，特別是加入世貿組織後，使市場競爭不僅表現為產品的競爭、技術的競爭，更重要的是人才資源的競爭，發展航天高新科技產業，沒有一支優秀的人才隊伍是不能在競爭中取勝的。技術工人隊伍作為航天軍民品科研生產中的一個重要組成部分，其技術水平的高低將直接關係到產品質量。如何採取切實可行的方法，將工人培訓和考核工作落在實處，不斷加強工人隊伍建設，採用多樣化的崗位練兵活動是一個行之有效的辦法。近幾年，全局圍繞培養技術工人的目標，即培養智慧型型技術工人，適應航天高新技術迅猛發展的需要；培養複合型技術工人，適應市場經濟發展最佳化人力資源的需要；培養技藝型技術工人，適應航天產品更新換代的需要；培養實用型技術工人，適應批量生產和實施再就業工程的需要。以“崗位練兵、崗位成才”為中心，以開展活動為載體，以培訓提高為目的，以獎懲考核為手段，開展了各種形式的大練兵活動，取得了較大成效。
如：1996年組織了局青工技術比武和局第二屆工人技術成果評比活動；1997年開展優秀技術工人巡迴技術講座、交流和表演活動，掀起了全局學技術、練技藝、爭做航天技能人才的熱潮；1998年開展了全局性大練兵、大比武、大檢查、大表彰的“四大”活動，在全面強化培訓選拔的基礎上，全局組織了12個工種分中、高兩個等級有300多人參加的技術大比武，為推動工人隊伍建設取得了明顯的成效；1999年結合局“質量年”活動，在全局軍民品檢驗人員中開展了歷時10個月的“全面實施崗位培訓、全面實行考核持證上崗、全面整頓檢驗員隊伍”的“三全”工作，修訂了近百個崗位規範和培訓大綱，使500多名檢驗人員接受了培訓，通過統一考核，調整了不合格人員，為實行製造人員全面持證上崗提供了寶貴經驗；1999年針對高技能人才隊伍青黃不接的狀況，在軍品單位中開展了如前所說的“四個一百”工程，為建立名師帶徒、以師帶徒制度，加速培養高技能人才開闢了新的途徑；2000年在技術工人隊伍中推出了人人要參加的“一人學一技、千人崗位大練兵”活動，目的是在技術工人中按不同層次、不同類型，通過崗位練兵，使每個在崗技術工人的技能水平都有一定程度的提高，是歷年來開展各項活動宣傳力度最大、工人參與面最廣、練兵項目種類最多、活動內容措施最豐富、結合科研生產最密切、先進成果表彰層次最高的一次，從而達到了全面提高技術工人隊伍整體素質目的；2001年在高級工以上技術工人中開展了“高級技工千人技能大提升”活動，分“公共模組”和“專業模組”培訓及考核，全面提升了高技能人才隊伍的素質。
加強建設思路
根據中國航天發展綱要提出的“最佳化人才結構，實施人才工程，培育以優秀技術專家為代表的科技隊伍、以優秀企業家為代表的經營管理隊伍和以能工巧匠為代表的產業工人隊伍”的要求，上海航天局“十五”加強技術工人隊伍建設的總體思路為：立足於發展航天的戰略高度，加強建設，完善管理，通過“七個一”的應對措施，全面提升上海航天局技術工人隊伍整體素質，為上海航天局的改革發展提供堅實的人力資源保障。具體措施如下：
確立一個目標建設一支以中級工為基礎，以高級工為主題，以技師和高級技師為骨幹的思想素質好、技藝精良，能適應航天科技進步需要的智慧型型、複合型、技藝型的技術工人隊伍。“十五“期末高、中、初等級分別占35%、45%、20%的總體比例。技師達到技術工人總數的12%；高級技師達到技師總數的15%。力爭主要崗位都要以40歲以下技師和45歲以下高級技師為主。
確立一個目標
貫通一條通道要以多種方式打通技術工人崗位成才、崗位奉獻、自我提升的上升通道。加強培訓工作；提高工人隊伍文化層次；加強師帶徒工作力度；開展航天技師協會活動；繼續定期組織技能競賽、崗位練兵等主題活動。
貫通一條通道
構築一個平台要設計一套完整、嚴密、合理的技術工人培訓、鑑定、晉升等制度平台。堅持工人培訓制度，必須達到規定的年平均培訓學時數；完善工人考核晉升制度，全面實行持證上崗，堅持先培訓後晉級；加強對第二工種的培訓考核工作，提倡一專多能、一人會多崗；嚴格職業技能資格鑑定管理制度。
構築一個平台
完善一個機制充分發揮薪酬、嘉獎、特殊津貼等的政策導向作用，完善高技能高貢獻高收入的分配激勵機制。實行分配製度的傾斜政策，從2002年10月起，局已實行高技能人才特殊津貼制度，其中特級技師（航天系統的）每月特貼2000元；高級技師每月特貼500元；技師每月特貼100元；帶一名徒弟月津貼100元，加大各類技術能手評選獎勵力度；建立技術工人特殊人才庫；設立局優秀技術工人獎勵基金；鼓勵和引導技術工人不斷創新。
完善一個機制
培育一批典型要通過挖掘、培育、樹立一批思想素質好、技藝水平高，善於學習、勇於攻關，體現航天“四個特別”精神的先進工人典型，打造航天人力資源的品牌。加強職業道德和航天精神教育，通過航天企業文化建設，豐富班組學習內容和形式，有效實施職工素質工程；養成“學習工作化，工作學習化”以及終身學習的良好習慣，從改變心智模式、創新思維方式入手，為工人提升學習能力、培養創新能力創造良好條件；不斷培育塑造先進典型群體，積極發揮唐建平和“唐建平班組”等先進典型的引導作用，形成體現新一代航天智慧型型工人的優秀群體。
培育一批典型
建設一個基地以局培訓中心為依託，建設一個集高等職校、培訓、交流功能為一體的一流的航天技術工人培訓基地，使其納入國家級“機電高技能人才培訓基地”行列，成為新世紀航天優秀技術工人的搖籃。
建設一個基地
盤活一批人力資源上海航天局還有2000餘名閒置人力資源，實施崗位針對性的強化培訓，發揮他們的一技之長，適應軍品型號批生產的需要。確立多元化的勞動關係，創造就業崗位，既有利於政治穩定工作，又有利於航天新一論軍民結合目標的實現。
盤活一批人資
當前，中國航天科技集團公司提出了鑄造一流國際宇航公司的戰略目標，航天事業進入了全新的發展時期。一流的企業，需要一流的人才隊伍；一流的設計和製造，離不開一流的技術工人。隨著上海航天局型號研製進入批產高峰期，大批先進設備的引進，使航天產品的研製生產對高技能、智慧型型技術工人的依賴程度也越來越高，勞動方式和環境的變化，必然推動著航天技術工人由體力勞動為主迅速向體力和腦力勞動相結合的方向發展。上海航天局亟待調整完善人才戰略，加大技術工人隊伍建設的推進力度，貫徹落實各項政策措施，為新一代智慧型型、複合型、技藝型工人創造更廣闊的發展空間，為航天事業的全面發展提供切實有效的人力資源保障。
