基本介紹
作者：侯繼勇著
打工皇帝唐駿字數： 200000
版次： 1
頁數： 312
開本： 16開
印次： 1
紙張： 膠版紙
I S B N ： 978-7-532-13399-4
包裝： 平裝
前言
“唐駿，《21世紀經濟報導》已經報導了你確認加盟新華都集團的訊息了，你怎么把這個獨家新聞給了《21世紀經濟報導》的侯繼勇？”“怎么侯繼勇經常可以拿到你的獨家報導”……這是在2008年4月15曰當天很多記者問我的問題，因為大家都希望得到獨家的……
認識小侯是微軟時期的事了，喜歡讀他的文章，他對事件的敏感、對事物獨到的見解以及對事態獨特的切入點、對人物不同的視角都是我所欣賞的。他還是個快手型的記者，這點和我很像，就像寫這本書一樣，一個字一快。不是我把獨家給了小侯，是小侯用他獨特的提問方式獲得了所謂的獨家，他從我的回答中得到了他想要的答案……這就是小侯……因為我的風格就是，只要你想到了，問到了，我就會告訴你……不能告訴的，我會暗示的……
最.近一階段大家比較關注我，應該說更關注我的一些“驚人”的舉動和背後的故事，大家好奇為什麼我不去創業，大家希望知道為什麼我能和微軟以及盛大都保持友好的關係，大家都想了解中國職業經理人的生存狀態，大家都想知道中國民營企業的潛規則，大家都想知道微軟和盛大，大家都在議論這“十億天價轉會”意味著什麼……
也許這本書可以給你一些答案，因為他從一個資深記者的角度去解明問題、觀察問題，這本書更多的是通過他本人的採訪獲得的第一手資料，這本書的核心就在於此。
小侯不只是經常關注業界、關注微軟、關注盛大的優秀記者，更是我的好朋友。
剛才他還在MSN上給我發簡訊說：“唐總，你既然到了青海，一定要去青海湖，我上個月剛在青海的格爾木跑了奧運火炬，然後去了青海湖……太美了！青海湖。”
雖然我這次沒有時間去看青海湖了，但是小侯的簡訊讓我感到溫暖，感覺我已經夢遊了青海湖……
一樣的美，友情的美。
寫於蘭州去嘉峪關的火車上
2008年7月17日
編輯推薦
馬雲、李開復、雷軍、周鴻禕，聯袂推薦！
資本市場的神奇操盤手，微軟中國終身榮譽總裁，十億元天價轉會，中國第一職業經理人的神話，掀起打工世界的頭腦風暴。
中國社會正處於劇烈的轉型過程中，民營經濟和中小企業發展的外部環境不斷在變化，在這一新時期，中國企業尤其需要推動本土與全球商業智慧的融合。
《打工皇帝唐駿》一書展示了一個成功職業經理人的成長曆程，更闡明了外部商業智慧對中國經濟發展的重要性。
——馬雲（阿里巴巴集團董事局主席）
中國經濟的繼續發展需要大量高質量的職業經紀人。侯繼勇的新書《打工皇帝唐駿》用一位成功職業經理人的傳奇故事來描述職業經理人的關鍵性。希望這本書能夠鼓勵更多年輕人往這方面努力發展。
——李開復（谷歌大中華區CEO）
中國從來都不缺乏優秀的創業者，中國真正缺的是有職業精神的管理者。
唐駿的偉大在於他不僅僅是打工皇帝，更為重要的是他將激勵更多人加入職業經理的行列，幫助更多的創業公司成功，從而影響未來幾十年的中國經濟。
——雷軍（金山副董事長 前金山CEO）
中國很多年輕的創業者把創業理解成就是自己開公司當老闆。唐駿的經歷告訴我們：加入一個創業公司，跟別人一起合作共事，也可以像創業一樣成功。希望更多人借鑑唐駿的經驗。
——周鴻禕（奇虎董事長 前雅虎中國CEO）
A、“打工皇帝”唐駿，職業生涯首次揭秘
作者的敘述有別於其他傳記的敘述方式，不是單一的以時間為線索，而是主以事件為突破點，將唐駿的職業生涯道路中的坎坷和輝煌進行還原式分析,讓讀者看到不一樣的唐駿。
B、當代首部國內外職業經理人轉會規則大比較
這是一部把職業經理人轉會規則直截了當暴露出來的小說，比較國內外轉會的流程，剖析諸多職業經理人轉會得失，笑到最後者，必是最佳“轉會手”！
