作者簡介
姚磊 任職跨國公司高管多年，傑出的專業管理顧問師。曾在企業界服務十幾年，歷任著名傳統產業及高科技產業的採購負責人，期間成功運作諸多重大採購案，深受採購同業的敬佩。姚老師管理實務經驗豐富，輔導過的企業有：信益陶瓷、克莉絲汀、高鳥機電、眾深石化設備、豪雅光電、大茂車燈、上海軌道交通設備等數十家企業機構。姚老師具有紮實的企業管理實踐和管理諮詢經驗，並熟練員工培訓技巧，得到許多企業的青睞。
課程大綱
1、採購與成本2、採購成本分析的基本理念
光碟3、供應商價格分析
4、採購成本分析的過程
5、影響採購成本的因素
6、採購成本降低技巧
內容簡介
當今世界正經歷著一場世界史上最嚴重的金融危機，此次金融危機對企業生產和經營造成了嚴重的影響，各企業紛紛通過加強管理來降低運營成本，以度過危機。在這樣的情形下，如何降低採購成本，用什麼方法降低採購成本就成為本課程討論的主要話題。通過本課程的學習可以幫助採購人員靈活利用各種價格和成本分析，管理和控制所購物料的成本，從而增加公司產品的市場競爭力，並進而為公司整體戰略目標的實現增加價值。