C、人物傳記勵志體小說的空白
人物傳記小說，不足為奇，但傳記體與勵志式完美結合，不禁成為我們追捧的熱點。
D、新時代中國版《鋼鐵是怎樣煉成的》
他有著保爾柯察金的堅韌與毅力，有著中國人獨特的情感，練就了中國版的“鋼鐵”。
內容簡介
全書共分五個部分，第一部分為“天價轉會”，精彩再現唐駿從盛大轉會至新東家新華都的方方面面。第二部分“微軟歲月”、第三部分“盛大記憶”、第四部分“突襲新浪”則分別講述了唐駿在微軟和盛大的“打工”歷程，深度剖析了“收購新浪”、“盛大上市”、“盒子計畫”、打造免費遊戲模式等一系列重大財經事件的內幕。第五部分是“那些遠去的日子”，還原這位“打工皇帝”在進入微軟前的生活及奮鬥歷程，揭示眾多不為人知的年少故事。全書再現了這位才俊的傳奇人生，啟迪並激勵這個偉大時代中國億萬青年的創業激情與夢想。
也許這本書可以給你一些答案，因為他從一個資深記者的角度去解明問題、觀察問題，這本書更多的是通過他本人的採訪獲得的第一手資料，這本書的核心就在於此。
作者簡介
侯繼勇，《21世紀經濟報導》資深記者，長期堅持公司與產業報導。曾與人合著《下一個首富會是誰--追問網際網路潛規則》、《你拿什麼吸引我：創業者必知的風投規則》、《直銷為王》等書。
目錄
序一 友情的美
序二 商業智慧需要“市場化”
序三 對話唐駿：中國土壤還不適合職業經理人
第—章天價轉會
一、10億元天價轉會新華都
二、試水“新華都系”
連結 陳發樹簡介
三、重回IT行業
四、職業經理人現狀
五、金牌職業經理人
連結 對話唐駿：離開盛大，我與陳天橋仍是好朋友
第二章微軟歲月
一、微軟中國區總裁
二、唐駿PK盜版
三、新官“三把火”
連結 微軟中國三個階段
四、輝煌的2002年
五、更中國的微軟
六、微軟高層訪華
七、卸甲微軟
八、後唐駿時代
連結一 陳永正簡介
連結二 外企中國2.0
連結三 唐駿好男人
第三章盛大記憶
一、牽手盛大
二、盛大初體驗
連結 陳天橋傳奇
三、納斯達克登頂
連結 對話陳天橋、唐駿
四、盒子計畫
五、收購Actoz
六、盛大巨虧反思
七、盛大回暖
連結 對話陳天橋：我也不容易
第四章突襲新浪
一、閃電收購
二、幕後博弈
三、新浪反攻戰
四、陳天橋的難題與野心
五、盛大撤兵新浪
六、李嘉誠潛攻新浪
七、新浪新格局
八、唐駿遺憾
連結 盛大上市當年的收購表
第五章那些遠去的日子
一、童年記憶
二、少年唐駿
三、留學生涯
四、微軟歲月
五、職業經理人之路
連結 唐駿小檔案
實現我的夢想
書摘插圖
第—章 天價轉會
一、10億元天價轉會新華都
例外的周末
2008年4月13日是個星期天。
每逢星期天，唐駿都會約一幫朋友打籃球，要么在北京，要么在上海。不論是任盛大網路總裁常駐上海時，還是任微軟中國區總裁常駐北京時，周末打籃球均無例外，這是唐駿上中學就形成的愛好。
球友大都很專業，其中包括眾多國家隊退役運動員。唐駿覺得，玩球與做事情、做人一樣：一定要玩得專業。
但這天是個例外，唐駿放棄了愛好多年的籃球運動。上午，唐駿在寧波考察，中午乘飛機從寧波回上海，回到上海後馬上主持一個會議，晚上他還要會見一幫商業合作夥伴，但已不是盛大的商業合作夥伴。
事實上，唐駿這種匆忙的生活已經持續了四個月。就在四個月前，唐駿決定離開盛大另選東家。
就在這一天，有關唐駿即將加盟新華都的訊息開始在坊間流傳。2008年3月下旬，就有唐駿即將離開盛大加盟新東家的傳言。但盛大與唐駿對此訊息均不置可否。訊息愈傳愈盛，4月初唐駿在MSN上向作者確認了離職傳言。
唐駿說：新的職業生涯對自己至關重要，需要在合適的時候以合適的方式公布，先對外界保密不透露訊息。
他還計畫4月15日在北京召開新聞發布會，公布其新的職業計畫。之前他與作者約定，召開新聞發布會之前進行一次詳細的溝通。但他的時間實在太緊，一直未能抽出時間。4月12日晚，他給作者簡訊確認，第二天電話溝通。
最後採訪是這樣完成的：在寧波登飛機前，他給作者打了一個小時電話；回到上海後，在車上他又給作者打了一個小時電話。
這樣的忙碌在唐駿生涯中還屬罕見，即使是他2004年剛剛加盟盛大時，也少有這樣的忙碌。現在唐駿已經這樣忙碌了四個月。
因為2008年唐駿在新華都的事情會更多。2004年，唐駿從微軟跳槽至盛大時，首要任務是助推盛大上市。在新華都，唐駿將助推新華都旗下兩家公司上市，一家為香港上市公司紫金礦業從香港轉A股上市，另一家為新華都購物A股上市。
唐駿離開微軟去盛大，盛大3個月後在納斯達克上市——紫金礦業與新華都購物均需3個月內在A股上市。
唐駿曾與作者開玩笑說：紫金礦業是一隻好股票，你去年沒買可惜了。
助推新華都旗下兩家公司上市還不是3個月內的全部工作，期內唐駿還將推出一個震驚汪界的大計畫。
10億元天價轉會
唐駿加盟福建民營企業新華都實業集團後，擔任總裁兼CEO。在盛大，唐駿僅任總裁，陳天橋任董事局主席兼CEO。唐駿表示，加盟將會獲得約合10億元人民幣的原始股，即“轉會費”。
唐駿去年12月份與陳發樹首次在上海見面。陳發樹到上海約一個朋友吃飯，這個朋友恰好也是唐駿的朋友，於是就一起約在香格里拉吃飯。
席間，大家都沒有談跳槽的事情，陳發樹講了很多新華都的故事，唐駿覺得陳發樹很有頭腦。
吃完飯之後大家約在一起去喝茶。朋友要唐駿用兩個詞來形容陳發樹，唐駿說“厚道、大氣”，結果朋友當場大笑。原來這兩個詞正是那個朋友送給唐駿的評語：認識他10年的男性朋友覺得他大氣，認識他一年的女性朋友覺得他厚道。
喝完茶後散場，陳發樹與唐駿同車。陳發樹說了一句話讓唐駿十分感興趣：我要把新華都做成中國最有影響力的企業。
陳發樹轉過頭來問唐駿，有沒有興趣一起做。
“把新華都做成中國最有影響力的企業”，這句話當時打動了唐駿，他當即答應陳發樹，一定認真考慮這個建議。陳發樹還說他早就在媒體上認識唐駿了，印象最深的是唐駿的溝通能力。
幾天后，唐駿決定加盟新華都，直到此時，雙方都沒有談轉會費的問題。
唐駿決定加盟新華都最主要的原因是基於對陳發樹個人的判斷。吃飯時陳發樹講了一個小故事，在新華都，凡是離開的人，他都會開一個歡送會；去而又返的人，他都會開一個歡迎會。沃爾瑪進入中國的時候，他的超市一下子走了60名店長，他就為這60人一個一個全都開了歡送會。兩三年後，這些店長几乎全回來了，歡迎會一個也不少。
唐駿當時就覺得，他能做到這一點真不簡單。陳發樹卻說：“很簡單。因為我很理解他們。如果我自己做店長，沃爾瑪這么好的跨國公司來了。我也想去試試。”
另外還有一點，新華都集團本來是陳發樹一個人打拚出來的，但他卻肯稀釋自己的股權，給幾十個高管都分乾股，所以這個集團里的億萬富翁很多。他還送他們去讀EMBA，每年週遊世界。
—個人能成就多大的事業，取決於他的胸懷，唐駿覺得陳發樹能做成大事業。
10億元是後來才提到的。唐駿希望，自己不要期權，希望成為主人翁，要乾股。多少不重要，形式很重要，主人翁這個角色很重要。陳發樹當即表示：你不說我們也會給.就給公司的原始股。唐駿持有的股票是新華都集團的股票，其中包括紫金礦業、新華都購物的股票。
兩個月後，陳發樹叫唐駿去他的辦公室，親手遞給唐駿的契約里，已經填好了價格最低超過10億元的公司乾股。
唐駿當時看到這個數字很震動。這10億元是無條件的公司原始股，只要唐駿簽字就生效，馬上就可以買賣變現。唐駿記得自己心情平復以後這樣對陳發樹說：“我一定會為新華都創造出超過10億元的價值。”
10億元是保守估計，唐駿持有的新華都股票經專業的中介機構評估，遠遠高於10億元。
唐駿之所以重視“主人翁”這個形式，是因為這代表職業經理人轉會制度的確立。15年前，職業經理人轉會制度在美國逐漸形成，使得商業智慧從美國各行業向IT產業自由流動，最終為IT產業快速發展打下基礎。唐駿也希望這種制度在中國建立。
打造下一任首富
從微軟到盛大再到新華都，有人認為唐駿跳槽越跳公司越小，東家的名氣也越來越小。唐駿卻不這樣認為：比爾。蓋茨曾是全球首富，陳天橋曾是中國首富，陳發樹現在是福建首富，陳發樹有比爾•蓋茨和陳天橋身上的特質，陳發樹有可能與他們成就一樣的事業。
唐駿所謂的特質，即他們都是優秀的商人，他們都有很敏感的商業直覺，他們都有一個夢想，想做中國最具影響力的公司。這種特質打動了唐駿，他覺得自己可以培養中國下一任首富。
陳發樹以199.3億元資產被《福布斯》雜誌評為2007年內地富豪榜第16名。他在廈門從經營日雜店、賣雜貨起家，到現在進行黃金開發、參股旅遊，陳發樹的生意越做越大，因其持有的紫金礦業的股份大幅增值，成為福建省首富。
新華都旗下包括五家控股子公司，分別是新華都購物廣場有限公司、華福大酒店（房地產）有限公司、福建新華都工程有限公司、福建新華都信息科技有限公司、港澳資訊產業股份有限公司。另外還有兩家參股公司，分別是紫金礦業股份有限公司和福建武夷山旅遊發展股份公司。
真正讓陳發樹走入公眾視線的，是2003年底福建紫金礦業（2899.HK）H股在香港高調上市。他是最大的自然人股東，一夜間身價遽增14億港幣。此前，陳發樹的經歷少有人提及。事實上，陳發樹的經歷頗具傳奇，其創富經歷在中國過去30年改革開放的歷史中頗具樣本意義。
除了紫金礦業外，新華都集團旗下的新華都購物廣場有限公司即將在A股上市，唐駿加盟前，已經幫助新華都購物完成了上市輔導期，預計唐駿加盟3個月內在上交所掛牌。除了紫金礦業、新華都集團外，新華都旗下的其他資產，比如旅遊資產、房地產資產也將陸續上市。
同時紫金礦業股份有限公司於4月底在A股掛牌，股票代碼為601899。上市當天，紫金礦業股價暴漲，創多項紀錄。
紫金礦業轉A股上市是唐駿加盟新華都之後的第一筆大手筆，業界驚呼：紫金礦業上市將作為中國股市的經典案例寫進教科書。
唐駿加盟新華都之前，新華都在福建已經赫赫有名，唐駿加盟之後，新華都及其老闆陳發樹一下子進入全國媒體視野。有媒體對新華都旗下資本進行核算後預言，若陳發樹旗下資本陸續進入資本市場，其有望成為中國下一任首富。
旗下資本全部進入資本市場，需要一個熟悉資本市場的領軍人物，唐駿無疑是最佳人選。唐駿不僅熟悉國內資本市場，更熟悉海外資本市場，當年盛大上市，盛大三次華爾街路演，都是在唐駿一手操辦下完成的。此外，唐駿對軟銀、IDG等風投機構也十分熟悉，人脈甚廣。
在資本市場長袖善舞的唐駿加盟新華都的任務就是引進海外資本進入華都旗下公司，然後力推這些公司上市，完成新華都旗下資產的資本化。
在唐駿的計畫中，新華都旗下的資本不僅僅是新華都購物、紫金礦業。是5家。通過資本併購，可能是更多上市公司。
完成上述計畫，陳發樹的資產將不僅是199.3億元，其排位也可能不是第16名，中國新一代首富將呼之欲出。
二、試水“新華都系"
神秘東家陳發樹
陳發樹為人低調，媒體頗為陌生。
陳發樹的傳奇經歷從1982年開始。那一年，陳發樹坐著別人載木料的貨車到廈門。
這還是他第一次有機會感受到農村之外的世界。那一次，陳發樹沒有車票錢，為車主免費做勞工抵了車票錢。
就是這次廈門之行，讓陳發樹學到了做生意的經驗。回來之後，陳發樹自己坐公車去了一趟廈門，很快就和廈門一家公司簽訂了一份運送木材的契約書。借著自己當時在農村林場還不錯的關係，陳發樹做了第一筆生意，運了兩車木頭到廈門，賺了1000多元。
從此，他的木材貿易就一點一點做大，先是汽車運，再是火車託運，最後成為泉州最大的木販賣商。之後，陳發樹又開始在林場做起了造林的事。1986年，做了3年木材生意的陳發樹，完成了自己的第一個目標，在廈門擁有了一套屬於自己的房子。
1987年，陳發樹又用剛買下的房子作擔保，買了一部三輪機車，和兩個弟弟一起開始幫一家小店拉貨。後來店老闆賭博輸了錢，不得不賣店陳發樹便把這家店盤了下來。這間8平方米的小店就是後來陳發樹名揚福建商界的“新華都”的雛形。
1995年，陳發樹來到福州，在福州東街口繁華商業地帶開了現在的新華都，並逐漸發展壯大，成為中國百貨商業協會第一個民營企業成員。而新華都所在位置，與當時福建商業老大東街口百貨集團僅一街之隔，遙相應對。
之後，陳發樹旗下的火車站新華都商城、廈門湖裡區商場、五四路新華都購物廣場等相繼成立。1997年，在原省體改委的幫助下，新華都將屬下的部分優質資產進行改制重組，成立了新華都實業集團股份有限公司。新華都實業以百貨業為主，同時投資酒店、工程機械等行業。
在1999年底，陳發樹率先在福州市五四路引進“一站式大型倉儲超市”這一國外最新零售業新興形態，以較低的租金租下別人一直急於出手的樓盤，創建了1.2萬平方米的新華都購物廣場，以備戰加入世貿後本土零售業將要面臨的變革。
正如其所預料的，加入世貿後，一些本土的零售企業倒下了。從2001年10月的福州五一路華都開始，華榕、華聯商廈相繼倒閉，深圳兩家民企入主了東百。陳發樹當時認為，沒有必要與這些外來巨頭硬碰硬，而其先於沃爾瑪、麥德龍商場設立的新華都購物廣場，業績依舊不錯。
2004年初新華都集團董事會決定加大超市行業投資，力爭用3年的時間實現新華都購物廣場的整體上市。在福州，新華都屬下的企業有東街口新華都商場、新華都購物廣場火車站店、新華都大酒店、五四路新華都購物廣場等。
2000年，陳發樹投資紫金礦業。2007年，全球金價大幅上升，又給陳發樹帶來了利好訊息。其投資的紫金礦業，利潤從1996年的1000萬元上升為2002年的2億元，而在2006年又創下了10噸產金量的業績，這給作為最大自然人股東身份的陳發樹，帶來了豐厚的投資回報。
中國加入WTO後，中外旅遊業的進一步合作，給本地旅遊業的岌展也帶來了巨大商機。陳發樹又將目光瞄準了被評上雙“世遺”的武夷山，斥資入股武夷山旅遊股份。如今的武夷山旅遊股份，正在醞釀上市，而具有前瞻性的陳發樹，無疑又先人一步，捷足先登。
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陳發樹簡介
福建安溪人
1987年在廈門經營日雜起家。
1995年到福州開辦“新華都百貨”。
2000年9月入股紫金礦業，目前持股20.19％，為第二大股東。
2003年，陳發樹介入房地產開發，並參股了籌備上市的武夷山旅遊。
現任職務：新華都實業集團董事長、武夷山旅遊股份副董事長、紫金礦業董事等。
盤活旅遊與地產
2003年5月新華都集團選擇以其福州五四路購物廣場所在的友匯廣場作為起點，該項目曾一度擱淺，新華都集團聯手外資企業春城（新加坡）投資有限公司收購友匯廣場原開發商華福大酒店有限公司，一舉控股51％。
友匯廣場後更名為華城國際，經對項目重新定位，輸入先進開發理念，聘請美國IDAC建築事務所進行建築效果設計，2003年9月華城國際商住公寓開盤，一期推後很快即告售罄。其南樓25層，北樓28層，總面積達10萬平方米，集購物中心、高檔寫字樓、精品單身公寓、酒店、酒樓於一身，與周圍的其他高檔樓盤構建成福州鼓樓CBD，引起較大反響。該項目目前單身公寓每平方米售價達1.2萬元以上，租價每套（40平方米）超過1 500元，物業費達1.5元／平方米，為福州市場較高價。這也是新華都集團旗下目前唯一的房地產項目。
此外，陳發樹參股的福建武夷山旅遊發展股份有限公司也頗值得關注。
1999年11月武夷山旅遊成立，新華都集團參股35％，陳發樹擔任武夷山旅遊副董事長。武夷山旅遊總股本54 00萬股，淨資產8100萬元，其他四位發起人為武夷山風景名勝區管委會屬下的武夷山騰龍旅遊發展有限公司、武夷山風景名勝區竹筏總公司及騰龍旅遊公司、竹筏總公司兩司工會。其中騰龍旅遊公司控股51％股權。
該公司成立後，明確武夷山“精品旅遊”的定位，先後投資數億元用於景區內村民的拆遷安置、景區公路建設和景區智慧型化管理等方面。2001年收入便突破億元，2002年達1.15億元，2007年達2.68億元，新華都獲利超5000萬元。
進軍IT金融和軟體位於廈門市軟體園二期望海路的新華都信息科技，系新華都集團投資成立的一家主要從事POS機推廣及相關信息培訓、諮詢的全資控股公司。公司規模不過百人，但近期有擴充跡象，大力招收軟體工程師和渠道經理及銷售人員。
目前該公司主要產品是兩款管理軟體：酒店管理系統和超市管理系統。前者主要適用於各種大中小型酒店信息管理，已在閩粵餐飲界擁有部分客戶，如廈門王城食府餐飲公司和深圳金海灣酒店等；後者主要為制定各種銷售策略、實現商品的單品管理和庫存的最佳化管理提供便捷，目前主要是新華都購物公司旗下各賣場超市和門店自用。
新華都信息科技的官方網站稱為“新華都軟體”，唐駿的加盟，使公司產品線拓展成為可能。另外，唐駿之前接受採訪時稱，將收購一家IT金融公司，業內分析為金融財經資訊服務商港澳資訊。
……
後記
還是從—個小故事講起。
2007年初作者花了—個月時間，走訪浙江企業，足跡遍及溫州、寧波、杭州。在杭州一家公司，意外地遇見了一位大學同學，他竟是這家公司的副總裁。畢業七年，還是第一次見面。青春重現，時光似乎又回到冰城哈爾濱。晚上約在一起吃飯，才知道他不僅是這個公司的副總，還是公司董事長的女婿。董事長家只有獨女，公司近年來業務拓展迅速，這位同學目前主管公司運營，董事長希望他快速成長，負責更多業務，甚至未來繼承偌大產業。
他說，浙江省有一大批這樣的企業，公司從最初的員工數人，年營收數萬發展到現在的員工數千人，營收超過十億的規模。為適應公司的成長，原來的粗放式管理必須向精細化管理升級，需要專業的管理人才。最通常的做法是從家族內部遴選，就像同學所在的公司，女兒不願承擔公司日常管理工作的繁巨，就由女婿接手，或是由兄弟、子侄加盟。
大學一畢業他就來到了杭州，在杭州一杲就是七年。其間有兩年在上海讀EMBA，班上同學也多來自華東民營企業，對華東企業狀況十分了解。據他觀察，華東企業最初大都立足本地，業務模式也比較單一，比如生產繼電器、螺絲釘、打火機、汽車零部件等諸多產品中的一種。隨著企業的發展壯大，這些企業已經拓展到華東之外的地區，業務形態也不再單一：到東北建廠，就近利用豐富的農業、礦產資源；到西北、西南建廠，利用本土更廉價的人力資源；到北京、上海、廣州、深圳投資房地產……
商業智慧缺位正制約著民營企業的發展。企業涉足的產業越來越多，面對新的產品、新的服務，需要的管理技能就越專業，就需要越專業化的管理人才。杭州的民營企業遇到的問題是所有的中國企業遇到的問題。這位同學說：都在說中國民營企業的第二代問題、權力轉移問題，但專業化的管理、專業化的人才問題，是中國民營企業更普遍面臨的問題。他甚至說，要解決第二代問題、權利交接問題，一定要解決專業化的管理、專業化的人才問題。
何處尋找商業智慧？目前中國民營企業的解決方式是在家族內部尋找。除了將孩子送到北京、上海，甚至海外求學之外，在杭州、在蕭山，有許多企業家將子女送到銀行上班。有企業家為了讓子女到銀行上班，先存1000萬甚至更多的錢到銀行，成為銀行的大客戶，支持銀行的業務發展。一些企業家將孩子送到阿里巴巴、浙大網新這樣的當地明星公司來上班。他們希望有一天孩子學成歸來，繼承自己打拚一生累積下來的產業。
他們始終將尋找商業智慧的眼光放在家族內部。這與西方、歐洲形成很大的差別，西方的公司，包括許多家族企業，比如IBM、杜邦、洛克菲勒，除了在家族內部尋求商業智慧外，他們更多的將目光投向家族外部，投向全社會。諸多原因形成了這種中西差別，最重要的原因是過去數千年來，東方社會以宗法、血緣維繫，西方自文藝復興後，資本主義制度一經確定，西方社會以契約維繫，組織各種社會資源，包括經濟資源的制度亦如是。
由宗法、血緣維繫的東方社會，對於家族外的人很難建立信任感，對家族外商業智慧的信任缺失，使我們短視、逼仄。歷經改革開放三十年，我們這個社會某些運行邏輯並未發生任何變化，其中包括中國民間的經濟資源組織方式。正如前述那位同學所憂慮的：如何建立起對外部商業智慧的信任，吸引外部商業智慧加盟對於中國經濟發展十分重要。
中國改革開放三十年，是國有企業、民營企業、外資企業三種經濟力量博弈和消長的三十年。外資企業沿襲總部的做法，—進入中國就使用職業經理人，職業經理人是利用外部商業智慧最主要的方式與途徑，改革開放三十年，外企為中國培養了第一批職業經理人，唐駿、吳士宏、杜家濱、周偉妮、孫振耀是這些人中的代表。國有企業曾試圖突破，2003年12月，國資委成功地面向全球招聘7名高管，2008年7月，國資委又發文稱，將面向全球招聘16名高管。國有企業、外資企業，都有一套吸收商業智慧的機制，有一個成熟的人才選拔鏈條。國有企業有政府幹部選拔機製做支撐，外資企業商業智慧全球流動。最缺少商業智慧的是中國的民營企業，傳統思想給予他們的束縛也最深，他們最需要建立對外部商業智慧的信任感，建立這樣的信任感，他們需要—個樣板。唐駿恰好就是這樣一個樣板。職業經理人制度經外資企業引進中國，但將職業經理人制度帶進民營企業的，唐駿是第一人。與他同時代的職業經理人，大多在跨國公司堅持終老，或光榮退休，或無奈出局。唐駿不一樣，從微軟到盛大，從跨國公司到中國民營企業，唐駿開闢了一條同時代的跨國公司職業經理人沒有經歷過的道路。從盛大到新華都，唐駿創造了10億元天價轉會的紀錄。這對於中國的民營企業有更深層的意義：從微軟中國到盛大，唐駿將外部商業智慧引入民營企業；從盛大到新華都，10億元天價轉會，唐駿將商業智慧流動的制度引進了民營企業。是否寫這本書，作者頗費思量。今年4月，唐駿加盟新華都，10億元天價轉會的紀錄讓所有人震驚。訊息對外公布前，作者數次與唐駿通過電話做了很長時間的交流，他說了很多，從常州到日本，從美國到微軟，再到盛大、新華都，他最終選擇了做一名職業經理人，並將其當成一種理想堅持下來，—做就是十年，這讓人感動。當時作者正在寫另—本書，這是一本有關過去三十年，新技術、新產業向中國轉移將給中國帶來何種影響的書。當時作者正沉浸在一種宏大敘事的困境中不能自拔，痛苦而讓人迷戀。唐駿的故事讓作者決定停下另一本書的寫作，啟動寫作這本有關唐駿、有關商業智慧流動對當下中國的影響的書。唐駿當初並不願意做這本書，他覺得一個商業故事、一部人物傳記對於讀者、對於他自己並沒有太大的意義。最終讓他同意這本書的寫作的原因是，他認同了作者的觀點，商業智慧的流動是一個經濟體制健康發展的必備條件，將他的故事放在這個大背景下去思考有其特殊的意義。寫作這本書的過程是一個愉快的經歷，它讓我重溫那些遠去的歷史，這些歷史是唐駿的傳奇人生的一部分，也是微軟、盛大、新浪、新華都這些商業傳奇的一部分。比爾·蓋茨、鮑爾默、楊致遠、馬雲、李嘉誠、陳天橋、汪延、段永基、陳永正等傳奇人物都是本書所著故事的參與者。從這些商業傳奇故事與商業傳奇人物的歷史中，作者有世事如棋，人生竟是如此奇妙的感覺。這本書能順利面對讀者，首先要感謝唐駿本人。採訪唐駿長達6年，6年來他為作者的工作提供了許多指導與幫助。與其說採訪，不如說是向他學習。本書寫作過程中，他多次接受作者採訪，並提出了許多極為寶貴的指導意見。特別讓作者感動的是，7月17日，從蘭州去嘉峪關的火車上，他甚至不顧旅途勞頓，為本書寫序。感謝廣天響石的劉世英先生，感謝上海文藝出版社的郟宗培、魏心宏和鄭理先生，感謝湖南華文儷制的周藝文先生及簡以寧女士，感謝本書的統籌陳曦女士，他們為本書提出了寶貴的意見。感謝《21世紀經濟報導》創始人、總編輯劉洲偉先生，在百忙之中為本書做序。加盟《21世紀經濟報導》5年來，他一直在工作上給我以指導，在生活中予以關心。感謝馬雲、李開復、周鴻神、雷軍，在百忙中為本書做推薦，並為作者的寫作提出了許多寶貴的意見。最後，感謝少敏。執子之手，已逾八年。八年來，有歡樂幸福，也有坎坷挫折，往事歷歷，驀然回首，如在眼前。八年來，你給予我無私的關懷，給予我理解與寬容。在此，我誠摯地向你道聲“謝謝”。未來有歡樂，也會有苦痛，只要我們攜手，一切都會好。是為跋。候繼勇2008年7月29日於北京守愚齋
序言
“唐駿，《21世紀經濟報導》已經報導了你確認加盟新華都集團的訊息了，你怎么把這個獨家新聞給了《21世紀經濟報導》的侯繼勇？”“怎么侯繼勇經常可以拿到你的獨家報導”……這是在2008年4月15曰當天很多記者問我的問題，因為大家都希望得到獨家的……
不是我把獨家給了小侯，是小侯用他獨特的提問方式獲得了所謂的獨家，他從我的回答中得到了他想要的答案……這就是小侯……因為我的風格就是，只要你想到了，問到了，我就會告訴你……不能告訴的，我會暗示的……
認識小侯是微軟時期的事了，喜歡讀他的文章，他對事件的敏感、對事物獨到的見解以及對事態獨特的切入點、對人物不同的視角都是我所欣賞的。他還是個快手型的記者，這點和我很像，就像寫這本書一樣，一個字一快。
最近一階段大家比較關注我，應該說更關注我的一些“驚人”的舉動和背後的故事，大家好奇為什麼我不去創業，大家希望知道為什麼我能和微軟以及盛大都保持友好的關係，大家都想了解中國職業經理人的生存狀態，大家都想知道中國民營企業的潛規則，大家都想知道微軟和盛大，大家都在議論這“十億天價轉會”意味著什麼……
也許這本書可以給你一些答案，因為他從一個資深記者的角度去解明問題、觀察問題，這本書更多的是通過他本人的採訪獲得的第一手資料，這本書的核心就在於此。
小侯不只是經常關注業界、關注微軟、關注盛大的優秀記者，更是我的好朋友。
剛才他還在MSN上給我發簡訊說：“唐總，你既然到了青海，一定要去青海湖，我上個月剛在青海的格爾木跑了奧運火炬，然後去了青海湖……太美了！青海湖。”
雖然我這次沒有時間去看青海湖了，但是小侯的簡訊讓我感到溫暖，感覺我已經夢遊了青海湖……
一樣的美，友情的美。
寫於蘭州去嘉峪關的火車上
2008年7月17日
名人推薦
馬雲、李開復、雷軍、周鴻禕，聯袂推薦！
資本市場的神奇操盤手，微軟中國終身榮譽總裁，十億元天價轉會，中國第一職業經理人的神話，掀起打工世界的頭腦風暴。
中國社會正處於劇烈的轉型過程中，民營經濟和中小企業發展的外部環境不斷在變化，在這一新時期，中國企業尤其需要推動本土與全球商業智慧的融合。
《打工皇帝唐駿》一書展示了一個成功職業經理人的成長曆程，更闡明了外部商業智慧對中國經濟發展的重要性。
——馬雲（阿里巴巴集團董事局主席）
中國經
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